論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

華鑫鑫

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，良好的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展，雖然說良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)的快速發(fā)展，但是，當(dāng)企業(yè)數(shù)量到達(dá)一定程度的時(shí)候，同行企業(yè)之間的競(jìng)爭也就會(huì)變得更加激烈。因此，一個(gè)企業(yè)要想快速的發(fā)展，光有良好的市場(chǎng)環(huán)境還是不夠的，還要有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理。在企業(yè)管理中最重要的一部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)?，?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的資本，如果財(cái)務(wù)管理不善，企業(yè)最終的結(jié)果就是被淘汰。本文將具體探討，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制與策略

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境可以用瞬息萬變來形容，每一天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)發(fā)生或大或小的改變，這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，而變得更難以預(yù)測(cè)，因此，可以說現(xiàn)代的企業(yè)既面臨著前所未有的競(jìng)爭危機(jī)，企業(yè)管理者稍有不慎，就會(huì)造成企業(yè)重大的損失。所以，現(xiàn)代企業(yè)一定要注重企業(yè)管理工作，尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的命脈，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)失誤，將對(duì)公司造成致命傷害，很有可能直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)，因此一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真做好每一項(xiàng)相關(guān)工作，讓企業(yè)的命脈傳下去。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念簡析

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。這里面提到的風(fēng)險(xiǎn)，主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性組成?，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理主要從以下幾個(gè)方面來下手（1）收益分配活動(dòng)（2）資金回收活動(dòng)（3）投資活動(dòng)（4）籌資活動(dòng)?？偠灾?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)均存在著密切的關(guān)系，正常的進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必是企業(yè)無法避免的，但是我們卻可以通過一些改善措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題剖析

1.企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是近幾年才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中的，很多企業(yè)的管理人員并沒能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)為這種事情只要平時(shí)工作的時(shí)候稍加注意就可以了，沒有必要專門成立一個(gè)部門來管理。但是，事實(shí)卻是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中的，并且貫穿在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整個(gè)過程中，但凡是有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，就勢(shì)必有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，在具體的工作過程中，絕大多數(shù)的企業(yè)決策者并非是財(cái)務(wù)出身，并且財(cái)務(wù)管理人員通常也只注重財(cái)務(wù)日常運(yùn)行工作諸如賬務(wù)結(jié)算、資金管理等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為淡薄，無法真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性及重要性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不夠完善

上面已經(jīng)說道，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步較晚，有很多企業(yè)不能夠給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視，也就更別說擁有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制?？梢哉f，目前的企業(yè)要解決的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題之一就是如何完善管理體制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是艱巨而又復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更好的發(fā)揮出來，則需要將完整的一套包含決策控制、預(yù)警健康、信息傳遞以及組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部但是，實(shí)際上相當(dāng)一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為分散，依靠有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來控制，尚且未形成有效成熟的管理系統(tǒng)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少針對(duì)性

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有四種類型，既收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)，雖說，我們劃分了風(fēng)險(xiǎn)類型，但是企業(yè)卻沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型來制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而是使用一套管理策略來管理不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，明確的管理目標(biāo)缺位，導(dǎo)致了過高的資產(chǎn)負(fù)債率，甚至出現(xiàn)資不抵債的不良狀況，并且還出現(xiàn)成本消耗過大、盲目投資，應(yīng)收賬款過多，資金無法收回，收入確認(rèn)不科學(xué)，利益分配及識(shí)別不合理等問題。

三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)上面的第一個(gè)問題，我們首先要做的就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性意識(shí)，從每個(gè)員工到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要灌輸這種思維，讓他們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)，還要將高素質(zhì)、高水平的一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建立起來，具體做法：首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)福利制度加以切實(shí)遵守，對(duì)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行吸納；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期組織財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員切身參與到財(cái)務(wù)管理方面的技能培訓(xùn)以及理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，通過多種多樣的組織和學(xué)習(xí)形式，來提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

無論什么行業(yè)，要想做好一項(xiàng)管理工作，就要建立起工作管理機(jī)制，用明文條令去限制，去監(jiān)督。因此，當(dāng)下企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用具體的規(guī)約來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。具體做法如下：首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度約束力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，最大限度的將人為原因的財(cái)務(wù)管理問題減少；其次，完善各類相對(duì)比較具體的財(cái)務(wù)管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個(gè)崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中下企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)的安全；

3.提高企業(yè)的融資能力，拓展融資渠道

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，有一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)最大，當(dāng)然也就變成了最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象，那就是融資方面的管理?，F(xiàn)代的企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)模式都是融資模式，這種方法可以使企業(yè)快速的成長起來，但是也有它的弊端就是承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的，所以，再融資的時(shí)候，我們一定要認(rèn)真分析情況，確認(rèn)自身的融資能力，然后不斷的擴(kuò)寬自身的融資渠道，把融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，首先要有的就是財(cái)務(wù)的支持，沒有財(cái)務(wù)企業(yè)就像失去了自身的血液，難以在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。所以，就如上面強(qiáng)調(diào)的一樣，企業(yè)的高層一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，認(rèn)真的做好每一步，盡最大的努力來保證企業(yè)財(cái)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)，讓自己的企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。上面的文章中介紹了很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，但是每個(gè)企業(yè)都不一樣，都有自己本身的特色，所以，企業(yè)管理者一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來制定最適合的財(cái)務(wù)管理措施，在競(jìng)爭的激流中奮力前進(jìn)。

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