李 琳
(浙江工業(yè)大學(xué),浙江 杭州 310023)
我們的企業(yè)綜合型勞動(dòng)工時(shí)管理系統(tǒng),主要分為三個(gè)模塊:①考勤系統(tǒng);②排班系統(tǒng);③假勤系統(tǒng)。
相對(duì)于傳統(tǒng)的考勤,通過(guò)信息化的考勤不僅可以節(jié)約采用人工記錄、統(tǒng)計(jì)、錄入考勤信息所花費(fèi)的人力成本,還可以確保準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化的考勤方式,還將便于各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),例如工作效率的確定。
對(duì)于工作時(shí)間靈活的工作而言,排班對(duì)于不少企業(yè)而言也是一件比較頭疼的事,往往最終的排班難以滿足每個(gè)人的期望。本項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)將提供排班功能,每個(gè)月或固定的時(shí)間長(zhǎng)度為周期,每一周期重新安排一次排班,而排班將充分考慮每位員工的期望,先由員工通過(guò)系統(tǒng)挑選所期望的工作日,若選擇同一工作時(shí)間超過(guò)了該工作時(shí)間需要的人數(shù),則由系統(tǒng)隨機(jī)的剔除部分員工,并安排至其他時(shí)間。具體實(shí)施過(guò)程如同學(xué)生選課一樣,先考慮學(xué)生意愿,再通過(guò)系統(tǒng)篩選,這樣也能更好的確保公平性。
在企業(yè)中,除了排班外,假勤也是一個(gè)令管理人員頭疼的問(wèn)題,往往會(huì)存在一些突發(fā)狀況,員工需要臨時(shí)請(qǐng)假或者不能及時(shí)的請(qǐng)假,而最終則不好確定請(qǐng)假是否可給予準(zhǔn)許。員工在由于突然狀況不能立即與主管人員取得聯(lián)系時(shí),可以通過(guò)我們的工時(shí)管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行申請(qǐng),第二天主管便可通過(guò)系統(tǒng)查到是否有請(qǐng)假的員工以及原因,在事后根據(jù)員工的請(qǐng)假理由收取相關(guān)證明以確定是否給予準(zhǔn)假,若無(wú)法提供相關(guān)證明則視為無(wú)故缺勤,并將此記錄存儲(chǔ)于該系統(tǒng)中,作為員工考核的依據(jù)。
績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范,使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍。因此績(jī)效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分,也是人力資源管理管理核心保障。
勞動(dòng)工時(shí)管理系統(tǒng)中的三個(gè)子系統(tǒng)分別涉及排班啊、考勤和假勤三方面,主要以績(jī)效為考察對(duì)象。
薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng),包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。薪資管理針對(duì)不同的企業(yè)有不同的模式,薪資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。
勞動(dòng)工時(shí)管理系統(tǒng)最終涉及的目的也是為了使企業(yè)在統(tǒng)籌管理員工薪資水平時(shí)可以提高效率。
企業(yè)信息化管理是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化實(shí)施過(guò)程的管理。企業(yè)信息化管理的三方面的實(shí)現(xiàn)是不可分割的,它們互相支持、彼此補(bǔ)充,達(dá)到融合又相互制約。企業(yè)信息管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇,其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
勞動(dòng)工時(shí)管理系統(tǒng)屬于企業(yè)的管理信息系統(tǒng),通過(guò)信息技術(shù)、信息資源和信息設(shè)備對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理。
工時(shí)管理系統(tǒng)中的主要三個(gè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)信息之間的互相同步和數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工時(shí)管理的模板化。用戶可以申請(qǐng)自己的賬號(hào)以及密碼,通過(guò)公司內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行登陸并且完善個(gè)人信息,支持在線排班、在線考勤、在線假勤等排班查詢與統(tǒng)計(jì)的功能。這樣企業(yè)可以通過(guò)讀取該系統(tǒng)的數(shù)據(jù),并且結(jié)合員工的排班情況、加班情況、請(qǐng)假情況、假期申請(qǐng)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、處理如遲到、早退、缺勤、加班、請(qǐng)假等各種考勤事務(wù),并將計(jì)算結(jié)果轉(zhuǎn)入員工向?qū)?yīng)的薪資計(jì)算處理。這樣快速、便捷的解決了企業(yè)的員工排班管理問(wèn)題,該系統(tǒng)目前可以完全解決這些問(wèn)題。
使用該系統(tǒng)的必要性主要有以下幾點(diǎn):
1)提升員工工作效率,增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間協(xié)作;
2
)管理項(xiàng)目進(jìn)度,節(jié)省項(xiàng)目人力成本支出;
3
)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,可以降低項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)溝通成本;
4)通過(guò)對(duì)員工工時(shí)進(jìn)行審核,掌握員工的忙閑情況,由此減少單個(gè)項(xiàng)目成本支出;
5)實(shí)時(shí)有效的掌控、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目(或員工)總工時(shí)或項(xiàng)目人力成本(以項(xiàng)目為核算單位的公司);
6)有效控制項(xiàng)目成本(如:?jiǎn)挝恍r(shí)人工成本很高,且人工成本占據(jù)項(xiàng)目總成本支出的60%以上);
7)加強(qiáng)或改善對(duì)異地分公司,包括中、長(zhǎng)期在外項(xiàng)目員工的項(xiàng)目工時(shí)和工作管理;
8)讓員工進(jìn)行項(xiàng)目工時(shí)填報(bào)更加簡(jiǎn)單和快捷,讓管理者可以及時(shí)客觀的了解員工的工作情況并完成審核和確認(rèn);
9)讓工時(shí)統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目成本核算人員得以解放,只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能完成項(xiàng)目工時(shí)和人力成本的統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)表打?。?/p>
10)讓員工更加高效的完成項(xiàng)目工時(shí)記錄、審核和統(tǒng)計(jì)分析操作,可以花更多時(shí)間去服務(wù)項(xiàng)目,為公司賺取更多利潤(rùn)??傮w來(lái)說(shuō),關(guān)于勞動(dòng)工時(shí)管理系統(tǒng)的意義主要是精確控制勞動(dòng)力成本,快速提升勞動(dòng)效率,合理規(guī)避勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)。