李雷張穎趙宇
關于高校體育經(jīng)濟發(fā)展的若干問題思考
李雷張穎趙宇
隨著市場經(jīng)濟的深入,體育經(jīng)濟也成快速發(fā)展趨勢,高校體育經(jīng)濟作為體育產(chǎn)業(yè)重要的一部分,對促進體育經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是,目前高校體育經(jīng)濟受到多方因素的阻礙,致使其發(fā)展緩慢滯后。因此,本文根據(jù)目前高校體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題進行分析,并針對阻礙高校體育經(jīng)濟發(fā)展的因素制定相應的措施,希望對我國高校體育經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用和參考價值。
高校體育;體育經(jīng)濟;發(fā)展;問題
近年來由于高校招生規(guī)模的擴大,已有的高校體育資源遠遠不能滿足現(xiàn)在的需求,憑借政府和學校投入已經(jīng)無法解決體育資源短缺的問題。然而,在這種資源緊張的情況下,很多高校體育設施和資源都沒有被有效利用起來,處于閑置的狀態(tài),造成了資源的浪費,因此如何有效的利用高校的體育資源成為了促進體育經(jīng)濟發(fā)展,為學校創(chuàng)造價值的一項重要課題。本文根據(jù)作者多年在高校教學的工作經(jīng)驗,在本文中分析了高校體育經(jīng)濟存在的問題并提出了相關思考和建議,希望能夠?qū)I(yè)內(nèi)同仁有一定的借鑒和參考作用,同時也期待批評指正,以期更好地推進我們學校體育經(jīng)濟的的高效開展。
(一)高校體育經(jīng)濟發(fā)展的觀念不夠深入
很多高校在面對生源擴招和學生規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況下,按照傳統(tǒng)的觀念依靠國家政府和學校的資金投入,并沒有形成高校體育經(jīng)濟的觀念,較少與社會進行交流與合作,沒有資源整合的意識。高校的關注度只在體育教學和校內(nèi)體育活動上,缺乏市場化的理念,因此除了日常的體育教學和體育活動利用到體育資源,很多時候高校體育設施和資源都沒有被有效利用起來,處于閑置的狀態(tài),造成了資源的浪費。高校領導管理層還沒形成高校體育資源社會化、市場化的觀念,在高校體育資源利用方面缺乏開拓意識,沒有以市場為導向,向市場靠攏。
(二)高校體育資源沒有得到充分有效的利用
高校體育設施和資源沒有得到充分利用,沒有形成符合高校體育經(jīng)濟發(fā)展的有效模式。在面對市場經(jīng)濟的沖擊時,顯得無所適從,還沒有適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,使自己成為市場經(jīng)濟中的一部分。很多高校對高校體育經(jīng)濟的重視不夠,在學校的管理組織上高校體育屬于體育部門管理,這使得高校體育經(jīng)濟工作處于一個非常尷尬的境地,學??梢灾苯庸芾砀咝sw育經(jīng)濟工作,體育部門也可以領導,造成高校體育經(jīng)濟工作在管理上非常復雜,在組織上非?;靵y。
(三)高校經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)營管理人員素質(zhì)水平較低
體育經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的重要部分,高校體育經(jīng)濟要在市場經(jīng)濟的背景下發(fā)展,這就要求高校體育經(jīng)濟必須具有一定的競爭性,發(fā)展高校體育經(jīng)濟最重要的就是人才的吸收和培養(yǎng)。但是,實際情況是目前我國高校體育經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營管理人才整體素質(zhì)較低,很多高校是承包給學校教師或者社會人士負責管理經(jīng)營,導致高校體育經(jīng)濟的經(jīng)濟效益不佳。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,強調(diào)市場經(jīng)濟與高校體育的關系
隨著我國綜合國力的的日益增強,社會物質(zhì)生活越來越豐富,人們的生活發(fā)生天翻地覆的變化。人們對健康的追求及生活娛樂精神方面需求越發(fā)強烈,思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,更加重視生活質(zhì)量和身體健康。在這種社會環(huán)境下,在市場經(jīng)濟機制的主導下,高校體育體制改變其原有的管理模式是市場經(jīng)濟的必然要求。高校體育應該提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,以體育的功能為基礎,以市場需求為導向,積極面向市場,但是在市場化的過程中不能盲目的跟隨市場的腳步,要有的放矢,既要有市場的導向又要有計劃的約束。高校體育經(jīng)濟的發(fā)展要以確保校內(nèi)師生的體育教學和體育活動為前提為出發(fā)點,主要目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在此基礎之上,利用自身的優(yōu)勢條件將受益最大化。嚴格遵守學校的制度要求,在有利的市場調(diào)節(jié)機制下,實現(xiàn)高校體育資源的有效配置。以市場需求為經(jīng)營導向,提高認識和挖掘體育的社會功能,將高校體育資源放置在市場經(jīng)濟的環(huán)境里,與社會充分有效結(jié)合,建立和增加競爭意識和經(jīng)濟效益的新觀念。從未來高校體育經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的角度分析,高校體育要融入社會,適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,應剔除傳統(tǒng)的高校體育管理思想,改變高校體育是高校教育的附庸等思想觀念。
(二)充分發(fā)揮高校體育資源的優(yōu)勢,完善高校體育經(jīng)濟管理制度
首先,參考國外高校的體育經(jīng)濟發(fā)展模式對我國高校體育經(jīng)濟管理有一定的借鑒意義。就美國而言,政府的財政撥款只是美國一些高校教學經(jīng)費的一部分,其資金獲取渠道是多方面的,重要的一項是高校體育經(jīng)營收入。美國組織各個高校開展校際比賽運動,由于其體育項目非常具有觀賞性,所以,通過對外出售門票方式可以獲得許多收入。另外,還有一些電視轉(zhuǎn)播收入,學校校友的資助等等。我國高??梢愿鶕?jù)自身實際情況借鑒國外高校的體育經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗,進一步挖掘高校體育經(jīng)濟資源,開發(fā)體育經(jīng)營方式,利用高校的體育場地設施組織體育賽事,出租體育場地場館以及利用寒暑假開展興趣班進行各種體育項目的培訓等等,這些都是充分利用學校體育資源的有效途徑。利用這種方式既減少學校的財政負擔,又可以面向社會服務大眾,對全民健身的開展起了促進作用。
其次,為了更快更好的完成高校體育經(jīng)濟的發(fā)展目標,取得更高的經(jīng)營收益,高校體育經(jīng)濟應建立管理制度,根據(jù)自身的實際情況設立體育經(jīng)濟管理部門,將部門的組織管理職能明確化,獨立自主的促進高校體育經(jīng)濟的發(fā)展。健全高校體育管理體系,規(guī)范高校體育經(jīng)濟的發(fā)展要求,面向市場,更好的融入社會,與社會有效結(jié)合,利用自身有利優(yōu)勢,實現(xiàn)高校與市場的資源整合,進行合理化有效資源配置,為學校和社會創(chuàng)造財富。
(三)提高高校體育經(jīng)濟經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
加強對高校體育經(jīng)濟經(jīng)營管理人員業(yè)務能力的培養(yǎng),首先要求經(jīng)營管理人員必須掌握從事體育經(jīng)營管理的理論知識和必備技能,具有深厚的經(jīng)濟原理和管理原理。對黨和國家的政治時事、經(jīng)濟方針與政策以及國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢有所了解。其次熟悉市場經(jīng)濟理論和體育產(chǎn)業(yè)運營規(guī)律,勝任體育產(chǎn)業(yè)管理以及與之相關的各項具體工作。再次掌握體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理的基本理論與方法,具有較強的實踐能力,自學能力,社會適應能力和創(chuàng)新精神。這就要求經(jīng)營管理人員不僅必須掌握經(jīng)濟學、管理學及法學、新聞學等多種學科知識還要對活動策劃方面有所了解。要熟悉基本的體育常識,掌握一定的體育技能,了解國內(nèi)外的體育賽事制度,能根據(jù)項目特點開發(fā)出針對適合人群的產(chǎn)品和服務,甚至帶動體育彩票、體育娛樂、體育旅游等衍生行業(yè)的開發(fā)。也要熟悉市場,具有超靈感的市場嗅覺和成熟的商業(yè)運作頭腦、熟練的市場運作經(jīng)驗。
高校體育在我國教育體系中占有重要的地位,是體育意識形成的關鍵時期。發(fā)展高校體育經(jīng)濟要結(jié)合自身的實際情況,跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,勇于打破常規(guī)封閉的狀態(tài),充分發(fā)揮高校體育資源的優(yōu)勢,完善高校體育經(jīng)濟管理制度,提高高校體育經(jīng)濟經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。本文分析了影響高校體育經(jīng)濟發(fā)展的原因,根據(jù)影響高校體育經(jīng)濟發(fā)展的原因,研究了促進高校體育經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的措施,希望對解決高校體育經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的問題,促進高校體育經(jīng)濟的健康發(fā)展以及全民健身的開展具有一定幫助。
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[2]范存生.當前高校體育經(jīng)濟化發(fā)展困境與經(jīng)濟學分析[J].北京體育大學學報.2005(6).
(作者單位:中國醫(yī)科大學、中國醫(yī)科大學高職學院、沈陽體育學院)