○黃軼涵

（永川燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 重慶 永川 402160）

一、我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善

燃?xì)馄髽I(yè)因?yàn)槠渥陨硭邆涞奶厥庑?，需要較好的執(zhí)行力以及更為嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度。只有這樣才能在為燃?xì)馄髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地為社會(huì)大眾服務(wù)。但是就目前情況而言，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制還存在著諸多問題。首先，缺乏健全的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理及控制的主要手段。由于燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，主要包括燃?xì)獾牟少?gòu)與銷售、燃?xì)饩叩匿N售及安裝、燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)等等，使其財(cái)務(wù)核算亦較為復(fù)雜，部分燃?xì)馄髽I(yè)雖然成立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立了預(yù)算管理制度，并且能按時(shí)編制年度預(yù)算，但其對(duì)預(yù)算管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。預(yù)算體系僅僅作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，不能真正起到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控作用，而且企業(yè)還存在隨意修改預(yù)算、弱化財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制的情況，預(yù)算管理體系根本無(wú)法對(duì)企業(yè)起到管理與控制的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不夠。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員接受企業(yè)委托，對(duì)集團(tuán)中的各個(gè)企業(yè)成員的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的獨(dú)立組織?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)常常流于形式，審計(jì)人員沒有明確需要承擔(dān)的責(zé)任，致使企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督缺乏應(yīng)有的力度。財(cái)務(wù)管理也多采用粗放型的管理模式，致使財(cái)務(wù)管理在理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上不能與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下伏筆。些企業(yè)客戶對(duì)于燃?xì)赓M(fèi)無(wú)故拖欠或者干脆不支付的情況日趨嚴(yán)重，大量的呆賬、壞賬也嚴(yán)重影響了燃?xì)馄髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，價(jià)格機(jī)制不合理。首先，燃?xì)鈨r(jià)格無(wú)法反映資源的稀缺關(guān)系。在相同效能的情況下，煤炭等非稀缺能源被相對(duì)稀缺且更為低價(jià)的燃?xì)馑娲?，造成能源使用結(jié)構(gòu)的不合理。其次，燃?xì)鈨r(jià)格與供求關(guān)系脫鉤。在供給嚴(yán)重小于需求時(shí)，燃?xì)獾牡蛢r(jià)刺激著消費(fèi)者不斷拉大供給缺口，價(jià)格平衡供求關(guān)系的作用無(wú)法得到正常發(fā)揮。再次，燃?xì)鈨r(jià)格影響其行業(yè)改革進(jìn)程。燃?xì)庑袠I(yè)改革是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及許多方面，燃?xì)鈨r(jià)格改革作為系統(tǒng)改革的一部分，其滯后會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)改革的效果。最后，燃?xì)鈨r(jià)格與替代能源價(jià)格關(guān)系不合理。燃?xì)鈨r(jià)格被低估，影響了各種能源之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而影響了通過替代品的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)燃?xì)鈮艛嘈袠I(yè)的改革效果。

2、成本控制機(jī)制不合理

燃?xì)馄髽I(yè)成本控制機(jī)制不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理造成資金成本高。首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要使用大量的原料與備儲(chǔ)物品，大量的物品積壓造成了企業(yè)大量的資金留滯，與此同時(shí)，市場(chǎng)上的類似產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代，使企業(yè)更加無(wú)法及時(shí)地將手上的儲(chǔ)備物品變現(xiàn)。其次，燃?xì)馄髽I(yè)近些年來(lái)雖然發(fā)展迅猛，但是由于其粗放的管理理念，讓企業(yè)的最高管理層將主要精力放在企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張上，大量的資金被長(zhǎng)期占用，造成企業(yè)的流動(dòng)資金緊張，負(fù)債率不斷升高。再次，燃?xì)馄髽I(yè)的用戶現(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了社會(huì)的各個(gè)階層，但是有

3、投資主體單一、投資回報(bào)周期長(zhǎng)

燃?xì)庑袠I(yè)投資主體單一主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面上：企業(yè)投資主體單一和行業(yè)投資主體單一。在我國(guó)歷史上，燃?xì)庑袠I(yè)的建設(shè)由政府出資，屬于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這就出現(xiàn)了企業(yè)與行業(yè)兩個(gè)層面的投資主體單一的問題。企業(yè)投資主體單一的問題包括：首先，企業(yè)屬于國(guó)家，受制于政府，使得企業(yè)成為政府行使職能的工具，進(jìn)而喪失了部分獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，自身利潤(rùn)和社會(huì)公益的雙重目標(biāo)致使企業(yè)行為扭曲，使企業(yè)無(wú)法成為獨(dú)立、健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。其次，無(wú)法形成多方制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，不能形成對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)行為的有效制約，亦無(wú)法形成科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而在企業(yè)決策質(zhì)量等多個(gè)方面影響了企業(yè)的發(fā)展。行業(yè)投資主體單一的問題包括：首先，資金來(lái)源不足。隨著城市化建設(shè)的加快和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)燃?xì)獾葒?guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也日益提高，加速增長(zhǎng)的建設(shè)需求使得一些政府財(cái)政已不足以支持如此龐大的建設(shè)開支。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)基本都是國(guó)企，都按照同樣低效率的方式去經(jīng)營(yíng)，致使其形成了整個(gè)行業(yè)上下一樣差的局面。與此同時(shí)，燃?xì)夤こ掏度氲馁Y金巨大、建設(shè)周期也非常長(zhǎng)，要想通過資金投入，建設(shè)產(chǎn)生合理性經(jīng)濟(jì)收益，所耗費(fèi)的時(shí)間就更加難以估計(jì)。投資回報(bào)的周期過長(zhǎng)給燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序的開展與風(fēng)險(xiǎn)防范均造成了嚴(yán)重的影響。

4、借貸風(fēng)險(xiǎn)大

目前，各大銀行都在縮緊信貸規(guī)模，都想在一定期限內(nèi)收回燃?xì)馄髽I(yè)到期的貸款。這種情況下，燃?xì)馄髽I(yè)如果不能從銀行申請(qǐng)到新的貸款，就只有從其流動(dòng)資金中擠出部分資金來(lái)償還貸款，如果流動(dòng)資金中擠出的資金不夠償還貸款，就會(huì)影響到燃?xì)馄髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至使整個(gè)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，從燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，要想建設(shè)好這項(xiàng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程是需要足夠資金的，而這些資金大多數(shù)是通過銀行貸款的方式籌集到的，所以，燃?xì)馄髽I(yè)一方面要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，另一方面還要從其收益中拿出足夠的資金來(lái)償還銀行貸款，因此，燃?xì)馄髽I(yè)在短時(shí)期內(nèi)很難支付巨額貸款，資金方壓力很大，財(cái)務(wù)方面難免存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中，為了從銀行獲得貸款，企業(yè)會(huì)相互擔(dān)保，如果燃?xì)夤緸槠渌髽I(yè)擔(dān)保，被擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)償還不能的時(shí)候，就要承擔(dān)連帶責(zé)任，這些必然也會(huì)為燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致企業(yè)效率低下

燃?xì)庑袠I(yè)是典型的壟斷性行業(yè)，然而，行政壟斷勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效率降低下。主要表現(xiàn)在：首先，燃?xì)獾膬r(jià)格是政府與企業(yè)根據(jù)整個(gè)區(qū)域的社會(huì)成本協(xié)商而制定出的價(jià)格，所以企業(yè)成本自然轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，企業(yè)也就沒有動(dòng)力再去降低自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以提高其生產(chǎn)效率。其次，企業(yè)的目標(biāo)理應(yīng)是實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)的最大化，但燃?xì)庑袠I(yè)的國(guó)企壟斷性經(jīng)營(yíng)，甚至還存在政企合一的體制。在這一體制下，企業(yè)的社會(huì)公益目標(biāo)甚至?xí)绕髽I(yè)的盈利目標(biāo)更為重要，所以，企業(yè)就沒有足夠的動(dòng)力去主動(dòng)降低成本，提高效率。最后，由于燃?xì)馄髽I(yè)不需要承擔(dān)過多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且政府財(cái)政會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，使其沒有破產(chǎn)倒閉的壓力，這就必然導(dǎo)致其低效率經(jīng)營(yíng)。

以上這些情況是燃?xì)馄髽I(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就必然會(huì)影響燃?xì)馄髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞其經(jīng)營(yíng)資金鏈，給燃?xì)馄髽I(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)。因此，必須制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際的工作之中，減少燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、完善燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理制度

首先，需要建立高效、專業(yè)的董事會(huì)制度，設(shè)立負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)審查以及財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核的審計(jì)委員會(huì)等。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作力度。合同管理風(fēng)險(xiǎn)同樣是可能對(duì)財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)類型，尤其是對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)這種大型的企業(yè)而言，如果在其合同管理中出現(xiàn)了問題，那么燃?xì)馄髽I(yè)受到的損失將是不可估計(jì)的。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，一般中小型企業(yè)合同管理采用的是合同影印存檔，或者制成表格便于查詢，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其在合同管理方面還需要做更多工作，不但要對(duì)其合同內(nèi)簽訂的各個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有一個(gè)精準(zhǔn)的把握，及時(shí)催繳客戶應(yīng)支付的款項(xiàng)及相關(guān)費(fèi)用，還要加強(qiáng)監(jiān)督合同中約定的原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等的周期，保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。最后，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在公司組織結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)工作在燃?xì)馄髽I(yè)的戰(zhàn)略中是非常重要的組成部分，燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)其發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售活動(dòng)共同構(gòu)成了公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)副總，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作在燃?xì)馄髽I(yè)中的地位，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)參與企業(yè)的重大決策，這樣可以有效防范企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、科學(xué)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

（1）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和資金控制，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，要改善企業(yè)結(jié)算方式，快速資金回收。燃?xì)馄髽I(yè)要采取科學(xué)、合理的結(jié)算方式，減少應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款，想辦法縮短資金的回收周期，敦促相關(guān)單位快速結(jié)賬。其次，調(diào)整企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)在其發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期以及中短期信貸資金的使用比例，使其信貸結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。再次，加強(qiáng)投資監(jiān)控，謹(jǐn)慎投資。燃?xì)馄髽I(yè)在對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，要論證充分，不能盲目投資，還要加強(qiáng)對(duì)其投資的監(jiān)管力度，確保其對(duì)外投資的安全、完整。最后，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)防范體系，提高企業(yè)自我監(jiān)控能力。要完善燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的監(jiān)控能力，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）調(diào)整信貸策略。燃?xì)馄髽I(yè)要發(fā)揮其集團(tuán)性、行業(yè)性的優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)或者下屬公司的貸款，組建銀團(tuán)貸款，再選擇那些有實(shí)力且發(fā)展?fàn)顩r良好的單位作為其戰(zhàn)略合作伙伴，并與相關(guān)銀行建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的信貸關(guān)系，不斷擴(kuò)大其貸款規(guī)模，降低貸款利率、減少整體財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)可以通過向國(guó)家相關(guān)部門申請(qǐng)的方式，在銀行貸款方面享受國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，進(jìn)而減小資金壓力，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）預(yù)防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行一般存在兩種價(jià)值流的表現(xiàn)形式，一種為實(shí)物流，另外一種為現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流與實(shí)物流互相聯(lián)系又互相制約，實(shí)物流是現(xiàn)金流的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)金流則是實(shí)物流的資金保障，兩者任何一個(gè)出現(xiàn)問題，另外一個(gè)也必然會(huì)受到影響。可見只要燃?xì)庾鳛閷?shí)物供應(yīng)充足，公司的現(xiàn)金流就能通暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是一旦燃?xì)鈿庠闯霈F(xiàn)燃?xì)舛倘?，其現(xiàn)金流必然會(huì)出現(xiàn)斷裂，燃?xì)馄髽I(yè)有可能會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）設(shè)置企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心。為了提高燃?xì)馄髽I(yè)的資金配置及使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)資金的整體效益，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一管理燃?xì)馄髽I(yè)下屬各成員公司的賬戶，核定每個(gè)成員公司對(duì)外付款的額度，審核其成員公司內(nèi)部的貸款申請(qǐng)，控制全集團(tuán)流動(dòng)資金的存量以及應(yīng)收賬款的總量，跟蹤資金在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的流動(dòng)等等。

（5）建立科學(xué)、全面的企業(yè)預(yù)算管理體系。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)講，預(yù)算是企業(yè)對(duì)其成員公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的控制程序和重要手段。為了保證預(yù)算管理制度能夠有效實(shí)施，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況督察部門以及信息反饋系統(tǒng)，對(duì)其預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)控，不斷地調(diào)整預(yù)算偏差，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和激勵(lì)，保證預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。為了保證燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，必須改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理模式。在審計(jì)的內(nèi)容和方式上，傳統(tǒng)的“查賬式”的內(nèi)部審計(jì)模式要向以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理型審計(jì)模式轉(zhuǎn)變，通過對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)政策的審計(jì)監(jiān)督，使之與燃?xì)馄髽I(yè)整體的經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與信息管理系統(tǒng)

（1）加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效地幫助企業(yè)預(yù)知、了解以及擺脫風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要包括了短期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制兩個(gè)方面。其主要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制，確保在較短的時(shí)間范圍內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及運(yùn)行項(xiàng)目都有足夠的資金用于其支付與流通。

（2）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。在燃?xì)忾_發(fā)等重大的項(xiàng)目投資上，可以引進(jìn)外資，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。首先，要規(guī)避與防范海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用全球的金融資源，進(jìn)行多渠道融資。其次，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理本土化，規(guī)避相關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，掌握燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)或控制權(quán)。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)基金。當(dāng)特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且造成一定的損失時(shí)，就可以用這些風(fēng)險(xiǎn)基金進(jìn)行補(bǔ)償。按照穩(wěn)健性的原則，采取風(fēng)險(xiǎn)自留策略。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金主要包括各種準(zhǔn)備金和償債基金等。燃?xì)馄髽I(yè)可根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律文件提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減輕資產(chǎn)遭受損失時(shí)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)造成的巨大沖擊。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)還應(yīng)當(dāng)建立自己的償債基金，為了將來(lái)在清償某種債務(wù)時(shí)，減少因償還那些長(zhǎng)期債務(wù)可能帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（4）建立燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的系統(tǒng)工程，為了能夠較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程進(jìn)行具體的規(guī)劃。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織指的是“通過確定一定的組織關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各個(gè)部門成員互相協(xié)調(diào)工作，從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中重要的組成部分”。當(dāng)然，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的必要條件。

（5）建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。完善燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序的進(jìn)行。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立可以利用審計(jì)與會(huì)計(jì)工作的有序開展，降低燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部不同利益集團(tuán)之間的信息的不對(duì)稱性，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)管理制度更好地被安排與執(zhí)行，讓企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)發(fā)展決策更加科學(xué)且更具全局性。

4、其他防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）注重燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，關(guān)鍵是要有這方面的相關(guān)人才。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)有目的地去培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，去研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方向。同時(shí)，要不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有些是企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)，有些是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也有些是企業(yè)外部與內(nèi)部相互影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（2）加強(qiáng)社會(huì)公共關(guān)系。隨著現(xiàn)代燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，各級(jí)人民政府也通過“看不見的手”對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，燃?xì)馄髽I(yè)需要與各級(jí)人民政府保持密切的聯(lián)系，及時(shí)把握各級(jí)人民政府的行業(yè)內(nèi)的政策以及產(chǎn)業(yè)政策，這對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。除了保持與各級(jí)人民政府建立良好的關(guān)系之外，燃?xì)馄髽I(yè)還應(yīng)重視與新聞媒體組織的交流，因?yàn)檫@些新聞媒體組織也有可能給燃?xì)馄髽I(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但如果能夠很好地利用它們，燃?xì)馄髽I(yè)則能夠取得更大的發(fā)展。

（3）發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。環(huán)境會(huì)計(jì)又稱為綠色會(huì)計(jì)，是以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，記錄燃?xì)馄髽I(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)境治理狀況、環(huán)境影響狀況以及企業(yè)在環(huán)境保護(hù)與開發(fā)方面的一切開發(fā)成本的會(huì)計(jì)類型。環(huán)境會(huì)計(jì)通過分析研究，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)在環(huán)境方面的開發(fā)與維護(hù)進(jìn)行計(jì)量與報(bào)告，能夠綜合評(píng)估環(huán)境保護(hù)與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，從而在順應(yīng)國(guó)家總體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制目標(biāo)，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)更好、更快的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

只有認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間。燃?xì)馄髽I(yè)由于其自身的特殊性，不論是在其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上還是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力方面都極大地影響著燃?xì)馄髽I(yè)自身的發(fā)展、國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)公共服務(wù)職能的體現(xiàn)以及國(guó)內(nèi)老百姓的日常生活。因此，正確衡量、預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂?，將由企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降至最低，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

[1] 卓燕珍：燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（4）．

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[11]苗春玲：淺議我國(guó)燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]．民營(yíng)科技，2010（8）．

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