周培康

（上海東方投資監(jiān)理有限公司， 上?！?00060）

BIM技術(shù)引發(fā)造價(jià)咨詢行業(yè)的新變革

周培康

（上海東方投資監(jiān)理有限公司， 上海200060）

摘要：BIM技術(shù)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)的影響是當(dāng)前理論和實(shí)務(wù)研究的前沿性課題，其中BIM技術(shù)對(duì)我國造價(jià)咨詢行業(yè)的影響，仍處于探索階段。通過介紹BIM技術(shù)的原理、應(yīng)用、特點(diǎn)和價(jià)值，通過對(duì)造價(jià)管理和造價(jià)咨詢企業(yè)管理的分析，探討了BIM對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)核心競爭力建設(shè)和整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的促進(jìn)作用，前瞻性地提出BIM將對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。

關(guān)鍵詞：BIM；造價(jià)咨詢行業(yè)；核心競爭力；變革

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)自2002 年提出后，迅速在全球范圍內(nèi)得到工程建設(shè)行業(yè)的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)被譽(yù)為建筑業(yè)變革的革命性力量。

BIM 自美國引入我國后，工程建設(shè)各相關(guān)行業(yè)的 BIM 熱度日益高漲起來。在一些大學(xué)和科研院所對(duì) BIM 做了很多探索以后，設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢單位開始對(duì) BIM 進(jìn)行嘗試。最近幾年來，業(yè)主對(duì) BIM 的認(rèn)知度不斷提升：SOHO 中國已將 BIM 作為未來三大核心競爭力之一；萬科、龍湖等國內(nèi)大型房地產(chǎn)商正在積極探索應(yīng)用 BIM；上海中心、上海迪士尼等大型項(xiàng)目的業(yè)主均要求在全生命周期中使用 BIM；有些項(xiàng)目已將 BIM 條款寫入招標(biāo)文件和合同，有些企業(yè)將 BIM作為技術(shù)標(biāo)的重要亮點(diǎn)。目前，大中型設(shè)計(jì)院基本上都擁有專門的 BIM 團(tuán)隊(duì)，有一定 BIM 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；施工單位起步略晚，但很多大型施工企業(yè)已紛紛開始實(shí)施 BIM，并產(chǎn)生了很多成功案例；而整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)的 BIM 應(yīng)用仍處于探索階段。

1　BIM概述

1.1BIM定義

簡而言之，BIM 是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。我們可以把 BIM 理解為：在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造施工、運(yùn)營維護(hù)的整個(gè)或者某個(gè)階段中，應(yīng)用 3D 或者 4D 信息技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計(jì)算、造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)維的技術(shù)和管理手段。

1.2BIM的價(jià)值及特點(diǎn)

(1)可視化。將建筑業(yè)以往在二維施工圖紙上用線條表達(dá)的構(gòu)件通過一種三維的立體實(shí)物圖形展示出來，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的所有討論、溝通、計(jì)算、決策都是在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。

(2)數(shù)字化。將工程項(xiàng)目信息化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中海量數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)、快速準(zhǔn)確計(jì)算和分析，建筑業(yè)管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠個(gè)人能力的管理現(xiàn)狀將得到改觀。

(3)協(xié)同化。將改變傳統(tǒng)低價(jià)值、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)同模式，形成一對(duì)多的基于 BIM 的新協(xié)同模式，即實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、跨區(qū)域、信息完整的協(xié)同，大幅提升項(xiàng)目協(xié)同效率，降低錯(cuò)誤率。

(4)可模擬。不僅可以建立虛擬的建筑物模型，還可以模擬整個(gè)建造過程。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 3D 模擬，在施工階段進(jìn)行4D 模擬(將項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度附加在 3D 模型上)，在造價(jià)管理時(shí)還可進(jìn)行 5D 模擬(將項(xiàng)目的造價(jià)控制附加在 4D 模型上)。

(5)可優(yōu)化。在 BIM 模型豐富的參數(shù)化特性的基礎(chǔ)上，可以更好地進(jìn)行工程優(yōu)化工作。在項(xiàng)目全生命周期中，BIM模型不是靜止的，而是動(dòng)態(tài)的。事實(shí)上，整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。

1.3國內(nèi)的BIM造價(jià)軟件

經(jīng)過近 10 年的發(fā)展，國內(nèi)的算量軟件和造價(jià)軟件已經(jīng)比較成熟。當(dāng)前國內(nèi)軟件廠商已逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)造價(jià)軟件向BIM 產(chǎn)品體系的轉(zhuǎn)型。

(1)某造價(jià)軟件與項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PM)和數(shù)據(jù)管理與服務(wù)產(chǎn)品(DM)集成，形成面向項(xiàng)目全過程的 BIM 造價(jià)解決方案，主要包括基于 BIM 的工程量計(jì)算和組價(jià)兩大核心業(yè)務(wù)，支持全國各省市清單、定額計(jì)算規(guī)則。

(2)某軟件通過創(chuàng)建 7D?BIM，即 3D 實(shí)體、1D 時(shí)間、1D?BBS(投標(biāo)工序)、1D?EBS(企業(yè)定額工序)、1D?WBS(進(jìn)度工序)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，提升利潤、質(zhì)量和進(jìn)度，為企業(yè)打造核心競爭力。

2　基于BIM的工程造價(jià)管理

2.1當(dāng)前工程造價(jià)管理的困境

(1)造價(jià)數(shù)據(jù)分析功能弱。目前的造價(jià)管理只能分析一維清單的總量級(jí)數(shù)據(jù)，僅能滿足前期招投標(biāo)、預(yù)算和結(jié)算的需求，不能滿足按空間維度(按施工區(qū)域、按樓層、按構(gòu)件)分析，更不能實(shí)現(xiàn)基于時(shí)間維度的分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目管理的需求。

(2)全過程管理進(jìn)展不快。工程造價(jià)管理工作已逐漸滲透到工程建設(shè)的全過程之中，造價(jià)專業(yè)人員在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段都要發(fā)揮不同作用。如今的造價(jià)管理工作不僅僅是傳統(tǒng)的算量和計(jì)價(jià)。

(3)項(xiàng)目群管理能力不強(qiáng)。一個(gè)大型復(fù)雜工程由眾多單體工程組成，一家造價(jià)咨詢企業(yè)也必定同時(shí)在為不同類型不同項(xiàng)目的業(yè)主提供服務(wù)。目前而言，我們的造價(jià)咨詢服務(wù)還停留在單機(jī)軟件分析單體工程的較低層次，基于項(xiàng)目群管理的企業(yè)各部門協(xié)同仍處于初級(jí)階段。

(4)數(shù)據(jù)積累和共享困難。造價(jià)咨詢是典型的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但眾多的積累還只是在專業(yè)人員的腦子里，沒有形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。資深專業(yè)人員所獲得的數(shù)據(jù)也沒有辦法共享給企業(yè)內(nèi)部其他人員。

(5)企業(yè)核心競爭力薄弱。當(dāng)前造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)依然局限在事前的招投標(biāo)和事后的結(jié)算審核階段，造價(jià)管理的精細(xì)化和全過程管理的技術(shù)支撐及軟件支持仍不夠，造價(jià)咨詢企業(yè)的項(xiàng)目群管理能力和數(shù)據(jù)庫建設(shè)已大大落后于時(shí)代的需要，企業(yè)核心競爭力建設(shè)亟需加強(qiáng)。

2.2基于BIM造價(jià)管理的優(yōu)勢

造價(jià)管理一直以來都是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。BIM 在提升工程造價(jià)管理水平、提高工程造價(jià)管理效率、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)乃至整個(gè)工程生命周期信息化的過程中，都具有無可比擬的優(yōu)勢。

(1)提高工程量計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性?；?BIM 的自動(dòng)化算量方法將造價(jià)專業(yè)人員從繁瑣的計(jì)算工作中解放出來，極大地提高了工作效率，同時(shí)可以使工程量計(jì)算擺脫人為因素影響，得到更加客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

(2)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制力度。工程量計(jì)算效率的提高將有利于實(shí)施限額設(shè)計(jì)。同時(shí)，基于 BIM 的碰撞檢查技術(shù)可以更好地應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更，使造價(jià)管理改變以往在設(shè)計(jì)階段使用的粗放和模糊的管理方法，強(qiáng)化前期設(shè)計(jì)階段的成本控制力度。

(3)提高工程造價(jià)分析能力。傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，造價(jià)分析一般是通過多算對(duì)比來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、糾正問題并降低工程費(fèi)用。多算對(duì)比通常從時(shí)間、工序、空間三個(gè)維度進(jìn)行分析對(duì)比，但由于技術(shù)手段原因，實(shí)際工程中只能進(jìn)行單一維度的對(duì)比，可能發(fā)現(xiàn)不了所有問題。BIM 模型豐富的參數(shù)信息和多維度的業(yè)務(wù)信息能夠輔助不同階段和不同業(yè)務(wù)的成本分析和控制，從最開始就對(duì)模型、造價(jià)、流水段、工序和時(shí)間等不同維度信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)和綁定，能夠以最少的時(shí)間隨時(shí)實(shí)現(xiàn)任意維度的統(tǒng)計(jì)、分析和決策。

(4)真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過程管理。BIM 從三維模型的創(chuàng)建到與成本、進(jìn)度集成的 5D 模型，再發(fā)展到 nD 模型的管理。整個(gè) BIM 模型集 3D 立體模型、施工組織方案、成本造價(jià)等全部工程信息和業(yè)務(wù)信息于一體，支撐包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)、進(jìn)度款結(jié)算、工程簽證、竣工結(jié)算和造價(jià)評(píng)估等不同階段的造價(jià)管理工作。通過 BIM 可以方便地實(shí)現(xiàn)多次定價(jià)，在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)估算價(jià)、概算價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的快速計(jì)算。

3　基于BIM的企業(yè)核心競爭力

3.1企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

一個(gè)工程項(xiàng)目，哪怕是簡單的工程，要實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理，都會(huì)有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，都需要計(jì)算、處理、共享和應(yīng)用。掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的造價(jià)咨詢企業(yè)，具有極大的競爭優(yōu)勢，并將形成核心競爭力。

BIM 技術(shù)將整個(gè)工程全生命周期的所有信息和數(shù)據(jù)，創(chuàng)建成一個(gè)多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫。計(jì)算、處理、共享和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，幾乎可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化，甚至實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)表數(shù)據(jù)和圖形數(shù)據(jù)共享，對(duì)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)支撐得以完全解決?；诖?，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)成為可能。

基于 BIM 的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，可實(shí)現(xiàn) BIM 模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機(jī)價(jià)格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和調(diào)用。一家成熟的造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)建立以下數(shù)據(jù)庫。

(1)造價(jià)指標(biāo)庫。積累不同地區(qū)、不同類型、不同項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)形成的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，不僅可以對(duì)正在進(jìn)行的工程的造價(jià)合理性進(jìn)行指導(dǎo)，也可以為處于前期決策階段的工程提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

(2)工程案例庫。將企業(yè)做過的歷史工程形成工程案例庫積累起來，便于今后進(jìn)行參考和復(fù)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享。

(3)構(gòu)件信息庫。企業(yè)應(yīng)定制各種類型工程的 BIM 構(gòu)件庫，便于在今后建模時(shí)可快速引用。構(gòu)件信息庫的建立不僅可以提高建模效率，而且規(guī)范了企業(yè)的 BIM 信息標(biāo)準(zhǔn)。

(4)價(jià)格信息庫。對(duì)于大多數(shù)造價(jià)咨詢企業(yè)而言，詢價(jià)的主要方式是通過政府信息和廠商詢價(jià)，但是如此多的價(jià)格信息多半屬于個(gè)人積累。如能形成企業(yè)的共有信息庫，不僅方便專業(yè)人員查詢應(yīng)用，也可以節(jié)省重復(fù)多次詢價(jià)耗用的巨量時(shí)間、經(jīng)濟(jì)和人工成本，更便于企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)體系的建立，更好地支撐全過程造價(jià)管理。

3.2BIM提升服務(wù)水準(zhǔn)

近 10 年，造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。我國的基本建設(shè)投資增長速度開始放緩，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度不斷減緩。以筆者所在的企業(yè)為例，造價(jià)專業(yè)人員的平均年齡比 10年前約降低了 8.5 歲，平均每個(gè)造價(jià)專業(yè)人員的工作量則比10 年前大大增加。在這個(gè)進(jìn)程中，工程造價(jià)信息化是必然的選擇。如不能跟上行業(yè)的發(fā)展，因時(shí)間效率、準(zhǔn)確性及工作強(qiáng)度過大等原因，不少造價(jià)專業(yè)人員將可能退出造價(jià)咨詢行業(yè)。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一根用平法標(biāo)注的普通三跨連續(xù)梁，讓專業(yè)人員手工計(jì)算鋼筋，在 20 min 內(nèi)能夠計(jì)算出結(jié)果的只有 15%。與嚴(yán)格按平法圖集要求的方法計(jì)算出的正確結(jié)果相比較，正確率不到 2%。然而在使用算量軟件比較熟練的專業(yè)人員中，用軟件在 1 min 內(nèi)能夠計(jì)算出結(jié)果的為 87%。

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的核心。未來應(yīng)用基于 BIM 的造價(jià)軟件，10 000 m2的工程，1～2 名造價(jià)專業(yè)人員在 1 d 內(nèi)計(jì)算出準(zhǔn)確完整的工程量將不再稀奇。充分運(yùn)用 BIM 技術(shù)，可以明顯降低造價(jià)咨詢企業(yè)的成本。BIM 技術(shù)的能力和價(jià)值之高，相對(duì)以往的項(xiàng)目管理技術(shù)手段，是前所未有的。

4　人才為本，面向未來

4.1造價(jià)工程師的基本要求

造價(jià)咨詢行業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，人力資源是第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。作為造價(jià)專業(yè)人員中居于核心地位的造價(jià)工程師，是我國造價(jià)咨詢行業(yè)的主力軍。造價(jià)工程師應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，具備一定外語和計(jì)算機(jī)操作水平，并具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。

4.2BIM時(shí)代的造價(jià)工程師

不可否認(rèn)，現(xiàn)階段造價(jià)從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)偏低、思想固化、年齡老化等問題，業(yè)務(wù)水平同時(shí)代需求相比存在差距。BIM 在造價(jià)管理中的應(yīng)用能否成功，相關(guān)的軟件開發(fā)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程都是關(guān)鍵。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批具有 BIM 意識(shí)、BIM 知識(shí)的造價(jià)精英人才。

所謂造價(jià)精英人才是指具有工程造價(jià)理論知識(shí)與操作實(shí)務(wù)，綜合能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的人。創(chuàng)新是世界性的價(jià)值觀，創(chuàng)新精神是永恒的。BIM 是一個(gè)新鮮事物，它的發(fā)展必然帶來項(xiàng)目建設(shè)方式和成本管理模式的革命性變化。唯有這樣的精英人才，才能迅速適應(yīng)變化、善于控制工程造價(jià)、降低工程成本、提增經(jīng)濟(jì)效益，才是造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展和振興的必備人才。

5　造價(jià)咨詢企業(yè)的變革之路

5.1實(shí)施BIM的阻力

目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì) BIM 的認(rèn)知還處在個(gè)別崗位的效率工具上，而非產(chǎn)業(yè)革命性的技術(shù)手段。BIM 技術(shù)對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)的革命性價(jià)值遠(yuǎn)未體現(xiàn)，除了 BIM 精英人才缺乏外，還有以下幾點(diǎn)原因。

(1)基于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的研發(fā)需要更加完善。

(2)上下游 BIM 數(shù)據(jù)未能有效聯(lián)動(dòng)。軟件開發(fā)商、設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢單位的 BIM 數(shù)據(jù)沒有聯(lián)動(dòng)起來。

(3)基于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用軟件的購買和服務(wù)成本比較高。

(4)受傳統(tǒng)的商業(yè)思維和模式影響，造價(jià)咨詢企業(yè)不太愿意接受 BIM。

而這其中的第(4)點(diǎn)是問題的核心。企業(yè)和項(xiàng)目管理變革的需求未能轉(zhuǎn)化為對(duì) BIM 技術(shù)的市場需求，市場未能打開，是 BIM 在造價(jià)咨詢行業(yè)中進(jìn)展遲緩的主要原因。

5.2BIM促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

BIM 技術(shù)的應(yīng)用，能使工作效率、質(zhì)量更高，使工作成果可存儲(chǔ)、可搜索、可計(jì)算分析，將使造價(jià)工程師節(jié)省出更多的時(shí)間和精力去用于更有價(jià)值的工作，如詢價(jià)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、方案優(yōu)化、價(jià)值工程等。

基于 BIM 的管理模式將改變目前造價(jià)咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)作業(yè)方式。工程造價(jià)信息化帶來的強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，將突破以往傳統(tǒng)技術(shù)手段的瓶頸，形成企業(yè)的核心競爭力，從而帶來項(xiàng)目管理的革命。BIM 將促使造價(jià)咨詢行業(yè)向現(xiàn)代高端服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，未來成功的商業(yè)模式將是來自于造價(jià)咨詢企業(yè)提供的信息化、精細(xì)化和全過程管理服務(wù)為業(yè)主帶來的增值。

5.3BIM是企業(yè)核心戰(zhàn)略

在造價(jià)咨詢企業(yè)中實(shí)施 BIM，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

(1)領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視。BIM 前期投入較大，必須明確方向，有力推動(dòng)。

(2)管理層要統(tǒng)一思想。中層管理者是人數(shù)較多、利益關(guān)系比較密切的一個(gè)群體，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系或者不愿改變工作習(xí)慣的原因產(chǎn)生抵觸心理。

(3)確定合適的 BIM 解決方案。BIM 的解決方案不是選最好的，而是選最合適的。造價(jià)管理在我國具有鮮明的中國特色，國外 BIM 軟件采用的是國際標(biāo)準(zhǔn)，如在我國照搬使用，失敗的概率很大。

(4)遵循科學(xué)的實(shí)施方法論。選擇好的 BIM 解決方案只是開始，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定詳細(xì)而科學(xué)的實(shí)施方案才是關(guān)鍵。

(5)對(duì) BIM 的期望要切合實(shí)際。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)，目前 BIM 還處在不斷完善的過程中，已經(jīng)有了一些很好的應(yīng)用，但 BIM 并不能解決造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過程中的所有問題。BIM 的實(shí)施需要和企業(yè)管理相結(jié)合，也需要配套軟件的不斷發(fā)展和完善。

當(dāng) BIM 成為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，我們就不能僅僅只把 BIM 看作是前沿性的技術(shù)，而應(yīng)該把 BIM 上升為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

6　結(jié)　語

BIM 的革命性，不僅僅是技術(shù)手段的革命，更是思想觀念的革命和商業(yè)模式的革命。在可以預(yù)見的未來，BIM 技術(shù)將成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大力量。我們應(yīng)積極應(yīng)變，一起迎接造價(jià)咨詢行業(yè)的 BIM 時(shí)代。

中圖分類號(hào)：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-4104(2014)06-0005-03

收稿日期：2014-05-13

作者簡介：周培康，男，高級(jí)工程師，具有注冊(cè)造價(jià)工程師、英國皇家特許測量師、英國皇家特許建造師、國家執(zhí)業(yè)司法鑒定人、注冊(cè)監(jiān)理工程師等資格，系RICS考官、上海市注冊(cè)咨詢專家、上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家、上海市政府采購評(píng)審專家，任中國土木工程學(xué)會(huì)建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)研究分會(huì)常務(wù)理事，上海市靜安區(qū)政協(xié)委員，上海東方投資監(jiān)理有限公司董事、副總經(jīng)理。

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