淺談我國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

蘇瑞姬

(韶關(guān)供電局，廣東 韶關(guān)512000)

0 引言

近年來，隨著社會發(fā)展，電力行業(yè)成為最重要的民生工程之一，電力行業(yè)間的競爭也異常激烈，要想在當(dāng)今市場化的社會中占有一席之地，就要不斷增強(qiáng)電力自身的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)效益化和信譽(yù)化，加大電力工程基礎(chǔ)建設(shè)。施工進(jìn)度的管理對施工質(zhì)量和效益起著至關(guān)重要的作用。

1 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理要義及作用

1.1 施工進(jìn)度管理的要義

電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是以科學(xué)的方法為依托，對具體的施工過程中的技術(shù)、相關(guān)設(shè)備及資金費用等進(jìn)行合理規(guī)劃調(diào)配，保證工程施工中工作協(xié)調(diào)一致，配合密切，以安全、高效、合理、科學(xué)方式進(jìn)行統(tǒng)一電力工種施工建設(shè)，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。它貫穿于電力工程整個施工過程中，是一個動態(tài)的科學(xué)循環(huán)發(fā)展過程。它能及時發(fā)現(xiàn)工程施工計劃的進(jìn)度與施工時的進(jìn)度的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，為下一步解決問題奠定基礎(chǔ)，是促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行的重要監(jiān)控手段之一。

1.2 施工進(jìn)度管理的作用

電力工程施工進(jìn)度管理可以對工程項目建設(shè)進(jìn)行中的每一個階段具體情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，核實進(jìn)程中的每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與計劃不相符，可以進(jìn)行綜合比對，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關(guān)部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整工作中相關(guān)內(nèi)容及要求，或?qū)υ媱澾M(jìn)行合理的修改，使之更加科學(xué)完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理現(xiàn)狀及因素

2.1 進(jìn)度管理現(xiàn)狀

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是一個較為復(fù)雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進(jìn)度管理存有諸多問題。

1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預(yù)算、施工、管理、驗收等流程有一套科學(xué)的技術(shù)方法，保證了工程項目整體質(zhì)量?？墒窃谝恍┫鄬π⌒偷钠髽I(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學(xué)等問題層出不窮，導(dǎo)致工程項目達(dá)不到預(yù)期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。資金是電力工程建設(shè)最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學(xué)的資金運行方案，如電力工程建設(shè)最初成本預(yù)算、實際資金、資金控制、投資核算等都應(yīng)規(guī)范，才能保證工程進(jìn)度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設(shè)中存有預(yù)算粗略、資金管理不科學(xué)、不規(guī)范、運行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進(jìn)行或工程擱置等問題，嚴(yán)重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強(qiáng)單位間溝通交流、增強(qiáng)管理的責(zé)任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責(zé)任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當(dāng)、機(jī)械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進(jìn)度，阻礙電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，影響工程的順利進(jìn)行。

2.2 進(jìn)度管理影響因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有:①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，都會對施工進(jìn)度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導(dǎo)致停止施工。②關(guān)聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應(yīng)部門、運輸部門、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會影響工程施工進(jìn)度。③在施工中出現(xiàn)圖紙設(shè)計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進(jìn)度有所影響。④人力因素。新時期電力工程施工對技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進(jìn)程。

3 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理提升途徑

3.1 制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對施工材料供應(yīng)、材料運輸、材料檢測、機(jī)械裝備、施工人員技術(shù)、人員數(shù)量、施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進(jìn)行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進(jìn)度進(jìn)行。

3.2 提升施工進(jìn)度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。①要在工程設(shè)計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進(jìn)行充分論證、科學(xué)分析、反復(fù)比較，在此基礎(chǔ)上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學(xué)合理切實可行。②在配套設(shè)備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機(jī)械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設(shè)備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學(xué)技術(shù)含量的范疇，為工程順利開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，認(rèn)真與計劃進(jìn)度進(jìn)行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進(jìn)行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進(jìn)行整改。④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，不僅能加強(qiáng)溝通，還大大提高工作效率，確保進(jìn)度的有效實施。

3.3 規(guī)范施工進(jìn)度的管理

電力施工進(jìn)度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進(jìn)度管理。首先要從思想上重視施工進(jìn)度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進(jìn)行精細(xì)化檔案管理;此外，還要嚴(yán)格落實相關(guān)制度，真正讓進(jìn)度管理得到落實。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)是一項事關(guān)民生的重要工程，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，不斷提升施工進(jìn)度的管理水平，保證電力施工項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以促進(jìn)電力行業(yè)更快更好的發(fā)展。

［1］ 葉蘭，王志強(qiáng)，馬駿.對我國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的論述［J］.黑龍江科技信息，2010(5).

［2］ 易良.淺談電力工程項目管理中的進(jìn)度控制［J］.大科技·科技天地，2010(9).

［3］ 李星云，謝志梅，侯靜梅. 我國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義［J］.電子測試，2013(7).