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萊鋼焦化廠上半年保質(zhì)降本雙突破

2014年上半年，山鋼集團(tuán)萊鋼焦化廠緊盯“噸鋼增效400元”目標(biāo)，通過采取固化進(jìn)煤質(zhì)量、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、開發(fā)優(yōu)勢資源等舉措，使焦炭質(zhì)量熱態(tài)強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，完全成本降低額累計完成考核目標(biāo)的139%。

針對煤質(zhì)波動大以及新進(jìn)礦點多的特點，嚴(yán)格實施24 h把關(guān)制度，對不合格進(jìn)廠煤進(jìn)行退貨或降級使用，杜絕了嚴(yán)重混煤現(xiàn)象，焦煤、肥煤等主要煉焦煤種質(zhì)量保持穩(wěn)定，有效避免了焦炭質(zhì)量的較大波動。通過規(guī)范檢化驗管理制度，制訂進(jìn)廠原燃料檢驗處理程序，進(jìn)一步整合、優(yōu)化化驗項目和檢驗頻次，提高化驗效率，實現(xiàn)地方礦批批化驗。加強(qiáng)焦?fàn)t操作，抓好爐溫管理，提高干熄率，穩(wěn)定焦炭各項指標(biāo)。修訂質(zhì)量考核辦法，將重點指標(biāo)與內(nèi)控檢驗一次合格率分開量化考核，對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到班組及個人。組織開展各種質(zhì)量提升活動，努力提升質(zhì)量管理績效及產(chǎn)品實物質(zhì)量。2014年5、6月焦炭質(zhì)量熱態(tài)強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，比去年同期提高8.8%。

在降低成本方面，該廠全面推行精益管理，加強(qiáng)對原料煤市場的研究、分析，重點對來煤性價比進(jìn)行綜合分析，對各礦點來煤虧噸率、廠內(nèi)費用、到廠成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，制定科學(xué)合理的原料采購計劃，并嚴(yán)格落實計劃的執(zhí)行。發(fā)揮煤焦關(guān)鍵團(tuán)隊合力，和原料部一道加強(qiáng)與終端供戶的聯(lián)系溝通，增加性價比高的低價地方礦進(jìn)量，降低高價性價比低的礦務(wù)局煤的進(jìn)量，降低原料煤采購成本。在對來煤應(yīng)用于焦?fàn)t生產(chǎn)后的實際成本狀況和焦炭質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整各座焦?fàn)t配合煤結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)配比調(diào)整的及時性和準(zhǔn)確性。上半年，萊鋼焦化廠經(jīng)過不斷挖潛，實現(xiàn)了焦肥煤比例最低為37.14%，比年度計劃降低19.06%；地方礦比例最高時超過40%，為配合煤成本降低、焦炭質(zhì)量穩(wěn)定、焦?fàn)t生產(chǎn)和化產(chǎn)品收率提高創(chuàng)造了條件。

（摘自《世界金屬導(dǎo)報》2014-07-28）