許永芳

(中鐵二十四局集團貴溪橋梁廠有限公司，江西貴溪 335400)

低成本高效益是企業(yè)共同追求的目標(biāo)，梁場如何進行低成本建設(shè)和高效益生產(chǎn)重在施工方案的制定和管理模式的選擇。根據(jù)項目管理歷程和不同時期項目責(zé)任成本管理的重點從投標(biāo)階段、開工前階段、施工階段、竣工收尾階段淺談梁場成本的控制。

1 投標(biāo)階段

我公司主要是參與集團公司組織的除商務(wù)標(biāo)、報價標(biāo)外的技術(shù)標(biāo)編制。中標(biāo)后由集團公司分配制梁任務(wù)。對標(biāo)前測算，還不能做到以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，來合理預(yù)測項目的工料機單價、變化趨勢和各項風(fēng)險，并兼顧公司資源籌備等情況，來對工程成本進行預(yù)測。在每榀梁的總成本中材料成本所占比例太高，中標(biāo)降造后大大壓縮了制梁利潤，造成梁價普遍偏低的現(xiàn)狀，同時建廠費也在降造之列。

2 開工前階段

梁場選址應(yīng)綜合考慮以下幾點:第一，預(yù)制梁的供應(yīng)里程，盡量均衡縮短橋梁運輸供應(yīng)的距離。結(jié)合橋梁鋪架順序，兼顧路基、隧道、現(xiàn)澆梁等影響運架通道的因素，避免因無法順暢架梁而導(dǎo)致的橋梁生產(chǎn)不能持續(xù)。第二，選址位置的地形、地貌，在確定與線路之間的關(guān)系和場地設(shè)計高程的情況下，盡量選擇在地形平坦的位置建場，爭取場內(nèi)土石方挖填平衡，以減少場地平整工程量，避免征用場外取土和棄土場地，降低施工成本，減少運梁便道的修建費用。第三，選址位置的地質(zhì)、水文情況，梁場選址前必須進行詳細(xì)的地質(zhì)勘探，選擇在地質(zhì)條件較好，地基承載能力高，施工水源方便，排水通暢的位置，以降低地基處理成本。第四，選址位置應(yīng)充分考慮進出場的現(xiàn)有交通狀況，滿足鋼材、水泥等原材料以及提梁機、門吊、鋼模、攪拌站等大型機械設(shè)備的進場，減少臨時道路的修建、兼顧電力線的遷入成本。第五，選址時盡量遠(yuǎn)離村舍，避開有建筑物的場所，最大限度利用紅線范圍內(nèi)的土地，降低土地使用費用。梁場規(guī)劃，其核心是實現(xiàn)制梁場所需的原材料、半成品、成品在場內(nèi)的合理存放流通，滿足鋪架節(jié)點要求。梁場按功能劃分為:混凝土拌合區(qū)、鋼筋加工存放區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)、裝梁發(fā)運區(qū)以及生活辦公區(qū)六大區(qū)域，各區(qū)域之間要有機結(jié)合，以實現(xiàn)場內(nèi)各生產(chǎn)工序相互銜接的順暢快捷，提高生產(chǎn)效率，控制施工成本。梁場生產(chǎn)所需水、電、汽也是保障正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，合理的水、電汽規(guī)劃方案能為生產(chǎn)提供保障，同時可減少損耗，節(jié)約成本。工程量預(yù)控，項目開工前做好施工圖優(yōu)化和工程數(shù)量進程施工圖的工作，建立健全管理臺賬，對工程數(shù)量落實到人進行把控。方案預(yù)控，實施性施工組織設(shè)計的優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟必選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案。單價預(yù)控，嚴(yán)格控制工料機單價。責(zé)任預(yù)算編制，編制工程項目責(zé)任預(yù)算以確定項目工程成本控制目標(biāo)，鎖定項目組織機構(gòu)，鎖定工程數(shù)量，鎖定施工方案，鎖定工料機單價。效益策劃，在編制責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，落實投標(biāo)報價，合同交底，施組方案交底，管理體系交底，物資管理和創(chuàng)效交底，責(zé)任成本預(yù)算和變更索賠方向策劃交底，責(zé)任成本核算與財務(wù)管理交底，從而明確創(chuàng)效目標(biāo)和創(chuàng)效途徑。

施工階段，施工管理是發(fā)揮生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。梁場施工管理有施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞務(wù)管理、進度管理等，只有通過有力高效的組織管理才能保證生產(chǎn)正常，成本可控。

3 施工階段

施工階段的責(zé)任成本管理是項目責(zé)任成本管理的重點，是精益化管理最直接的體現(xiàn)，其中包括臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料成本控制、機械使用成本控制、管理費用控制、變更索賠補差、成本核算與分析、過程考核兌現(xiàn)。臨建成本控制，對建場施工方案進行經(jīng)濟比選，在滿足工程安全質(zhì)量和進度的前提下選擇最經(jīng)濟的方案。工程數(shù)量控制，包括投標(biāo)工程數(shù)量，施工圖工程數(shù)量，責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量，二次分解工程數(shù)量和實際完成工程數(shù)量，并進行分析對比，保證工程量受控。勞務(wù)成本控制，實行工序分離，工費承包，公司設(shè)備租賃，限額發(fā)料的勞務(wù)管理模式，全面核算勞務(wù)成本，加強勞務(wù)計價管理，定期進行對上對下計價，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)計價審批制度，嚴(yán)控勞務(wù)成本。預(yù)制梁的各項工序均屬勞動密集性作業(yè)工序，要控制好施工成本必須抓好勞務(wù)管理。預(yù)制梁施工應(yīng)按施工技能和工序進行分工，組建施工班組，并進行技能培訓(xùn)，以滿足制梁質(zhì)量要求。各工序勞務(wù)人員的數(shù)量配置，應(yīng)根據(jù)梁場施工循環(huán)設(shè)計進行合理安排，以滿足制梁循環(huán)要求，確保生產(chǎn)線效率的發(fā)揮，降低施工成本。材料成本控制，嚴(yán)把計劃、質(zhì)量、定價、采購、驗收入庫，出庫使用，限額領(lǐng)料，余料回收，對材料消耗進行盤點核算，以及主材調(diào)差的跟蹤和落實。物資管理主要包括物資招標(biāo)采購(除甲控、甲供料)、物資進料計劃、物資逐榀消耗、物資日常消耗統(tǒng)計分析、梁體材料消耗定額測定。物資及時供應(yīng)是梁場正常運轉(zhuǎn)的根本保證，物資材料消耗統(tǒng)計分析和定額測定是梁場責(zé)任成本管理的重點。

現(xiàn)場的材料管理也是梁場增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要有重點的抓好鋼筋、鋼絞線和混凝土原材料的使用。梁場管理層、作業(yè)層齊抓共管，首榀梁生產(chǎn)前組織工程技術(shù)人員、鋼筋作業(yè)人員、材料管理人員，對照施工圖紙進行鋼筋的下料優(yōu)化;在確定最佳鋼筋配料方案后，材料部門參照配料方案購置9 m和12 m定尺的鋼筋，以便下料時進行合理的搭配，最大限度的減少鋼筋廢料量。預(yù)應(yīng)力施工方面要嚴(yán)格控制鋼絞線的下料長度，對張拉設(shè)備器具進行優(yōu)化選配，達到有效縮短鋼絞線下料長度的目的。鋼絞線直徑直接影響到每榀梁的鋼絞線用量，梁場對廠家提供的鋼絞線的直徑應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每卷鋼絞線的重量以大為宜，每卷不宜小于3.5 t，可有效的控制好鋼絞線的損耗率。在把好混凝土六項原材料進場關(guān)的同時做好每榀梁的混凝土用量統(tǒng)計;攪拌站、工程部、試驗室、物資部及現(xiàn)場調(diào)度在每生產(chǎn)6榀～8榀梁時共同進行混凝土用量的對比分析，如混凝土消耗量偏大，要從機械設(shè)備故障、模板變形、橋面補方預(yù)測不準(zhǔn)、地材比重變化、拌合站操作失誤等因素綜合考慮來進行針對性的整治，以維持每榀梁混凝土的穩(wěn)定消耗量，降低混凝土的損耗。機械使用成本控制，梁場的生產(chǎn)線是由各種設(shè)備、工裝組成的整體，完善的設(shè)備管理體系和熟練的機械設(shè)備維護管理人員是發(fā)揮生產(chǎn)效率的保障。機械設(shè)備由公司統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配。設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、設(shè)備易損件更換及設(shè)備檔案管理制度應(yīng)落實到日常管理中，以確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其最大效率。

管理費用控制，管理費用實行預(yù)算控制制度，根據(jù)梁場產(chǎn)值、配備人員、工期等情況按費用項目準(zhǔn)確編制管理費用預(yù)算，由公司核定管理費用標(biāo)準(zhǔn)，梁場做好總額控制。變更索賠補差，為了避免審計審價風(fēng)險，必須及時收集和整理相關(guān)資料，落實人員簽字確認(rèn)，及時提交變更索賠報告等材料，完善四方簽字，隨時了解資料審批進展情況，增加變更索賠成功批復(fù)的概率。成本核算分析，建立健全項目成本核算臺賬制度，分析總體盈虧，資金狀況，材料消耗節(jié)超分析，機配損耗狀況分析，管理費節(jié)超分析，通過成本分析查找問題，及時糾偏。過程考核兌現(xiàn)，根據(jù)成本分析的結(jié)果，按照創(chuàng)效收益的原則，梁場應(yīng)每月或每季度對管理層和作業(yè)層進行獎罰兌現(xiàn)(可利用部分局指下發(fā)的勞動競賽獎)。

4 竣工收尾階段

項目進入竣工收尾階段后，項目部要組織專人進行概算清理和竣工結(jié)算，要跟局指進行有效的溝通，在內(nèi)部分劈上力爭做到顆粒歸倉，同時做好竣工階段的迎審工作，爭取項目效益的最大化。工程完工后及時清理勞務(wù)，公司設(shè)備租賃和各類貨款，按合同進行結(jié)算，鎖定工程成本，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

5 結(jié)語

鎖住成本、鏈接責(zé)任，提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，嚴(yán)格控制責(zé)任成本費用，使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各層級責(zé)任關(guān)系，實行聯(lián)崗、聯(lián)效的制度，調(diào)動積極性，讓每一位員工真真切切地感受到成本管理的理念和實效，從而不斷提高企業(yè)精益化管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。