不可否認(rèn)，績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的“高難度動(dòng)作”。但是，縱然績(jī)效考核存在許多問(wèn)題，還是不可或缺。

我們公司開展績(jī)效考核十余年，以“計(jì)劃任務(wù)書”績(jī)效考核法為主，還是有效果的。這是一種自我考核與主管考核相結(jié)合的方法。年初月初，被考核者要制定年度或月度的計(jì)劃任務(wù)書，提出自己的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)主管上級(jí)審批，這是一種自我加壓的考核。年底月底，被考核者要進(jìn)行自我評(píng)分，然后，主管給一個(gè)考核分?jǐn)?shù)。我相信：沒(méi)有一個(gè)成熟的企業(yè)老板會(huì)完全指望這個(gè)績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，這是一個(gè)重要的管理方法。在此基礎(chǔ)上，再談其他。如：還要輔助以企業(yè)文化和其他制度管理。企業(yè)績(jī)效考核可以因地制宜，多種多樣，弄好了就是一種推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“正能量”。

山東硅苑新材料科技股份有限公司 黨群部長(zhǎng) 企業(yè)內(nèi)刊《硅元人》主編程衛(wèi)忠