丁月華

摘要：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論把企業(yè)的成功歸結(jié)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、能力、知識(shí)、制度等某一戰(zhàn)略要素上，隨著外部環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)僅僅依靠某一要素獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)下去，必須樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立外部環(huán)境和內(nèi)部能力的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型說(shuō)明外部環(huán)境和內(nèi)部能力是如何動(dòng)態(tài)相互影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，這為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究提供了一個(gè)理論分析框架。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論；外部環(huán)境；內(nèi)部能力；動(dòng)態(tài)能力理論；動(dòng)態(tài)環(huán)境

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-2101（2014）02-0097-05

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前理論界普遍關(guān)注的問(wèn)題之一。大多數(shù)學(xué)者從外生論和內(nèi)生論兩個(gè)視角來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外生論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于外部環(huán)境，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位、政治制度、社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等因素；內(nèi)生論認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部特質(zhì)，如異質(zhì)資源、核心能力、管理制度、知識(shí)能力等是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。這些理論僅研究了某一個(gè)元素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，隨著外部環(huán)境變化越來(lái)越快和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越體現(xiàn)為綜合因素的較量上，某一方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，隨之出現(xiàn)的是從綜合的視角對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究。綜合觀綜合了企業(yè)外部和內(nèi)部影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。但是，大多數(shù)學(xué)者從靜態(tài)的角度研究，就外部環(huán)境而言，外部環(huán)境因素不可能是穩(wěn)定不變的，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，處處充滿不確定性和多變性，與此同時(shí)，影響企業(yè)內(nèi)部效率的因素——資源、能力、制度、知識(shí)等也不可能是一成不變的，它們都隨著時(shí)間和外部環(huán)境的變化而變化[1]。所以，應(yīng)該從綜合的、動(dòng)態(tài)的角度研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素之間是相互影響、相互制約的關(guān)系，兩者相互補(bǔ)充、相互交織，在動(dòng)態(tài)中平衡，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。那么，外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系是什么？?jī)烧呤侨绾谓豢椨绊懥似髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？為了回答這些問(wèn)題，本文試圖通過(guò)在對(duì)外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建外部環(huán)境與內(nèi)部能力共同影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，以期為以后的研究提供參考。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素分析

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，保持較高的市場(chǎng)位勢(shì)，這種有利的市場(chǎng)環(huán)境可以使企業(yè)獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？外生論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于企業(yè)外部環(huán)境的某些要素。從已有的文獻(xiàn)來(lái)看，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素可以分為產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、制度環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然資源等幾大類。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境。邁克爾·波特教授認(rèn)為行業(yè)吸引力是盈利性的重要決定因素，企業(yè)的恰當(dāng)定位是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)[2]。因此，與其他宏觀環(huán)境相比，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成更重要，因?yàn)槠渌暧^環(huán)境對(duì)企業(yè)施加的影響是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境而進(jìn)行的。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的組織都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素，它與一般環(huán)境不同，只對(duì)處于某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及與該產(chǎn)業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響，主要包括所處行業(yè)或想進(jìn)入的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)壁壘和進(jìn)入障礙、行業(yè)發(fā)展前景等。在這些因素中，邁克爾·波特教授認(rèn)為五種力量，即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供方、需方和替代品影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)則是由各種經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的價(jià)值鏈，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五種力量的改善，使其向有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化。

市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)面臨的市場(chǎng)是與企業(yè)關(guān)系最密切的外部環(huán)境因素。良好的市場(chǎng)環(huán)境，供求關(guān)系決定了產(chǎn)品的價(jià)格，這有利于資源要素的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境中，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素主要有市場(chǎng)集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入壁壘、戰(zhàn)略群體等[3]。市場(chǎng)集中度是指市場(chǎng)上的少數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)量、銷售量、資產(chǎn)總額等方面體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上對(duì)所在行業(yè)的支配程度。市場(chǎng)集中度越低，市場(chǎng)的特征越接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)上存在的企業(yè)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)集中度越高，市場(chǎng)的壟斷特征越明顯，市場(chǎng)上存在的企業(yè)越少，少數(shù)企業(yè)支配了整個(gè)行業(yè)，這些企業(yè)容易獲得壟斷超額利潤(rùn)，與別的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相比，寡頭主導(dǎo)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)創(chuàng)新行為最活躍[4]。產(chǎn)品差異化是指對(duì)相同類型的產(chǎn)品進(jìn)行某種方式的改變，使得產(chǎn)品在形狀、包裝、顏色等方面表現(xiàn)出不同的特征，以滿足消費(fèi)者不同的偏好或者激發(fā)消費(fèi)者新的需求。顯然，產(chǎn)品差異化的程度越高，企業(yè)之間產(chǎn)品相同的程度就越低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越弱；反之，產(chǎn)品差異化程度越低，企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈。進(jìn)入壁壘指的是企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的障礙，進(jìn)入壁壘的高低意味著新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度，在高進(jìn)入壁壘的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)由于通過(guò)對(duì)市場(chǎng)位勢(shì)的保護(hù)而形成的壟斷租金，這種壟斷租金也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的泉源[5]。戰(zhàn)略群體主要指企業(yè)與下游銷售商、上游供應(yīng)商之間的縱向價(jià)值鏈關(guān)系，良好的戰(zhàn)略群體有利于穩(wěn)定原材料的供應(yīng)渠道和產(chǎn)品的銷售渠道，降低交易成本，使企業(yè)集中于提高內(nèi)部效率上，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

制度環(huán)境。在近年來(lái)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的研究中，制度學(xué)派的思想日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理新的研究視角[6]。North認(rèn)為制度是人們?cè)O(shè)計(jì)的約束其交往活動(dòng)的游戲規(guī)則，分為正式制度和非正式制度[7]。正式的制度包括政治制度、經(jīng)濟(jì)契約、法律法規(guī)等，非正式的制度包括宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、道德倫理、意識(shí)形態(tài)等。制度作為一種稀缺資源，與土地、資本、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著同等重要的作用。作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是降低交易費(fèi)用，減少交易活動(dòng)的不確定性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行；二是保障土地、資本、信息和技術(shù)這些生產(chǎn)要素的合理配置，并且制度環(huán)境還控制了資源的分配情況，因此，影響了企業(yè)關(guān)鍵性資源的可獲得性[8]；三是限制、激勵(lì)和引導(dǎo)去影響企業(yè)的行為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度的要求，違反“游戲規(guī)則”，就會(huì)受到法律法規(guī)方面的制裁，甚至面臨行業(yè)內(nèi)企業(yè)的指責(zé)；四是宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)等這些非正式制度影響和制約著人們的消費(fèi)觀念、需求欲望及特點(diǎn)、購(gòu)買行為和生活方式，進(jìn)而影響著企業(yè)的管理方式和產(chǎn)品的銷售。因此，企業(yè)所嵌入的制度環(huán)境不同，其交易關(guān)系就不同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉也不同，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)績(jī)效的差異[9]。

社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)與政府、社區(qū)、供應(yīng)商、銷售商、股東、銀行等相關(guān)利益群體之間的關(guān)系，良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以替代不足的正式制度，從而降低由于官僚成本而導(dǎo)致的交易成本的增加，提高經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)企業(yè)影響最重要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要有企業(yè)家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、政治網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)四種。企業(yè)家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)指的是以血緣、親情、友情等關(guān)系而建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，借助于這種關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)可以獲得資金、資源等方面的支持和幫助，從而及時(shí)處理各種問(wèn)題并渡過(guò)難關(guān)；市場(chǎng)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)指的是企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游銷售商、競(jìng)爭(zhēng)者、股東、銀行形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以使得企業(yè)獲得穩(wěn)定的資本、技術(shù)、信息、原材料等生產(chǎn)要素供應(yīng)渠道和產(chǎn)品的銷售渠道；良好的政治網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)獲得更多的稀缺性資源提供機(jī)會(huì)，為獲得更大的政治影響、建立合法性標(biāo)準(zhǔn)、控制有價(jià)值信息或者安排新的合作提供機(jī)會(huì)[10]；產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)結(jié)成的市場(chǎng)共享、資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以使企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才、尖端的技術(shù)，也可以共同進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)和科研創(chuàng)新，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等其他外部環(huán)境也影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，靠近原材料、燃料供應(yīng)地或市場(chǎng)的企業(yè)，可以節(jié)約運(yùn)輸成本；良好的技術(shù)環(huán)境，使企業(yè)享受到由于技術(shù)知識(shí)外部性帶來(lái)的好處，有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

綜上所述，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境測(cè)量項(xiàng)目如表1所示。

可根據(jù)表1所示的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算公式如下：

E表示外部環(huán)境的測(cè)量值，意味著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)外部環(huán)境有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；？仔表示每類環(huán)境測(cè)量項(xiàng)目的權(quán)重；B表示每類環(huán)境因素中每個(gè)子因素的權(quán)重；X表示每類環(huán)境因素中每個(gè)子因素的測(cè)量分值?？梢詫⑸鲜骄唧w化，得到：

二、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素分析

外生論將企業(yè)所處的外部環(huán)境視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，沒(méi)有回答在相同的環(huán)境下，為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)問(wèn)題。所以，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，學(xué)者們將探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的內(nèi)部要素上，這就是所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論。內(nèi)生論認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部要素的使用效率來(lái)獲取租金，比如，企業(yè)通過(guò)培育異質(zhì)性資源形成的李嘉圖租金，或者是通過(guò)增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力而獲得熊彼特租金。理論分支主要有資源基礎(chǔ)理論、能力基礎(chǔ)理論、知識(shí)能力理論、制度理論等（見(jiàn)表2）。

從以上分析可知，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部分析單元是資源、能力、知識(shí)、制度等?？梢愿鶕?jù)這些分析單元對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算公式如下：

A=f2（L，V）

其中，A表示內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的測(cè)量值；L表示各類分析單元的權(quán)重；V表示各類分析單元的測(cè)量分值?？梢詫⑸鲜龉骄唧w化，得到：

三、企業(yè)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系模型

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的逐步深入，企業(yè)面臨的外部環(huán)境的不確定性不斷增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，社會(huì)關(guān)系更加復(fù)雜多變，科學(xué)技術(shù)日新月異，這種開(kāi)放動(dòng)蕩的外部環(huán)境為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了威脅。由企業(yè)資源、能力等內(nèi)部要素創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于形成有效的模仿障礙、隔絕機(jī)制和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而在開(kāi)放的環(huán)境中，維持企業(yè)難以模仿的核心能力和獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)變得更加困難，再加上隨著產(chǎn)業(yè)周期的不斷縮短，原有的某一方面的優(yōu)勢(shì)很可能現(xiàn)在就不是優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)必須在使原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿前，創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)，才能維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合以上分析，很有必要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部因素的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論、能力理論強(qiáng)調(diào)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在單一戰(zhàn)略要素的基礎(chǔ)上，或者強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)環(huán)境，或者強(qiáng)調(diào)來(lái)源于獨(dú)特資源，或者強(qiáng)調(diào)來(lái)源于核心能力，這些理論都相對(duì)缺乏動(dòng)態(tài)性[15]，無(wú)法解釋變化的外部環(huán)境條件下企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及某些企業(yè)為什么具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種背景下，Teece提出了動(dòng)態(tài)能力理論。動(dòng)態(tài)能力（Dynamic Capabilities）被定義為“企業(yè)整合、建立以及重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外能力以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力[16]”。這說(shuō)明，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的能力需要持續(xù)不斷地被開(kāi)發(fā)、維護(hù)和揚(yáng)棄，這使得企業(yè)能力理論建立在動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)之上。但是，動(dòng)態(tài)能力理論偏重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部能力的重建，按照資源依賴學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)必須與那些控制資源的外部行動(dòng)者主動(dòng)地進(jìn)行互動(dòng)交往，甚至主動(dòng)地對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理和控制，以減少其對(duì)外部環(huán)境的依賴和來(lái)自外部環(huán)境的制約，企業(yè)的生存能力在很大程度上就取決于企業(yè)與外部資源控制者的交往能力、談判能力以及控制改變環(huán)境的能力[17]。比如，很多企業(yè)通過(guò)垂直一體化、水平一體化、并購(gòu)和多元化來(lái)降低來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的不確定性，追求組織環(huán)境穩(wěn)定性。通過(guò)這些手段，企業(yè)從外部引入了負(fù)熵流，降低了內(nèi)部熵流的增加，有效提高了企業(yè)內(nèi)部能力。企業(yè)的外部環(huán)境一方面直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面，通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素，提高內(nèi)部效率而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)研究也發(fā)現(xiàn)，良好的環(huán)境管理能力，能夠使企業(yè)提高創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、跨部門合作和整合利益相關(guān)者等方面的能力，這些能力在對(duì)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)的形成中起到了中介作用[18]。這些創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、跨部門合作和整合利益相關(guān)者等方面的能力實(shí)際上就是指企業(yè)的內(nèi)部能力。根據(jù)這個(gè)思路，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響機(jī)理和路徑可以用圖1表示。

因此，外部環(huán)境要素與內(nèi)部要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成起到了協(xié)同的作用，產(chǎn)生了非線形倍乘的效果，把這個(gè)思想用數(shù)學(xué)模型表示為：

C=f1（？仔，B，X）×f2（L，V）

C表示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；f1（？仔，B，X）表示外部因素導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；f2（L，V）表示內(nèi)部因素導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。存在：

f1（？仔，B，X）>1，企業(yè)面臨的外部環(huán)境相對(duì)有利=1，企業(yè)的外部環(huán)境一般>0&<1，企業(yè)面臨外部環(huán)境相對(duì)不利=0，企業(yè)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)

f2（L，V）>1，企業(yè)形成了獨(dú)特的內(nèi)部能力、資源等要素，具有競(jìng)爭(zhēng)力=1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素一般>0&<1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素比較差，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力=0，企業(yè)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)

上式反映了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合影響，外部環(huán)境、內(nèi)部要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成可能有利，也可能不利，兩者的動(dòng)態(tài)交互作用，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，具體來(lái)講，可以總結(jié)出以下三個(gè)結(jié)論：

1. 當(dāng)f1（？仔，B，X）>1時(shí)，說(shuō)明外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有利，此時(shí)，如果f2（L，V）>1，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)要素也有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如果f2（L，V）=1，說(shuō)明企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部情況相同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于外部環(huán)境；如果0

2. 當(dāng)f1（？仔，B，X）=1時(shí)，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全取決于企業(yè)內(nèi)部能力。

3. 當(dāng)0

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論把企業(yè)的成功歸結(jié)為某一要素——行業(yè)、市場(chǎng)、資源、能力、知識(shí)、制度等，隨著外部環(huán)境不確定性的加劇和開(kāi)放程度的不斷深入，一方面，這些要素本身就是不斷地變化著，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部能力，甚至改善外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)的觀念去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更好地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是產(chǎn)生于多個(gè)要素，僅僅依靠某一要素獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于這些思考，本文立足于動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部能力影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，在梳理分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，建立了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，該模型說(shuō)明了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力是動(dòng)態(tài)相互影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理，這為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究提供了一個(gè)理論分析框架。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐彪，溫曉俊.開(kāi)放環(huán)境下企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究——對(duì)靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型的動(dòng)態(tài)修正[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，（6）：82.

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[13]余光勝.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的理論演進(jìn)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2002，（10）：6-7.

[14]周建，方剛，劉小元.外部制度環(huán)境、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理學(xué)報(bào)，2010，（7）：967-970.

[15]徐彪，溫曉俊.開(kāi)放環(huán)境下企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究——對(duì)靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型的動(dòng)態(tài)修正[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，（6）：81-83.

[16]Teece D. J，Pisano G. The Dynamic Capabilities of Firm：An Intro-duction[J].Industrial and Corporate Change，1994，（3）：537-555.

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[18]楊德鋒，楊建華.環(huán)境戰(zhàn)略、組織能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2009，（9）：121-124.

責(zé)任編輯、校對(duì)：武玲玲

f2（L，V）>1，企業(yè)形成了獨(dú)特的內(nèi)部能力、資源等要素，具有競(jìng)爭(zhēng)力=1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素一般>0&<1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素比較差，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力=0，企業(yè)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)

上式反映了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合影響，外部環(huán)境、內(nèi)部要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成可能有利，也可能不利，兩者的動(dòng)態(tài)交互作用，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，具體來(lái)講，可以總結(jié)出以下三個(gè)結(jié)論：

1. 當(dāng)f1（？仔，B，X）>1時(shí)，說(shuō)明外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有利，此時(shí)，如果f2（L，V）>1，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)要素也有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如果f2（L，V）=1，說(shuō)明企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部情況相同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于外部環(huán)境；如果0

2. 當(dāng)f1（？仔，B，X）=1時(shí)，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全取決于企業(yè)內(nèi)部能力。

3. 當(dāng)0

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論把企業(yè)的成功歸結(jié)為某一要素——行業(yè)、市場(chǎng)、資源、能力、知識(shí)、制度等，隨著外部環(huán)境不確定性的加劇和開(kāi)放程度的不斷深入，一方面，這些要素本身就是不斷地變化著，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部能力，甚至改善外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)的觀念去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更好地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是產(chǎn)生于多個(gè)要素，僅僅依靠某一要素獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于這些思考，本文立足于動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部能力影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，在梳理分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，建立了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，該模型說(shuō)明了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力是動(dòng)態(tài)相互影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理，這為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究提供了一個(gè)理論分析框架。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李偉彬.制度環(huán)境與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源關(guān)系研究——基于陽(yáng)江十八子的案例研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2011，（6）：10.

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[11][12]嵇國(guó)平，孟鷹.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論回顧及研究趨勢(shì)[J].商業(yè)研究，2006，（11）：32-34.

[13]余光勝.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的理論演進(jìn)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2002，（10）：6-7.

[14]周建，方剛，劉小元.外部制度環(huán)境、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理學(xué)報(bào)，2010，（7）：967-970.

[15]徐彪，溫曉俊.開(kāi)放環(huán)境下企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究——對(duì)靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型的動(dòng)態(tài)修正[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，（6）：81-83.

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[17]費(fèi)顯政.資源依賴學(xué)派之組織與環(huán)境關(guān)系理論評(píng)介[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005，（7）：452-452.

[18]楊德鋒，楊建華.環(huán)境戰(zhàn)略、組織能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2009，（9）：121-124.

責(zé)任編輯、校對(duì)：武玲玲

f2（L，V）>1，企業(yè)形成了獨(dú)特的內(nèi)部能力、資源等要素，具有競(jìng)爭(zhēng)力=1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素一般>0&<1，企業(yè)內(nèi)部能力、資源等要素比較差，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力=0，企業(yè)沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)

上式反映了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合影響，外部環(huán)境、內(nèi)部要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成可能有利，也可能不利，兩者的動(dòng)態(tài)交互作用，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，具體來(lái)講，可以總結(jié)出以下三個(gè)結(jié)論：

1. 當(dāng)f1（？仔，B，X）>1時(shí)，說(shuō)明外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有利，此時(shí)，如果f2（L，V）>1，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)要素也有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如果f2（L，V）=1，說(shuō)明企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部情況相同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于外部環(huán)境；如果0

2. 當(dāng)f1（？仔，B，X）=1時(shí)，企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全取決于企業(yè)內(nèi)部能力。

3. 當(dāng)0

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論把企業(yè)的成功歸結(jié)為某一要素——行業(yè)、市場(chǎng)、資源、能力、知識(shí)、制度等，隨著外部環(huán)境不確定性的加劇和開(kāi)放程度的不斷深入，一方面，這些要素本身就是不斷地變化著，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部能力，甚至改善外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)的觀念去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更好地表現(xiàn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是產(chǎn)生于多個(gè)要素，僅僅依靠某一要素獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)下去，企業(yè)必須樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)去構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于這些思考，本文立足于動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部能力影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素，在梳理分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，建立了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，該模型說(shuō)明了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力是動(dòng)態(tài)相互影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理，這為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究提供了一個(gè)理論分析框架。

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