○趙彩帆
(武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 湖北 武漢430072)
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展迅速,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,但面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)整個(gè)家電行業(yè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售呈現(xiàn)旺滯并存的現(xiàn)狀,加之近些年家電行業(yè)受金融危機(jī)的影響,上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效受到較大沖擊。所以研究和評(píng)價(jià)家電行業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況,對(duì)家電行業(yè)上市公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
目前,國(guó)內(nèi)外關(guān)于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的方法主要有兩大類(lèi):一類(lèi)是主觀賦權(quán)法,如綜合評(píng)分法、層次分析法、德?tīng)柗品ǖ?;另一?lèi)是客觀賦權(quán)法,即根據(jù)各指標(biāo)間的相關(guān)關(guān)系或各項(xiàng)指標(biāo)值的變異程度來(lái)確定權(quán)數(shù),避免人為因素的影響。本文采用客觀賦權(quán)法,不僅賦權(quán)客觀,而且相對(duì)簡(jiǎn)單,容易掌握。
以新浪財(cái)經(jīng)行業(yè)板塊確定的35家家電行業(yè)上市公司為研究對(duì)象,并從國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中下載相關(guān)的包括35家股票2011—2012年共八個(gè)季度的14個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料。
據(jù)相關(guān)信息,美的電器(000527)于2013年8月退市,并于9月以美的集團(tuán)(000333)重新上市,根據(jù)研究時(shí)間區(qū)間,我們選取美的電器(000527)作為研究樣本并將美的集團(tuán)(000333)剔除;另外,浙江美大(002677)、奮達(dá)科技(002681)、日出東方(603366)3家公司剛上市不久,對(duì)外公布的數(shù)據(jù)不能用于分析,故將其剔除;奧馬電器(002668)雖剛上市不久,但有完整的2012年的數(shù)據(jù),故保留其2012年數(shù)據(jù)。所以共選取31家家電行業(yè)上市公司的61組數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和成長(zhǎng)能力等方面。遵循數(shù)據(jù)的可獲得性、全面性、可比較性等原則,我們建立了一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(如表1所示)。
以家電行業(yè)31家企業(yè)、2011和2012兩年共61組數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用盈利因子、營(yíng)運(yùn)因子、現(xiàn)金流量因子、償債因子共14個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析依據(jù)進(jìn)行聚類(lèi)分析,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)兩年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似性,可以更好地分析這類(lèi)行業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定性大小,通過(guò)多家企業(yè)聚類(lèi)情況及原因分析,可以更好地判斷不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似性;借助不同類(lèi)別對(duì)比分析,可以更好地分析差異原因,以便突破瓶頸,提高經(jīng)濟(jì)效益。
系統(tǒng)聚類(lèi)法是將n個(gè)樣品各自作為一類(lèi),并規(guī)定樣品之間的距離和類(lèi)與類(lèi)之間的距離的方法。本文采用系統(tǒng)聚類(lèi)法之離差平方和法,此法具有方法簡(jiǎn)單,分類(lèi)結(jié)果直觀,聚類(lèi)譜系圖能明確、清楚地表達(dá)數(shù)值分類(lèi)結(jié)果,具有單調(diào)性,對(duì)異常值敏感等特點(diǎn),筆者選用離差平方和法,通過(guò)分析CLUSTER數(shù)據(jù)結(jié)果和樹(shù)狀圖,得到61組數(shù)據(jù)的分類(lèi)。
聚類(lèi)分析選擇變量要符合四點(diǎn)要求:和聚類(lèi)分析的目標(biāo)密切相關(guān);要反映分類(lèi)對(duì)象的特征;在不同研究對(duì)象上的值具有明顯差異;變量之間不應(yīng)高度相關(guān)。
表1 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
在聚類(lèi)之前,先要對(duì)各變量做標(biāo)準(zhǔn)化變換,使得各變量在聚類(lèi)中所起的作用相同,而且聚類(lèi)距離是經(jīng)正規(guī)劃之后的距離,離差平方和法中的聚類(lèi)距離就是半偏R2。但是從樹(shù)狀圖看半偏R2,不能很清晰的區(qū)分出類(lèi)別,所以需要進(jìn)行修正。
經(jīng)過(guò)分析,我們發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和其他盈利因子指標(biāo)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和其他營(yíng)運(yùn)因子指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率之間的相關(guān)性較高,所以對(duì)變量進(jìn)行修正。我們選擇了四個(gè)方面共10指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行聚類(lèi)分析。
盈利因子:資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率
營(yíng)運(yùn)因子:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金流量因子:現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金債務(wù)總額比
償債因子:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
基于原先14個(gè)指標(biāo)聚類(lèi)的樹(shù)狀圖(如圖1所示),修正后做出的樹(shù)狀圖(如圖2所示)。
確定類(lèi)數(shù)是聚類(lèi)分析要解決的首要問(wèn)題之一。類(lèi)的個(gè)數(shù)確定應(yīng)該根據(jù)樹(shù)狀圖或是利用SAS得到Cluster半偏R2數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)確定,并且符合研究的目的。
從樹(shù)狀圖可以看到,離差平方和法把61組數(shù)據(jù)清晰的分為了三類(lèi):
半偏R2的值是上一步聚類(lèi)的R2值與該步聚類(lèi)的R2值之差,半偏R2值越大,說(shuō)明了上一步聚類(lèi)效果越好。如春蘭股份(600854)2011年和2012年數(shù)據(jù)聚類(lèi)效果沒(méi)有TCL集團(tuán)(000100)2011年和2012年數(shù)據(jù)聚類(lèi)效果好,也就說(shuō)明了春蘭股份2011—2012兩年經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似性相對(duì)差些,經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定性弱些。
離差平方和法首先把離得近的類(lèi)合并,在聚類(lèi)過(guò)程中半偏R2在不斷增大,正好體現(xiàn)了其單調(diào)性的特點(diǎn)。綜上分析,得到61組數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類(lèi)的結(jié)果(如表2所示)。
(1)分類(lèi)結(jié)果。以廣發(fā)證券公布的業(yè)績(jī)信息為主要信息依據(jù),結(jié)合2011—2012年經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析得出:
第一類(lèi)以深康佳A為例,為經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差的企業(yè),受制于行業(yè)趨緩。
第二類(lèi)以佛山照明為例,為經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好的企業(yè),有自己的專(zhuān)有產(chǎn)品市場(chǎng),業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。
第三類(lèi)以青島海爾為例,為經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好的企業(yè),有相對(duì)優(yōu)勢(shì)(品牌優(yōu)勢(shì)、渠道議價(jià)能力強(qiáng)、多元化優(yōu)勢(shì)等),潛力很大。(*ST天龍2011—2012兩年數(shù)據(jù)顯示,其營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng),尤其是存貨周轉(zhuǎn)較快。)
(2)結(jié)果分析。從31家家電企業(yè)的具體聚類(lèi)情況來(lái)看,有17家2011和2012年數(shù)據(jù)聚為一類(lèi),說(shuō)明經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似程度高,則經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定性強(qiáng);但還有14家兩年經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似度低,尤其是小天鵝A(000418)、兆馳股份(002429)、萬(wàn)和電氣(002543)2011和2012兩年經(jīng)營(yíng)績(jī)效相差較大。從小天鵝A2011和2012年四個(gè)方面指標(biāo)對(duì)比可以得出,盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力大幅下降造成了其經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定性差。與2011年相比,其2012年資產(chǎn)報(bào)酬率降低了33%,凈資產(chǎn)收益率降低了30%;存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別降低了 47%、29%、42%。據(jù)廣發(fā)證券分析,公司主營(yíng)大幅負(fù)增長(zhǎng),前期渠道庫(kù)存積壓較多但終端市場(chǎng)持續(xù)低迷,公司主動(dòng)放緩壓貨節(jié)奏,一定程度上使得出貨節(jié)奏明顯放緩,最終造成其2012年經(jīng)營(yíng)績(jī)效變差。
圖1 聚類(lèi)分析離差平方和法樹(shù)狀圖
圖2 聚類(lèi)分析離差平方和法修正樹(shù)狀圖
表2 家電行業(yè)上市公司聚類(lèi)分析分類(lèi)結(jié)果
兆馳股份2012年的現(xiàn)金流量能力由負(fù)轉(zhuǎn)正,是由于其成本的良好控制、季度的爆發(fā)增長(zhǎng),2012年高增長(zhǎng)亦有高質(zhì)量,結(jié)構(gòu)改善,提升了毛利率,該年經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅變好。萬(wàn)和電氣2012年度的經(jīng)營(yíng)績(jī)效大漲8.2%,是由于2012年家電板塊震蕩上揚(yáng),萬(wàn)和電氣通過(guò)積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),節(jié)能政策的推動(dòng)使公司主營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng),取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
聚類(lèi)分析結(jié)果明顯反映出,現(xiàn)代家電行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)定性受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響較大,使得一些企業(yè)出現(xiàn)相近年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相似性較差的情況。家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要受盈利因子、營(yíng)運(yùn)因子、現(xiàn)金流量因子、償債因子的影響。對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效較差的企業(yè),筆者認(rèn)為:一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提高市場(chǎng)占有率。開(kāi)展充分的市場(chǎng)調(diào)研,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,采用多元化(如青島海爾)、差異化產(chǎn)品策略,一方面穩(wěn)定并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng),一方面積極投入研發(fā)新產(chǎn)品,加快產(chǎn)品的升級(jí)和改造,滿足市場(chǎng)需求,創(chuàng)造更多的盈利機(jī)會(huì);二是降低能耗,控制成本(如格力零庫(kù)存和區(qū)域性銷(xiāo)售公司模式減少存儲(chǔ)成本、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓成本和壞賬成本等),面對(duì)市場(chǎng)需求,注重產(chǎn)品生產(chǎn)中的節(jié)能降耗,降低成本,不斷優(yōu)化產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)(如佛山照明),提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,保證一定的營(yíng)運(yùn)資金供企業(yè)周轉(zhuǎn);三是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保持一定的資產(chǎn)負(fù)債比率,充分利用稅盾的好處,在不發(fā)生償債危機(jī)的情況下,盡可能地提高償債因子,以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈化等,從而不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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