余振鋒

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺山供電局，廣東　臺山　529200）

淺析線損精細化管理

余振鋒

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門臺山供電局，廣東臺山529200）

摘要：隨著精細化技術(shù)管理在電力行業(yè)中的廣泛運用，精益的理念和思想在行業(yè)的生產(chǎn)、制度建設(shè)以及技術(shù)規(guī)范中發(fā)揮著重要的作用，人們越來越重視電網(wǎng)線損的精細化管理。在電力行業(yè)的實際運用中，受多種因素的影響線損數(shù)據(jù)很難得到準確的監(jiān)控。采用精細化管理，可以使線損管理工作指標責(zé)任化，管理過程精細化，考核目標動態(tài)化，有效地完善線損工作。

關(guān)鍵詞：線損；精細化管理；實施措施

1　引言

線損是衡量和考核供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理水平和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計水平的一項綜合技術(shù)指標，也是實行經(jīng)濟運行，提高經(jīng)濟效益的重要手段和有效途徑，它不但可以反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行方式的合理性，而且可以反映電力企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。隨著精細化技術(shù)管理在電力行業(yè)中的廣泛運用，精益的理念和思想越來越深入到線損管理中。供電企業(yè)越來越重視電網(wǎng)線損精細化管理。

2　精細化管理

2.1精細化管理的本質(zhì)

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細管理工程創(chuàng)始人劉先明對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

“精”即更好、更優(yōu)，精益求精，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細”即更加具體，細針密縷，細大不捐，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細管理就是系統(tǒng)解決管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。

精細化管理注意細節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識，將管理責(zé)任具體化、明確化。重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

2.2精細化管理方法

精細化管理要求立足專業(yè)、科學(xué)量化，把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。

3　線損精細化管理

3.1線損精細化管理的必要性

從技術(shù)角度來看，影響線損管理的主要因素有：（1）電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不盡合理。電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理會影響線損的準確性，如供電半徑過大、配電變壓器的負荷不平衡、配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，出現(xiàn)輕載、過載現(xiàn)象；無功補償不足等；（2）配電網(wǎng)信息自動采集水平有待進一步提高。隨著計量自動化程度的不斷提高，配變和負荷管理終端覆蓋率已接近或達到100％，但仍有部分地區(qū)因變壓器合用等情況未實現(xiàn)全覆蓋，需要人工抄表。但低壓集抄的覆蓋率較低，僅有非常少量區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了低壓集抄全覆蓋，未實現(xiàn)低壓集抄自動抄表的地區(qū)，仍采用人工抄表，限制了信息采集的準確性和完整性，影響了線損計算的準確性。終端自動抄表和上送數(shù)據(jù)也受諸多因素影響，會出現(xiàn)漏抄現(xiàn)象，在補抄不成功的情況下，需要進行現(xiàn)場抄錄表碼，也在一定程度上影響了線損準確；（3）電網(wǎng)中尚存在一定的計量盲點。目前，環(huán)網(wǎng)柜因其具有絕緣、密封、屏蔽、防水防潮等特點廣泛用于10kV配電網(wǎng)中，但其體積非常小，不能獨立實現(xiàn)計量功能，存在明顯的計量盲點。

從管理角度來看，影響線損管理的主要因素有：（1）基礎(chǔ)資料管理不嚴謹。目前，線損的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料主要來源于三大系統(tǒng)，即配網(wǎng)信息系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)。三大系統(tǒng)不能完全、及時、準確地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于報裝資料錯誤、負荷切割、戶表遷移等資料跟蹤不到位等情況造成線變關(guān)系、變戶關(guān)系錯誤，致使線損計算不準確；（2）人工抄表不規(guī)范。人工抄表在實際的操作過程中，易受多種因素影響，比如天氣、客戶配合程度、工作量等原因，無法嚴格遵守抄表例日，可能多計售電量或少計售電量，致使線損數(shù)據(jù)波動，造成線損計算的誤差；（3）計量裝置老舊。由于線路及設(shè)備使用時間較長等原因，設(shè)備老化殘舊，計量裝置的各種使用性能不達標、計量裝置損壞等情況都會造成線損計算不準確的問題。另外，竊電也會造成電量的損失，形成線損過高；（4）線損責(zé)任不明確，考核制度不完善。在實際的線損管理過程中，有時線損責(zé)任未明確規(guī)定，給管理帶來了諸多問題，比如會出現(xiàn)對計量故障及竊電行為視而不見，甚至有供電人員參與竊電的行為。監(jiān)管考核制度不完善，導(dǎo)致沒有相應(yīng)的參考標準，難以將考核結(jié)果與員工工作的實際情況相結(jié)合，進行客觀的評價，獎懲措施難于落實，進而影響了線損管理工作。

3.2線損精細化管理的實施措施

針對以上影響因素，線損精細化管理的具體實施措施也可分為技術(shù)措施的管理措施兩種。

3.2.1線損精細化管理的技術(shù)措施

（1）合理設(shè)置電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加大配電網(wǎng)技術(shù)改造，科學(xué)規(guī)劃并改造配電網(wǎng)，細化配電網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)，定期修編。在設(shè)計時充分考慮城市、村鎮(zhèn)的整體規(guī)劃布局，利用配網(wǎng)改造工程，根據(jù)用戶用電特點，合理選擇規(guī)劃供電范圍，設(shè)計供電路徑，滿足用戶用電需求的同時，盡量減小電能損耗。

根據(jù)供電區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展、用戶分布、用電特征合理配置配變?nèi)萘?、?shù)量、安裝地點，使用新型節(jié)能型變壓器，控制變壓器空載、輕載與重過載。按經(jīng)濟電流密度選擇導(dǎo)線截面，在投資一定的情況下，保證較好的輸電容量、電壓質(zhì)量和較小的電能損耗。

此外，還要合理設(shè)置計量點，平衡配電網(wǎng)絡(luò)的三相負荷，制定恰當?shù)臒o功補償方案策略，提高網(wǎng)絡(luò)的功率因素，盡量做到無功就地平衡，減少從電源側(cè)輸送的無功電力。

（2）提高配電網(wǎng)自動化建設(shè)水平。逐步實現(xiàn)配變、專變用戶自動抄表全覆蓋，提高現(xiàn)有配變監(jiān)測和負荷管理的水平，進一步加大居民客戶的遠程自動抄表的力度，為線損的實時統(tǒng)計和分析提供有力的支持，減少人工抄表中錯抄、漏算、抄表日期不固定等引起的多計或小計電量的弊端。利用智能電網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境，創(chuàng)造出智能化、信息化的電能量數(shù)據(jù)管理中心，對計量設(shè)備工作狀況、用戶用電情況進行實時監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)計量及用電異常情況，減少因計量裝置故障引起的電能損失。

3.2.2線損精細化管理的管理措施

（1）科學(xué)確定線損管理方向和目標，制定合理的線損管理指標。供電企業(yè)需要綜合考慮往年統(tǒng)計線損和設(shè)備現(xiàn)狀，按線損四分管理要求，制訂切實可行、易于操作的線損計劃和線損目標，便于線損目標的分層分解、落實。

（2）清晰職責(zé)，各干各事。配備專業(yè)化人才，實現(xiàn)線損的分層次、專業(yè)化管理，形成從上到下的監(jiān)管模式。最為重要的是清晰線損管理職責(zé)，將線程管理業(yè)務(wù)流程化，權(quán)責(zé)任務(wù)明細化，責(zé)任落實到人，要能夠?qū)崒嵲谠凇爸笇?dǎo)”線損工作。

（3）強化計量管理。積極做好供電設(shè)備、線路和計量裝置的檢修與養(yǎng)護。及時更換殘舊、性能不達標的電能計量設(shè)備，對電能表進行周期性校驗與輪換，積極改造并優(yōu)化電能計量設(shè)備，預(yù)防竊電、漏電等問題。確保計量的精準、公正、科學(xué)。同時加強用電檢查，依照國家相關(guān)法規(guī)，實施竊電核查與懲處工作，提高反竊電管理能力。對必要的人工抄表，要制定專門的抄表制度，強化對抄表人員的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，杜絕錯抄、漏抄現(xiàn)象，維護抄表及線損統(tǒng)計的精準性、權(quán)威性。

（4）健全考核制度，科學(xué)量化考核指標。緊密結(jié)合細化后的權(quán)責(zé)、任務(wù)，制定合理、量化的考核指標，切實解決不明確“如何評價”的問題。專業(yè)訂制考核表，使員工明確線損管理中的各項任務(wù)、權(quán)責(zé)，明晰每項任務(wù)的目標值、評價指標、評價期等，對確實無法量化的指標，設(shè)計具有個性化的態(tài)度及能力指標。注重獎懲機制的公平性及合理性，通過激勵機制鼓勵員工積極、主動發(fā)現(xiàn)線損管理中的缺陷并積極提出相應(yīng)措施消缺。

4　總結(jié)

綜上所述，線損管理是電力系統(tǒng)管理的重要工作之一，我國供電企業(yè)在線損管理上已取得初步成果，但精細化程度仍有待提高，必須積極加強線損的精細化管理，全面提升精細化管理水平，制定合理的降損措施，降低供電成本，創(chuàng)造良好的節(jié)能效益。