查日升

（東莞市委黨校 經(jīng)濟(jì)教研室，廣東東莞 523083）

全球價(jià)值鏈視角下的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
——以大朗毛織產(chǎn)業(yè)為例

查日升

（東莞市委黨校 經(jīng)濟(jì)教研室，廣東東莞 523083）

隨著生產(chǎn)和貿(mào)易全球化的不斷深入，產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了前所未有的垂直分離和解構(gòu)，中國(guó)的地方產(chǎn)業(yè)集群不同程度地嵌入全球價(jià)值鏈，但是處于產(chǎn)業(yè)鏈底端、價(jià)值鏈低端的窘境是地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的焦點(diǎn)問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和關(guān)鍵是價(jià)值鏈的攀升，需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)的互動(dòng)融合，促進(jìn)集群間合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈擺脫外源依賴，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)在集群內(nèi)的治理水平。

全球價(jià)值鏈；產(chǎn)業(yè)集群；轉(zhuǎn)型升級(jí)；內(nèi)生發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通過(guò)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移嵌入全球價(jià)值鏈條（Global Value Chain，簡(jiǎn)稱GVC），并在我國(guó)東南沿海地區(qū)形成數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，如廣東省東莞市承接港臺(tái)等地大量的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)，形成了大朗毛織等為數(shù)眾多的產(chǎn)業(yè)集群。波特在《區(qū)位、競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展：全球經(jīng)濟(jì)中的地方產(chǎn)業(yè)集群》一文中認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的特定區(qū)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)化供貨商、服務(wù)業(yè)供貨商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)（例如大學(xué)、規(guī)劃制定機(jī)構(gòu)、智囊團(tuán)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等）組成的地理聚集體。

雖然包括中國(guó)沿海城市在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)承接紡織服裝的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，嵌入全球價(jià)值鏈最低端的加工組裝環(huán)節(jié)，但由于整個(gè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)“微笑曲線”的特征，底部的加工組裝所包含的附加值最低。歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家依賴高級(jí)的資源稟賦，牢牢控制著紡織服裝業(yè)的品牌、龐大的批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)、服裝設(shè)計(jì)、新面料開(kāi)發(fā)等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，貿(mào)易的比較利益更多地被發(fā)達(dá)國(guó)家占有，發(fā)展中國(guó)家最終會(huì)掉入“后發(fā)優(yōu)勢(shì)陷阱”［1］。所以，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)或集群競(jìng)爭(zhēng)力的提升，核心和關(guān)鍵表現(xiàn)在全球價(jià)值鏈或產(chǎn)品工序中所處的地位及增值能力的提升上。

一、全球價(jià)值鏈理論綜述

全球價(jià)值鏈理論的一個(gè)基本思路就是一個(gè)價(jià)值鏈中眾多的價(jià)值環(huán)節(jié)，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造等量?jī)r(jià)值［2］。全球價(jià)值鏈中有兩類完全不同的參與者，一類是價(jià)值鏈的治理者，他們牢牢控制住全球價(jià)值鏈上的核心技術(shù)或保持獨(dú)特能力；另一類是參與到價(jià)值鏈低端的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。為了獲取全球性的資源和實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)達(dá)國(guó)家將價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)向海外低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移，集中精力發(fā)展處于價(jià)值鏈高端的產(chǎn)業(yè)，這導(dǎo)致了制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家大規(guī)模轉(zhuǎn)移與外包，但由于其采用進(jìn)口核心部件與技術(shù)，通過(guò)加工貿(mào)易方式參與國(guó)際分工，最終淪為“世界組裝車間”，無(wú)法改變?cè)谌騼r(jià)值鏈中的邊緣地位［3］。劉志彪等人［4］認(rèn)為，長(zhǎng)三角地區(qū)定位于“GVC”低端的發(fā)展模式，會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響：一方面，容易陷入低端鎖定，收益的分配、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等受GVC主導(dǎo)企業(yè)控制，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于路徑依賴而陷于低端鎖定的不利局面。當(dāng)下游企業(yè)出現(xiàn)萎縮或沖擊時(shí)，或者無(wú)法向控制品牌或銷售終端的國(guó)際大買家和發(fā)包商傳導(dǎo)生產(chǎn)成本上漲的壓力，結(jié)果在危機(jī)爆發(fā)后，以國(guó)際代工為主的行業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊。另一方面，以切片式融入GVC弱化了地區(qū)間產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和區(qū)域一體化的動(dòng)力，代工企業(yè)與國(guó)際主導(dǎo)企業(yè)在GVC縱向上進(jìn)行分工，但與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)形成了縱向分工，他們之間形成的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)于合作關(guān)系，同時(shí)兩頭在外的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)造成與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和先進(jìn)服務(wù)業(yè)投入的雙重脫節(jié)，這些問(wèn)題反映在區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象比比皆是。

所以，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)并非一帆風(fēng)順，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的阻礙因素進(jìn)行了分析。在全球價(jià)值鏈下，以跨國(guó)公司為代表的主導(dǎo)企業(yè)，一方面通過(guò)工序的分解將低附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)，降低成本，同時(shí)，通過(guò)專利池、戰(zhàn)略隔絕、品牌強(qiáng)化和零售并購(gòu)等多種手段來(lái)提高設(shè)計(jì)、研發(fā)和營(yíng)銷等高附加值環(huán)節(jié)的進(jìn)入壁壘，阻礙發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行功能升級(jí)和鏈的升級(jí)，這正是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)融入全球分工體系后陷入“悲慘增長(zhǎng)”的根源［5］。發(fā)展中國(guó)家在由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過(guò)程中，遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大購(gòu)買商或跨國(guó)公司的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制在低附加值、微利化的低端環(huán)節(jié)［4］。洪銀興［1］認(rèn)為，由于發(fā)展中國(guó)家依賴于初級(jí)的資源稟賦，進(jìn)入門檻低，初級(jí)產(chǎn)品接近于完全競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)；發(fā)達(dá)國(guó)家依賴高級(jí)的資源稟賦，進(jìn)入門檻高，高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)一般是壟斷競(jìng)爭(zhēng)或者寡頭壟斷。這造成了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貿(mào)易價(jià)格存在“剪刀差”，貿(mào)易的比較利益更多地被發(fā)達(dá)國(guó)家占有。隨著國(guó)際貿(mào)易中初級(jí)產(chǎn)品和工業(yè)制成品交換的貿(mào)易條件越來(lái)越惡化，發(fā)展中國(guó)家最終會(huì)掉入“后發(fā)優(yōu)勢(shì)陷阱”。

當(dāng)然，一些國(guó)家和地區(qū)在全球價(jià)值鏈中已成功實(shí)現(xiàn)了攀升，如日本和韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群早年通過(guò)“技術(shù)引進(jìn)—技術(shù)模仿—自主創(chuàng)新”，發(fā)展服裝自有品牌實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，港臺(tái)地區(qū)則選擇了代工切入全球分工，走出“OEM—ODM—OBM”的升級(jí)道路。Hobday［6］總結(jié)的后進(jìn)企業(yè)發(fā)展共同路徑“OEM—ODM—OBM”普遍為國(guó)內(nèi)外學(xué)者所接受，他認(rèn)為這種模式在亞洲的IT行業(yè)最為常見(jiàn)，許多PC企業(yè)最開(kāi)始從事OEM，即原始設(shè)備制造商，采購(gòu)方提供詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)按照?qǐng)D紙生產(chǎn)。這樣企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，逐步參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)而成長(zhǎng)為ODM制造商。部分ODM企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)自主想法的產(chǎn)品或自創(chuàng)品牌和銷售渠道。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)能力的發(fā)展是從獲取制造能力開(kāi)始的，然后擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，最后是新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和品牌營(yíng)銷能力。Humphrey和Schmitz［7］首次清晰地提出了嵌入全球價(jià)值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的四種方式，即流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和鏈條升級(jí)，并提供了一個(gè)普遍認(rèn)可的升級(jí)路徑，即從過(guò)程升級(jí)到產(chǎn)品升級(jí)，再到功能升級(jí)，進(jìn)而達(dá)到鏈條升級(jí)。該升級(jí)路徑與東亞企業(yè)從OEM—ODM—OBM一脈相承［8］。許南，李建軍［9］對(duì)功能升級(jí)做出了進(jìn)一步的闡述，他們認(rèn)為功能升級(jí)沿著價(jià)值鏈攀升一般有兩個(gè)方向：一是側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，從OEM演進(jìn)成ODM；二是側(cè)重于渠道和品牌建設(shè)，致力于創(chuàng)品牌，從OEM與ODM結(jié)合演進(jìn)為OBM。還有些學(xué)者提出構(gòu)建本土價(jià)值鏈（NVC）的重要性。Schmitz［7］認(rèn)為，小而散的企業(yè)組織，意味著沒(méi)有形成以大企業(yè)為主導(dǎo)的本土企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或本地價(jià)值鏈，而實(shí)踐證明NVC有很強(qiáng)的功能和鏈的升級(jí)能力。劉志彪、張杰［4］進(jìn)一步認(rèn)為，NVC的缺乏，使得企業(yè)難以切入全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，與發(fā)達(dá)國(guó)家大采購(gòu)商建立起以均衡式網(wǎng)絡(luò)為主的，甚至是以自己主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系，長(zhǎng)期堅(jiān)持出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)不重視開(kāi)拓本土市場(chǎng)，未能建立起以自己為主導(dǎo)的NVC，也就談不上培育和積累更有競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)要素。劉明宇、芮明杰認(rèn)為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系必須在稟賦升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)和空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)協(xié)同。一是只有實(shí)現(xiàn)稟賦升級(jí)，建立新的比較優(yōu)勢(shì)，才有可能實(shí)現(xiàn)由垂直分工向水平分工的轉(zhuǎn)變；二是自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)必須能夠?qū)崿F(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí)，獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制權(quán)；三是只有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的一體化，通過(guò)稀缺要素（資本和人才）流動(dòng)和市場(chǎng)的統(tǒng)一，消除地方保護(hù)主義導(dǎo)致的市場(chǎng)分割，避免產(chǎn)業(yè)布局的同構(gòu)，從而為上述升級(jí)提供最大的創(chuàng)新躍進(jìn)空間。

國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論研究成果為地方產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了豐富的路徑選擇，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐飛速發(fā)展的今天，還需要與時(shí)俱進(jìn)，集群間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)的治理水平、城市化水平對(duì)聚集高端要素的作用、民營(yíng)總部型企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的構(gòu)建等對(duì)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。

二、東莞大朗毛織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索

東莞市大朗鎮(zhèn)是中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)，目前，大朗擁有毛織企業(yè)約3500家，從業(yè)人員10萬(wàn)多人，以大朗為中心的產(chǎn)業(yè)集群年銷售量超過(guò)12億件。但是，總體上看，大朗毛織產(chǎn)業(yè)在全球毛紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于低端位置，主要側(cè)重于加工制造環(huán)節(jié)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏自有品牌，營(yíng)銷渠道也被國(guó)外大賣家所控制，低成本導(dǎo)向明顯。大朗毛織產(chǎn)業(yè)在全球毛紡織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中亟待攀升?；诖耍?000年以來(lái)，大朗為促進(jìn)毛織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了一系列積極探索。

（一）以品牌戰(zhàn)略拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

擁有自有品牌，可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值鏈治理，品牌擁有者將向毛織制造工廠收取品牌授權(quán)費(fèi)，從而在全球毛織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于高端。大朗鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌，對(duì)獲得名牌名標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品，給予一次性30～100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。利用廣東省創(chuàng)建區(qū)域國(guó)際品牌3個(gè)試點(diǎn)單位之一的機(jī)遇，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)“大朗”區(qū)域國(guó)際品牌，使企業(yè)獲得區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。積極推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)同國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)、華人商會(huì)的溝通合作，組織優(yōu)勢(shì)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外有影響力的專業(yè)展會(huì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)拓展多元化。

（二）以創(chuàng)意設(shè)計(jì)促企業(yè)自主創(chuàng)新

具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型的全球價(jià)值鏈治理，毛織制造企業(yè)將向技術(shù)擁有者繳納租金，技術(shù)和知識(shí)擁有者是攫取毛織產(chǎn)業(yè)附加值的重要源頭。大朗成立毛織技術(shù)創(chuàng)新中心，與世界知名設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，舉辦面向全國(guó)的毛織服裝網(wǎng)上設(shè)計(jì)大賽，搭建網(wǎng)上毛織服裝設(shè)計(jì)人才的選拔培養(yǎng)平臺(tái)和創(chuàng)新舞臺(tái)。引進(jìn)科技含量較高的電腦橫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在大朗設(shè)立生產(chǎn)基地和研發(fā)機(jī)構(gòu)，全面提高毛織行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)水平。在研發(fā)中心的強(qiáng)力帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)規(guī)模以上毛織企業(yè)80%以上設(shè)立了研發(fā)部。建設(shè)大朗創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造集研發(fā)、設(shè)計(jì)、展示、交流和銷售等多項(xiàng)功能于一身的高端毛織服裝時(shí)尚設(shè)計(jì)集聚區(qū)。建設(shè)東莞市紡織服裝學(xué)校，與西安工程大學(xué)等服裝大專院校合作，建立實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施“訂單式培訓(xùn)”，為毛織產(chǎn)業(yè)發(fā)展源源不斷地輸入專業(yè)技能人才。

（三）加大對(duì)產(chǎn)業(yè)集群公共要素投入

擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自有品牌等就可以掌控毛織產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，成為價(jià)值鏈的治理者，這需要諸如技術(shù)研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、信息咨詢、融資服務(wù)、物流和電子商務(wù)等高端要素的支撐，那就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。自2005年以來(lái)，大朗大力推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。（1）強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)。引進(jìn)東莞標(biāo)檢等企業(yè)，為企業(yè)提供測(cè)試、檢驗(yàn)、認(rèn)證服務(wù)，有效應(yīng)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壁壘。（2）強(qiáng)化展示銷售平臺(tái)。投資4億元建設(shè)大朗毛織貿(mào)易中心，打造融科技創(chuàng)新、時(shí)尚設(shè)計(jì)、商貿(mào)展示于一體的高端資源集聚區(qū)；連續(xù)成功舉辦11屆中國(guó)（大朗）國(guó)際毛織產(chǎn)品交易會(huì)。（3）強(qiáng)化信息咨詢平臺(tái)。建成毛織網(wǎng)站，向企業(yè)提供資訊查詢、供求發(fā)布、企業(yè)推介、產(chǎn)品展示、人才招聘、合作交流等信息服務(wù)，完善毛織企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期召開(kāi)毛織產(chǎn)業(yè)分析會(huì)。（4）強(qiáng)化融資服務(wù)平臺(tái)，為眾多中小企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)融資難題。

（四）積極推動(dòng)兩化融合

用先進(jìn)適用的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其是從OEM到OBM功能升級(jí)的重要手段，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的升級(jí)。大朗充分利用“廣東省數(shù)控一代機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用工程示范基地”的機(jī)遇，設(shè)立專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)數(shù)控織機(jī)代替手搖織機(jī)，數(shù)控織機(jī)使用總量從2005年的不足1000臺(tái)增加到目前的4萬(wàn)臺(tái)，節(jié)省勞動(dòng)力20萬(wàn)人。建設(shè)毛織網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，設(shè)立供求專欄，建設(shè)電子貿(mào)易商城，實(shí)現(xiàn)毛織產(chǎn)品供給端對(duì)客戶端的無(wú)間隔貿(mào)易。近3000家毛織企業(yè)在環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)等網(wǎng)站開(kāi)展電子商務(wù)。建設(shè)電子商務(wù)企業(yè)集聚區(qū)，為入駐企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺(tái)，并提供房租補(bǔ)貼等政策，著力打造華南地區(qū)最專業(yè)的電子商務(wù)孵化集聚基地。

三、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

近些年來(lái)，大朗毛織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)初顯成效。但是，面對(duì)歐美市場(chǎng)萎縮、勞動(dòng)力成本不斷上升、人民幣升值、原材料漲價(jià)、節(jié)能減排趨緊，毛織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)為：毛織企業(yè)規(guī)模普遍較小、集中度不夠，建立研發(fā)中心的企業(yè)為數(shù)不多，公共技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的支持力度不足，導(dǎo)致紡織產(chǎn)品重要共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用水平落后。紡織服裝配額取消后，反傾銷、紡織品特別保護(hù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)條款將成為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的新的主要貿(mào)易壁壘。產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才較為缺乏?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是總部、研發(fā)、設(shè)計(jì)、金融、法律、管理咨詢、中介服務(wù)、文化創(chuàng)意等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。

（一）促進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)互動(dòng)

專業(yè)市場(chǎng)以其較大的交易規(guī)模、固定的交易場(chǎng)所、較低的交易成本、共享式的交易信息得到眾多交易者的認(rèn)可，以此形成了一個(gè)共享的大規(guī)模商品輻射網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈攀升的重要方面。專業(yè)市場(chǎng)所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也有效促進(jìn)集群企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。專業(yè)市場(chǎng)和集群產(chǎn)業(yè)中所體現(xiàn)的商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本之間可以相互擴(kuò)展，以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐市場(chǎng)，專業(yè)市場(chǎng)還可以解決集群內(nèi)企業(yè)相互合作中存在的“囚徒困境”問(wèn)題，專業(yè)市場(chǎng)因?yàn)榫奂舜罅客惍a(chǎn)品，避免了“檸檬市場(chǎng)”的出現(xiàn)。專業(yè)市場(chǎng)可以把各類產(chǎn)品迅速推向消費(fèi)者，又可以快速反饋對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，以利于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)符合消費(fèi)者的產(chǎn)品。所以，專業(yè)生產(chǎn)和專業(yè)市場(chǎng)在一個(gè)地域里實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的較為完整的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。為此，圍繞毛織產(chǎn)業(yè)鏈，可以規(guī)劃建設(shè)紗線原料、數(shù)控織機(jī)、毛衣成品、五金配件等專業(yè)市場(chǎng)，形成前店后廠、配套完善的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)格局。

（二）構(gòu)建集群間相互合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟

要突破地域、所有制界限充實(shí)產(chǎn)業(yè)集群上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品，大力發(fā)展毛織裝備制造業(yè)，實(shí)行紡紗行業(yè)與織造行業(yè)，織造行業(yè)與染整行業(yè)的整合。中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)東莞大朗鎮(zhèn)與中國(guó)女裝名鎮(zhèn)虎門鎮(zhèn)、中國(guó)面料名鎮(zhèn)南海區(qū)西樵鎮(zhèn)、中國(guó)童裝名鎮(zhèn)湖州市織里鎮(zhèn)、中國(guó)經(jīng)編名鎮(zhèn)海寧市馬橋鎮(zhèn)、中國(guó)絲綢名鎮(zhèn)吳江市盛澤鎮(zhèn)、中國(guó)休閑服裝名鎮(zhèn)石獅市、中國(guó)出口服裝制造名城平湖市8個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集群的代表，共同簽署了《產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同創(chuàng)新虎門宣言》，多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，共同配置分享、再造各種公共服務(wù)資源和生產(chǎn)資源，構(gòu)建多條緊密合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，建立品牌價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)毛織產(chǎn)業(yè)鏈條的整合和價(jià)值鏈的升級(jí)。

（三）培育民營(yíng)總部型企業(yè)構(gòu)建國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈

外資主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷等主要增值部分集中在母公司，進(jìn)入集群區(qū)域的子公司往往技術(shù)含量低、自主性差，與本地企業(yè)和消費(fèi)者聯(lián)系不密切，難以對(duì)本地企業(yè)的技術(shù)升級(jí)產(chǎn)生明顯的帶動(dòng)作用，所以，構(gòu)建本土價(jià)值鏈（NVC）尤為重要。要鼓勵(lì)集群內(nèi)的民營(yíng)中小企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組、上市等方式成長(zhǎng)為在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈治理某些節(jié)點(diǎn)上具有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的主導(dǎo)企業(yè)，通過(guò)主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的領(lǐng)導(dǎo)角色。主導(dǎo)企業(yè)通過(guò)研發(fā)與創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)與品牌架構(gòu)方面努力，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈某些環(huán)節(jié)的主導(dǎo)地位，以此來(lái)贏得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的利潤(rùn)空間，最終成為全球價(jià)值鏈的治理者。

（四）以行業(yè)協(xié)會(huì)提升集群內(nèi)部治理水平

行業(yè)協(xié)會(huì)的治理職能包括：許可準(zhǔn)入權(quán)，如會(huì)員的準(zhǔn)入、部分市場(chǎng)準(zhǔn)入等；監(jiān)督管理權(quán)，如利用行業(yè)自律性條款，擔(dān)負(fù)起行業(yè)自我管理的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)化行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮自律、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和維權(quán)的作用。通過(guò)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)和毛織服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)，防止企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)法律和自治規(guī)章追究被管理者違規(guī)責(zé)任等，積極開(kāi)展組織交流、信息發(fā)布、調(diào)查研究、技術(shù)診斷、培訓(xùn)、咨詢、會(huì)展、會(huì)計(jì)事務(wù)所、法律事務(wù)所等服務(wù)，還有企業(yè)家精神促進(jìn)活動(dòng)，即培育企業(yè)家精神的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)毛織業(yè)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)和產(chǎn)業(yè)調(diào)控的作用，提升大朗毛織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈治理水平。

四、結(jié)論

以融入到國(guó)際大買家或跨國(guó)公司所主導(dǎo)和控制的全球價(jià)值鏈的生產(chǎn)分工體系中的沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，價(jià)值鏈攀升是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，要著力推進(jìn)工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)以及鏈的升級(jí)。提升產(chǎn)業(yè)集群化水平，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，消除區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的制度壁壘，加速產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，加速橫向、縱向和網(wǎng)狀企業(yè)的整合。建構(gòu)集群間企業(yè)電子化，串接上下游，整合協(xié)作廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)集群公共要素的投入，建立具有技術(shù)研發(fā)、咨詢培訓(xùn)、信息化、物流和電子商務(wù)等功能的公共服務(wù)平臺(tái)和支撐體系，提升城市化水平，提高對(duì)高端要素的承載力。強(qiáng)化國(guó)內(nèi)核心企業(yè)的培育，構(gòu)建國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈。培育和完善產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展亟需的高端要素，如各種層次的人力資本積累、活躍的資本市場(chǎng)、便捷低成本的物流等生產(chǎn)性服務(wù)、創(chuàng)新高效務(wù)實(shí)的政府服務(wù)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、完善的信用制度、快捷的審批制度、開(kāi)放的貿(mào)易制度、規(guī)范的商業(yè)制度等制度環(huán)境的改進(jìn)。

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TranS formation and Upgrading of InduStrial CluSterSunder PerSpectiveS from Global Value Chain： DalangTown Ship Woolen InduStry of Dongguan for Example

ZHA Ri.Sheng
（Department of Economics，Dongguan Municipal Party School，Dongguan 523083，China）

With the deepening of the globalization of production and trade，industry value system is in an unprecedented vertical separation and deconstruction on a global scale，China's local industry clusters is embedded with varying degrees into the global value chain，butat the bottom of the industrial chain；the dilemma of low value chain is the focus of upgrading industrial clusters.The core of the transformation and upgrading of industrial clusters is the rise of the value chain，necessarily strengthening the interaction and integration of the professional market，promoting inter-cluster cooperation strategic alliance，fostering domestic value chain to get rid of foreign dependence，and giving full play to trade associations and other intermediary institutions of governance within the cluster level.

global value chains；industrial clusters；upgrade；endogenous development

F424.4

A

1009－0312（2014）04－0007－05

2013－09－24

查日升（1969—），男，安徽廬江人，副教授，碩士，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究。