杜鍍 吳筱旋

河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（450000）

經(jīng)營管理

淺談項目管理對工程質(zhì)量的影響和控制

杜鍍 吳筱旋

河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院（450000）

搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。這里介紹了項目管理對工程質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，應(yīng)采取的有效措施，以及進度、動態(tài)、成本、質(zhì)量控制，供同行參考。

項目管理；工程管理；進度控制；動態(tài)控制；成本控制；質(zhì)量控制

1 項目管理對工程質(zhì)量的影響

建設(shè)工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實行和完善，對工程質(zhì)量起到了保證作用。項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就是項目管理對工程質(zhì)量的影響。

2 項目管理對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到解決；另一方面，有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質(zhì)量。

3 實施項目管理要加強項目經(jīng)理隊伍管理

實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。實際上，有很多項目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，或者是一個項目經(jīng)理承包施工多個工程，或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工，這都會影響工程質(zhì)量。

4 實施項目管理應(yīng)采取的有效措施

推行項目管理，是促進工程項目建設(shè)重要的一步，對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個新的臺階。

1）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)和項目的關(guān)系。項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系，成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保證項目經(jīng)理順利行使職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2）提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。項目經(jīng)理合格與否是保證項目管理成敗的關(guān)鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，第一要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；第二要實行項目經(jīng)理問答制度，對任何工程的投標或承包工程,都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔(dān)施工;第三要加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

3）加強項目管理的核心，是工程質(zhì)量好壞的落腳點。加強項目管理首先要建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系,把工程項目質(zhì)量落到實處。

5 進度控制

編制工程進度必須事先制訂一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

6 動態(tài)控制

在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高功效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

7 成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對產(chǎn)生經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制訂勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

8 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范材料（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如，地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目經(jīng)理部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，及時應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、項目經(jīng)理部抽查、監(jiān)理驗收。實行“三檢”制度，目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書。如果發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大的多，而且造成的影響也很大。

安全員要落實到位。項目經(jīng)理部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底，并做好記錄。對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全管理。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做好持證上崗。對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施。對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放要整齊，道路要通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

總之，企業(yè)項目的管理需要全方面的，只有把施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)、標準化管理，才能使項目各項工作有條不紊的順利進行。項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家產(chǎn)生良好的社會效益，而且能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場的不斷前進。

[1]《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令393號.

[2]常言騰.對現(xiàn)階段開展工程項目管理工作的建議[J].建設(shè)監(jiān)理,2006,3.