王昌盛 周紹東 錢(qián)書(shū)法

一、引言及文獻(xiàn)綜述

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以更為積極的姿態(tài)融入全球化進(jìn)程，是我國(guó)在新的發(fā)展階段中所面臨的重大課題。企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的微觀主體，改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)本土企業(yè)已全面切入全球價(jià)值鏈，并將加工制造領(lǐng)域的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。然而，如何從加工制造節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)攀升，并以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的全面轉(zhuǎn)型，中國(guó)本土企業(yè)并沒(méi)有找到一條被實(shí)踐證明為行之有效的路徑。

國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的研究是從多個(gè)角度展開(kāi)的，國(guó)內(nèi)研究中具有代表性的有以下幾種。①?gòu)漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)，金碚把“向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加價(jià)值端攀升”作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性目標(biāo)，并總結(jié)了七類(lèi)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略模式。朱瑞博提出了立體化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)。②從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要素選擇來(lái)看，張二震等提出需要從培育國(guó)內(nèi)高級(jí)要素、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)要素和整合全球要素等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。③從產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力出發(fā)，洪銀興、程恩富均強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的驅(qū)動(dòng)作用，徐康寧將產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑分為技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)兩種，并提出可以將兩大動(dòng)力融合起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“第三條路徑”，這恰恰表明后進(jìn)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)更多的是建構(gòu)性的而不是跟隨性的。

實(shí)際上，后發(fā)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑很早就已成為國(guó)外研究者的關(guān)注熱點(diǎn)，其中最具代表性的是沿著Gereffi所開(kāi)創(chuàng)的全球價(jià)值鏈理論，陸續(xù)衍生出來(lái)的GH－S－E產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，也即Gereffic提出的OEM－ODM－OBM路徑，Humphrey和Schmitz的工藝升級(jí)—產(chǎn)品升級(jí)—功能升級(jí)—部門(mén)升級(jí)的四階段論，以及Ernst的產(chǎn)業(yè)間升級(jí)—要素間升級(jí)—需求升級(jí)—功能升級(jí)和鏈?zhǔn)缴?jí)的“五類(lèi)型論”。

本文認(rèn)為，技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)兩大攀升動(dòng)力是內(nèi)生融合的。技術(shù)上的創(chuàng)新活動(dòng)通過(guò)促進(jìn)分工的深化和廣化提升市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)容量擴(kuò)張反過(guò)來(lái)又為分工深化和廣化提供了條件，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)提供更大激勵(lì)。正是這種內(nèi)生互動(dòng)、循環(huán)加強(qiáng)的機(jī)制促使兩大動(dòng)力同時(shí)發(fā)揮作用，使得本土企業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的地位得到有效提升。與單純依托技術(shù)創(chuàng)新或市場(chǎng)規(guī)模的攀升路徑相比，“第三條路徑”以社會(huì)分工深化和廣化為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可作為本土企業(yè)自主構(gòu)建全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家層面自主構(gòu)造價(jià)值空間的戰(zhàn)略性選擇。

二、分工深化和廣化、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)張的內(nèi)生互動(dòng)機(jī)制

1.基于全球價(jià)值鏈理論的傳統(tǒng)升級(jí)路徑

全球價(jià)值鏈涉及從原料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)桨氤善?、成品的生產(chǎn)和分銷(xiāo)，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。由于價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的附加值各不相同，位于較低附加值環(huán)節(jié)的企業(yè)都擁有充分的動(dòng)機(jī)向價(jià)值鏈上游攀升。一般認(rèn)為，企業(yè)攀升行為可以通過(guò)兩種途徑實(shí)現(xiàn)，如圖1所示，路徑1是指從加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)攀升的方案，路徑2是指本土企業(yè)從加工制造環(huán)節(jié)向品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)攀升的路徑。理論上看兩種路徑是可行的，但實(shí)際上，由于這兩種路徑都是在既有的全球價(jià)值鏈內(nèi)部進(jìn)行的攀升，必將直接影響全球價(jià)值鏈鏈主的利益份額和市場(chǎng)地位，因而極有可能受到來(lái)自鏈主的強(qiáng)大抵制力，出現(xiàn)升級(jí)阻滯。另一方面，由于在全球產(chǎn)品價(jià)值鏈上，從加工制造環(huán)節(jié)到研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)品牌環(huán)節(jié)的技術(shù)距離升級(jí)跨度比較大，如果不顧客觀條件強(qiáng)行要求本土企業(yè)升級(jí)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在這一驚險(xiǎn)的跳躍中摔得粉身碎骨。

2.技術(shù)、分工和市場(chǎng)的內(nèi)生互動(dòng)機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求作為本土企業(yè)升級(jí)的兩大動(dòng)力，以其一己之力難以推動(dòng)本土企業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)有效升級(jí)，兩者之間需要通過(guò)分工作為中介環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生互動(dòng)。這種內(nèi)生互動(dòng)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè)緊密聯(lián)系的方面:第一，產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生分工廣化效應(yīng)，工藝創(chuàng)新產(chǎn)生分工深化效應(yīng)。第二，社會(huì)分工深化和廣化的市場(chǎng)擴(kuò)張效應(yīng)。一方面，分工深化使得產(chǎn)品生產(chǎn)所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)增多，產(chǎn)品價(jià)值鏈延長(zhǎng)，這使得對(duì)于中間產(chǎn)品的需求量得到提高;另一方面，分工廣化增加了市場(chǎng)上產(chǎn)品的種類(lèi)，在廣度上直接擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模。通過(guò)分工深化和廣化這一中介環(huán)節(jié)，可以將技術(shù)創(chuàng)新和需求擴(kuò)張聯(lián)系起來(lái)，這實(shí)際上構(gòu)成了本土企業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)建構(gòu)性升級(jí)的動(dòng)力基礎(chǔ)。

(1)產(chǎn)品創(chuàng)新的分工廣化效應(yīng)。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要形式之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以吸引新的消費(fèi)需求。通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)模仿，競(jìng)爭(zhēng)者或行業(yè)的新進(jìn)入者將新產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)的主要工具，原本在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)新產(chǎn)品，便剝離出來(lái)成為新的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，這就形成了產(chǎn)品創(chuàng)新的分工廣化效應(yīng)。分工廣化意味著新的勞動(dòng)方式的出現(xiàn)，也即新的勞動(dòng)方式從無(wú)到有的過(guò)程，因此，分工廣化一般是指社會(huì)分工內(nèi)生拓展的現(xiàn)象。例如在音頻播放設(shè)備領(lǐng)域，先后出現(xiàn)了唱片機(jī)、卡式錄音機(jī)、隨身聽(tīng)、CD、MP3等多種產(chǎn)品類(lèi)型，新產(chǎn)品從既有企業(yè)內(nèi)部分離成為新的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)了社會(huì)分工的廣化。

(2)工藝創(chuàng)新的分工深化效應(yīng)。分工深化是相對(duì)于分工廣化而存在的，在分工廣化程度或社會(huì)分工程度不變的前提條件下，分工深化是指某個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所增加，其內(nèi)部工序和組件數(shù)量得到提高，同一個(gè)產(chǎn)品需要更多的異質(zhì)勞動(dòng)力共同參與其創(chuàng)造過(guò)程。分工深化的目的是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，或降低其成本，這實(shí)際上與工藝創(chuàng)新的概念不謀而合。工藝創(chuàng)新的一個(gè)普遍特征是工藝流程的改進(jìn)或工藝環(huán)節(jié)的增加，一般來(lái)說(shuō)，工藝創(chuàng)新都是通過(guò)提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度和加工工序來(lái)達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量等效果的。因此，企業(yè)內(nèi)部分工深化的過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)不斷開(kāi)展工藝創(chuàng)新活動(dòng)的表征。以汽車(chē)這一產(chǎn)品為例，現(xiàn)代汽車(chē)是典型的復(fù)雜巨系統(tǒng)，它由上萬(wàn)個(gè)零部件組成。與最早的汽車(chē)產(chǎn)品相比，盡管現(xiàn)代汽車(chē)仍然是由發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身和電氣電子系統(tǒng)等四大部分組成，但是，子系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜程度已經(jīng)大為提高了。以車(chē)身為例，相對(duì)于早期汽車(chē)極其簡(jiǎn)單的非封閉式車(chē)身設(shè)計(jì)而言，現(xiàn)代汽車(chē)車(chē)身結(jié)構(gòu)包括車(chē)身殼體、車(chē)前板制件、車(chē)門(mén)、車(chē)窗、車(chē)身外部裝飾件、內(nèi)部覆飾件、座椅、通風(fēng)、空調(diào)調(diào)節(jié)裝置、安全防護(hù)裝置等等，其產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝流程的復(fù)雜程度都大大提高了。

(3)分工深化和廣化的市場(chǎng)拓展效應(yīng)。分工深化和廣化將直接推動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張。一方面，在全球化個(gè)性化的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式興起的背景下，由產(chǎn)品創(chuàng)新引致的分工廣化更好地滿足了細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者的個(gè)性要求，市場(chǎng)空間將實(shí)現(xiàn)異質(zhì)性的快速擴(kuò)張。分工深化促進(jìn)了勞動(dòng)專業(yè)化水平的提高，由此實(shí)現(xiàn)的遞增報(bào)酬將成為生產(chǎn)率提升的源頭，與生產(chǎn)率提升相伴隨的是有效購(gòu)買(mǎi)力的提高，而這是市場(chǎng)容量的重要決定因素。另一方面，市場(chǎng)容量的提高，使得產(chǎn)品價(jià)值鏈中的各個(gè)不同環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成為可能，迂回生產(chǎn)的程度得到提高，這又進(jìn)一步加快了分工演進(jìn)，這意味著分工與市場(chǎng)之間的動(dòng)態(tài)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生某種良性循環(huán)。

(4)創(chuàng)新、分工和市場(chǎng)擴(kuò)張的內(nèi)生互動(dòng)機(jī)制。定量測(cè)度分工深化和分工廣化能夠更為清楚地闡述創(chuàng)新、分工和市場(chǎng)擴(kuò)張三者之間的關(guān)系。定義經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中互相獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體之間的兩兩協(xié)作關(guān)系為“渠道”，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如果有三個(gè)從事專業(yè)活動(dòng)的主體，則這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中有三條協(xié)作渠道(如圖3－A)，如果有四個(gè)從事專業(yè)活動(dòng)的主體，且每個(gè)人都消費(fèi)其他人的專業(yè)產(chǎn)品，則這種完全協(xié)作分工關(guān)系中有六條渠道(如圖3－B)，若有五個(gè)主體則有十條渠道(如圖3－C)。

總結(jié)這種協(xié)作關(guān)系的形成規(guī)律并推而廣之，可以得到計(jì)算協(xié)作關(guān)系的一般化公式:

其中f為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，f的大小測(cè)度了分工程度。渠道中實(shí)際發(fā)生的物質(zhì)和信息流可以稱之為經(jīng)濟(jì)流量，在完全協(xié)作分工的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每條渠道中都擁有兩個(gè)對(duì)稱存在的流量，此時(shí)渠道內(nèi)的流量數(shù)M可以表達(dá)為:

分工深化和分工廣化都能夠提高M(jìn)值。分工深化主要是指增加產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和環(huán)節(jié)，通過(guò)提高中間產(chǎn)品傳遞次數(shù)和工藝信息溝通次數(shù)，從而提高M(jìn)值。而分工廣化是指增加產(chǎn)品種類(lèi)，通過(guò)增加不同產(chǎn)品之間的市場(chǎng)交易次數(shù)，從而提高M(jìn)值。在基于GVC理論的升級(jí)路徑上，之所以不能通過(guò)分工深化和廣化形成升級(jí)合力，原因有兩個(gè)方面，第一，本土企業(yè)單純開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，由于產(chǎn)品建構(gòu)的規(guī)則、界面都被跨國(guó)壟斷者掌握，本土企業(yè)會(huì)被嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而無(wú)法自發(fā)增加生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)，這就無(wú)法提高M(jìn)值。第二，本土企業(yè)單純開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，由于其在產(chǎn)品譜系中的地位已經(jīng)被界定為勞動(dòng)密集產(chǎn)品或一般性資本密集產(chǎn)品，本土產(chǎn)業(yè)也難以通過(guò)增加產(chǎn)品門(mén)類(lèi)從而提高M(jìn)值。對(duì)于本土企業(yè)而言，基于GVC理論的傳統(tǒng)升級(jí)路徑實(shí)際上無(wú)法推動(dòng)分工深化和分工廣化，因此也難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)躍升和市場(chǎng)拓展的良性互動(dòng)。

對(duì)于完全協(xié)作系統(tǒng)而言，其大系統(tǒng)的分工度f(wàn)為下屬子系統(tǒng)分工度f(wàn)1，f2，..fn，之總和，即

這表明，對(duì)于任意經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而言，其系統(tǒng)分工度是其子系統(tǒng)分工度的加權(quán)和。分工的可加性意味著，部門(mén)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的工藝創(chuàng)新和分工深化，能夠推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和部門(mén)之間的分工廣化，而分工廣化進(jìn)一步促進(jìn)了市場(chǎng)的拓展，因此，技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力和市場(chǎng)擴(kuò)張的拉動(dòng)力實(shí)際上是內(nèi)生互動(dòng)的，它們的疊加能夠形成本土企業(yè)升級(jí)的“合力”。

三、從產(chǎn)品價(jià)值節(jié)點(diǎn)到國(guó)家價(jià)值空間:本土企業(yè)攀升的第三條路徑

與既有的攀升方案不同，新的攀升路徑是建立在自主創(chuàng)新“推力”和國(guó)內(nèi)需求“拉力”的聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)上的，我們將其稱之為“第三條路徑”。這條路徑的特點(diǎn)是，本土企業(yè)并不是在既有的全球價(jià)值鏈上進(jìn)行攀升，而是在自主建構(gòu)的產(chǎn)品價(jià)值鏈上進(jìn)行“建構(gòu)性升級(jí)”。將分工作為中介環(huán)節(jié)推動(dòng)本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)攀升，其核心含義在于:分工深化和廣化為本土企業(yè)形成多樣化技術(shù)路線提供了更大的價(jià)值空間，使傳統(tǒng)意義上的點(diǎn)狀升級(jí)演變?yōu)榫€狀升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，乃至進(jìn)一步提升為立體推進(jìn)和空間升級(jí)。與單純依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展的升級(jí)路徑相比，第三條路徑表現(xiàn)為“產(chǎn)品價(jià)值節(jié)點(diǎn)—行業(yè)價(jià)值鏈條—產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)—國(guó)家價(jià)值空間”。

1.攀升的第一階段:從產(chǎn)品價(jià)值節(jié)點(diǎn)到行業(yè)價(jià)值鏈條

新的升級(jí)路徑設(shè)計(jì)如下:①構(gòu)建基于國(guó)內(nèi)需求的產(chǎn)品價(jià)值鏈(圖3中的產(chǎn)品價(jià)值鏈1)，由于面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這條產(chǎn)品價(jià)值鏈的附加值水平要低于面向全球市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值鏈。②從產(chǎn)品價(jià)值鏈1的加工制造環(huán)節(jié)做起，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)需求特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新(圖3步驟A)。③通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)，深化產(chǎn)品內(nèi)分工，拓展產(chǎn)品間分工，廣化產(chǎn)業(yè)間分工，以此實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張(圖3步驟B)。④在更大的市場(chǎng)容量基礎(chǔ)上深化產(chǎn)品內(nèi)部分工，提高加工制造規(guī)模，增加產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)向更高層面的產(chǎn)品價(jià)值鏈2攀升(圖3步驟C)。⑤在產(chǎn)品價(jià)值鏈2上重復(fù)以上步驟(圖3步驟D和步驟E)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈的螺旋式上升。

新的升級(jí)路徑與基于GVC理論的路徑1和路徑2存在四個(gè)方面的差異:第一，新路徑是在自主構(gòu)建基于本土市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)需求的產(chǎn)品價(jià)值鏈基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，盡管在初期這種產(chǎn)品價(jià)值鏈的附加值較低，但新方案體現(xiàn)的是自主攀升、靈活切換的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。第二，從上游的研發(fā)設(shè)計(jì)到下游的營(yíng)銷(xiāo)品牌(圖3步驟B和步驟E)，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)并不是攀升，而是體現(xiàn)了技術(shù)、分工和市場(chǎng)規(guī)模之間的緊密聯(lián)系，如何利用好這種內(nèi)生聯(lián)系，是新方案實(shí)施的關(guān)鍵所在。而既有的方案1和方案2則無(wú)法體現(xiàn)這種聯(lián)系。第三，新方案中的企業(yè)并不是在既有的全球產(chǎn)品價(jià)值鏈上進(jìn)行攀升，而是通過(guò)構(gòu)建自主的國(guó)家產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)鏈條整體上的躍升，最終達(dá)到全球產(chǎn)品價(jià)值鏈的附加值水平。也就是說(shuō)，國(guó)家產(chǎn)品價(jià)值鏈的躍升目標(biāo)是形成本土企業(yè)具有話語(yǔ)權(quán)的全球產(chǎn)品價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)跳躍型跨越。第四，與Ernst＆Kim首倡的“OEM－ODM－OBM”攀升路徑不同的是，企業(yè)向上游技術(shù)環(huán)節(jié)和下游營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的躍升并不存在一個(gè)嚴(yán)格的時(shí)間順序，而是交錯(cuò)推進(jìn)、內(nèi)生融合的。

2.攀升的第二階段:從行業(yè)價(jià)值鏈條到產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

如圖3所示的攀升路徑可以看作是本土企業(yè)升級(jí)的第一階段，實(shí)際上，新的攀升路徑不僅是單個(gè)本土企業(yè)自主構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程，同時(shí)也是形成企業(yè)集群和產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程，不僅是形成單個(gè)獨(dú)特的技術(shù)路線的過(guò)程，同時(shí)也是形成立體的技術(shù)簇群的過(guò)程。例如，在研發(fā)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)上，既有專業(yè)從事原始創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，同時(shí)也有從事模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)(如圖4虛線a所示)。在加工制造節(jié)點(diǎn)上，既有從事產(chǎn)品深加工和核心部件制造的企業(yè)，同時(shí)也存在僅從事初加工和簡(jiǎn)單包裝、組裝的企業(yè)(如圖4虛線b)。在營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上，既有從事一般性批發(fā)零售的終端企業(yè)，同時(shí)也有專業(yè)從事品牌運(yùn)作、渠道整合的高端商業(yè)體(如圖4虛線c所示)。這些企業(yè)集群與不同層次的產(chǎn)品價(jià)值鏈一起，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這就成為產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的雛形，而當(dāng)本土企業(yè)自主構(gòu)建的產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò)跨出國(guó)界，就成為本土企業(yè)掌控的全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

3.攀升的第三階段:從產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)到國(guó)家價(jià)值空間

將分工廣化、分工深化、區(qū)域分工廣化和深化等納入本土企業(yè)的攀升路徑中，就不難發(fā)現(xiàn)，由分工聯(lián)系起來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求，不再僅僅是平面上的對(duì)接，而是實(shí)現(xiàn)了立體的全方面對(duì)接。也就是說(shuō)，以分工作為中介環(huán)節(jié)的攀升動(dòng)力，能夠推動(dòng)本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)由平推式發(fā)展向立體式發(fā)展的躍升，從而將產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步提升為國(guó)家價(jià)值空間(National Value Space)。

圖5表示兩個(gè)具有投入－產(chǎn)出關(guān)系的產(chǎn)業(yè)Ⅰ和產(chǎn)業(yè)Ⅱ內(nèi)部的企業(yè)攀升路徑。產(chǎn)業(yè)Ⅰ中，基于分工深化的企業(yè)攀升路徑表現(xiàn)為 c1?b1?a1，c2?b2?a2，c3?b3?a3。產(chǎn)業(yè)Ⅱ中，基于分工深化的企業(yè)攀升路徑表現(xiàn)為 f1?e1?d1，f2?e2?d2，f3?e3?d3。但這種攀升行為由價(jià)值鏈條上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)共同催動(dòng)時(shí)，便成為一種價(jià)值鏈條的整體攀升，也即產(chǎn)業(yè)Ⅰ中的鏈條c1－c2－c3向b1－b2－b3再向a1－a2－a3攀升。

基于分工廣化的企業(yè)攀升路徑表現(xiàn)為:原本僅有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)a1a2a3－b1b2b3－c1c2c3拓展成為產(chǎn)業(yè)Ⅱ，從而形成兩張產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，表現(xiàn)為圖中網(wǎng)絡(luò)的橫向拓展。盡管新產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)附加值并不一定比原有的產(chǎn)業(yè)高，但綜合來(lái)看，基于分工廣化和深化的攀升路徑中表現(xiàn)為面f1f2f3－c1c2c3攀升為面d1d2d3－a1a2a3，這不僅表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間數(shù)量容積的擴(kuò)大，也表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間質(zhì)上的提升。

四、研究結(jié)論

構(gòu)建自主的國(guó)家價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)與全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的全面對(duì)接，并以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)型，是本土企業(yè)面臨的重大歷史責(zé)任和現(xiàn)實(shí)命題。本文從企業(yè)攀升動(dòng)力這一角度切入分析，創(chuàng)新性地提出了有別于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的第三條攀升路徑。本文主要研究結(jié)論如下。

1.本土企業(yè)的攀升是循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程

單純依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或自主技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值鏈附加值較為有限，因此，在本土企業(yè)攀升的初始階段，其附加值水平距離全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)還較遠(yuǎn)，這決定了本土企業(yè)的攀升活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐層升級(jí)的過(guò)程。本土企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)突破和品牌提升，利用分工深化和廣化實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新推力和市場(chǎng)擴(kuò)張拉力的良性互動(dòng)，沿著“產(chǎn)品價(jià)值節(jié)點(diǎn)—行業(yè)價(jià)值鏈條—產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)—國(guó)家價(jià)值空間”的路線，最終實(shí)現(xiàn)攀升目標(biāo)。

2.本土企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)業(yè)和區(qū)域兩個(gè)層面出發(fā)進(jìn)行攀升

在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)擴(kuò)張兩種攀升動(dòng)力的聯(lián)合作用下，本土企業(yè)將不僅在“產(chǎn)品—行業(yè)—產(chǎn)業(yè)”這條主線上實(shí)現(xiàn)升級(jí)，更為重要的是，本土企業(yè)將從區(qū)域?qū)用鏄?gòu)建自主的國(guó)家價(jià)值空間。本土企業(yè)可以充分挖掘本國(guó)區(qū)域之間的要素稟賦差異，積極利用空間上的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)行基于空間轉(zhuǎn)移的升級(jí)戰(zhàn)略。企業(yè)可以利用東部地區(qū)在技術(shù)、區(qū)位、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，著重發(fā)展技術(shù)研發(fā)和品牌渠道等高附加值環(huán)節(jié)，積極打造總部經(jīng)濟(jì)，而中部地區(qū)側(cè)重發(fā)展中間價(jià)值環(huán)節(jié)(少量研發(fā)、集成、關(guān)鍵部件制造等)，西部地區(qū)則充分發(fā)揮自然資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展外圍價(jià)值環(huán)節(jié)(原材料、加工組裝、制造等)。

3.推動(dòng)社會(huì)分工的深化和廣化是構(gòu)建第三條路徑的關(guān)鍵所在

本土企業(yè)通過(guò)分工深化實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主要做法是，在產(chǎn)品價(jià)值鏈的細(xì)分環(huán)節(jié)持續(xù)保持分工優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將某一價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)分，形成其他企業(yè)無(wú)法模仿或模仿成本極高的異質(zhì)性技術(shù)要領(lǐng)，從而成為行業(yè)中的“隱形冠軍”。通過(guò)分工深化所形成的技術(shù)門(mén)檻，將有效地阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿行為，極大地提高消費(fèi)者的產(chǎn)品忠誠(chéng)度，有利于本土企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

本土企業(yè)通過(guò)分工廣化實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主要做法是，通過(guò)跨行業(yè)投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。但企業(yè)在原涉及行業(yè)發(fā)展的空間有限，或者發(fā)現(xiàn)更為有利的投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)可以向其他產(chǎn)業(yè)投資而實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一般而言，本土企業(yè)往往是由勞動(dòng)密集向技術(shù)密集和資本密集產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。從企業(yè)自身角度來(lái)看，分工廣化既有可能是向業(yè)已存在的行業(yè)轉(zhuǎn)移，也有可能向尚未開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。工業(yè)企業(yè)可以在各工業(yè)細(xì)分行業(yè)之間轉(zhuǎn)移，甚至也有工業(yè)企業(yè)向農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)打通三大產(chǎn)業(yè)的社會(huì)大分工廣化。

本土企業(yè)同時(shí)開(kāi)展分工深化和分工廣化實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主要做法是，企業(yè)不僅在產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深耕細(xì)作，在某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，緊密跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，橫跨多個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資，以此形成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的多元化企業(yè)集團(tuán)。

4.第三條路徑實(shí)質(zhì)上是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

本土企業(yè)的第三條攀升路徑從微觀上來(lái)看要求企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求，并以此構(gòu)建自主的價(jià)值鏈條、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值空間，將這種微觀行為轉(zhuǎn)化為宏觀話語(yǔ)，實(shí)質(zhì)上就是一條新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。這條經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本要求是:充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的容量，推動(dòng)社會(huì)分工的深化和廣化，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新力度，反過(guò)來(lái)又通過(guò)創(chuàng)新“內(nèi)生”出可以與國(guó)際品牌抗衡的本土產(chǎn)品，掌握環(huán)保、能耗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的主動(dòng)權(quán)，從而自主地構(gòu)建國(guó)家價(jià)值鏈、國(guó)家價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家價(jià)值空間，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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