李綱

（武漢鋼鐵股份有限公司運(yùn)輸部，武漢 430070）

建筑工程施工受到各種因素的長(zhǎng)期性、階段性影響，導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)各類問(wèn)題，為了避免施工問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)的影響，必須加強(qiáng)管理工作，通過(guò)管理使建設(shè)更加規(guī)范，使整個(gè)工程建設(shè)更加合理。當(dāng)前的建筑工程施工管理工作應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，探尋引發(fā)各類問(wèn)題的內(nèi)在原因，形成應(yīng)對(duì)措施和創(chuàng)新機(jī)制，以此來(lái)完善建筑工程的施工管理。

1 建筑工程施工管理的實(shí)際

在追求卓越、倡導(dǎo)創(chuàng)新的今天，施工管理工作得到了企業(yè)和行業(yè)的認(rèn)可，并將工程施工管理作為核心的管理措施和保障機(jī)制加以制度化和規(guī)范化。從中可以看到建筑工程施工科學(xué)管理的價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)該看到社會(huì)和行業(yè)對(duì)施工管理的期許，也應(yīng)該看到施工管理的責(zé)任。當(dāng)前施工管理存在著一些問(wèn)題，具有代表性的有：管理制度不完善，很多現(xiàn)行的管理制度還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理體系的影子，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)缺少必要的引導(dǎo)與規(guī)范。一些建筑工程施工隊(duì)伍對(duì)管理和質(zhì)量意識(shí)淡薄，并且在實(shí)際的操作中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，給建筑工程施工帶來(lái)嚴(yán)重隱患。建筑工程施工的監(jiān)理系統(tǒng)還有待于繼續(xù)健全和不斷完善，沒(méi)有監(jiān)理作為保障，建筑工程施工將會(huì)失去科學(xué)的監(jiān)督和全面的管理。

2 建筑工程施工管理的主要影響因素

2.1 施工主體對(duì)建筑工程施工管理的影響

施工人員、管理人員和技術(shù)人員是建筑工程施工的主體，當(dāng)前的建筑工程施工中，施工人員的素質(zhì)存在提升困難，管理人員管理能力不適應(yīng)建筑工程施工管理的實(shí)際需要，技術(shù)人員對(duì)建筑工程施工不熟悉等實(shí)際問(wèn)題，這會(huì)從根本上制約施工管理的深入，不能夠從基礎(chǔ)上確保工作的順利開(kāi)展。

2.2 施工設(shè)備對(duì)建筑工程施工管理的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)正在向自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，而由于各方面原因制約，導(dǎo)致建筑工程施工設(shè)備存在老化和陳舊的問(wèn)題，大量施工設(shè)備超負(fù)荷使用，不但不能夠提高建筑工程施工的效率，反而會(huì)因施工設(shè)備原因而出現(xiàn)施工周期變長(zhǎng)、效率降低的實(shí)際問(wèn)題。

2.3 施工材料對(duì)建筑工程施工管理的影響

材料質(zhì)量直接對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)和性能帶來(lái)影響，施工材料不合格而出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、環(huán)境等問(wèn)題層出不窮，在當(dāng)前有逐漸惡化的趨勢(shì)。不重視施工材料會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)程和建筑產(chǎn)品技術(shù)性能，甚至還會(huì)嚴(yán)重威脅到人民群眾的生活與安全。

2.4 施工環(huán)境對(duì)建筑工程施工管理的影響

建筑工程施工需要環(huán)境作為基礎(chǔ)支撐，建筑工程施工中需要水資源、社會(huì)資源的堅(jiān)實(shí)支撐，同時(shí)建筑工程施工還會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，而破壞的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致資源支撐的下降，甚至形成對(duì)建筑工程施工的阻礙。

3 解決建筑工程施工管理因素的主要方案

3.1 強(qiáng)化施工主體的建筑工程施工管理

建筑企業(yè)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期與不定期的技術(shù)培訓(xùn)與責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，落實(shí)相關(guān)建筑施工安全質(zhì)量和法律法規(guī)，培養(yǎng)施工人員的高度責(zé)任感。建筑企業(yè)還要定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量。

3.2 完善建筑工程施工管理的制度體系

應(yīng)該逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門(mén)與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理的有序進(jìn)行。借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理理論與經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，根據(jù)實(shí)際需要制定適合我國(guó)的施工管理辦法。

3.3 構(gòu)建建筑工程施工的監(jiān)理體系

建筑企業(yè)必須借助競(jìng)爭(zhēng)的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免安全隱患的出現(xiàn)，全面提高施工質(zhì)量。監(jiān)理單位也必須嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揮好自身?yè)碛械谋O(jiān)理職責(zé)，同時(shí)要不斷消除監(jiān)理過(guò)程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，為工程項(xiàng)目、社會(huì)、建筑住戶負(fù)責(zé)。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

建筑施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于施工的全過(guò)程，切實(shí)做到“防治得當(dāng)”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。由于建筑工程安全管理實(shí)施的最終目的不僅僅是為了避免安全事故的發(fā)生，更重要的是根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)采取不同的有效管理措施，控制好施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素，避免安全事故的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的建筑工程施工應(yīng)該充分挖掘技術(shù)元素、科技元素和管理元素的潛在價(jià)值，要將施工管理的加強(qiáng)作為提升質(zhì)量、確保效率的基礎(chǔ)。從建筑工程施工的影響因素和管理工作的視角出發(fā)，落實(shí)施工管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵，制定消除施工問(wèn)題的措施，在全面提升施工管理水平的同時(shí)，做到對(duì)施工質(zhì)量的保證，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)和工程建設(shè)的快速發(fā)展。

［1］ 肖昌德.淺談建筑工程施工管理中的安全問(wèn)題［J］.建材與裝飾（中旬刊），2008，（02）：47.

［2］ 楊恒，牛治亮，王魯江.預(yù)應(yīng)力錨索抗滑樁在邊坡加固工程中的應(yīng)用［J］.工程質(zhì)量，2007，（23）：96.

［3］ 謝國(guó)升.淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）：72.

［4］ 黨孟遠(yuǎn)，黨孟林，李曉軍.現(xiàn)代化建筑工程施工管理分析［J］.河南建材，2011，（05）：62.

［5］ 謝國(guó)升.淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（06）：83.