程　俊

（豐峪煤業(yè)公司保衛(wèi)部，山西　霍州　031400）

落實科學發(fā)展觀全面推進和諧企業(yè)建設

程俊

（豐峪煤業(yè)公司保衛(wèi)部，山西霍州031400）

摘要：構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略部署，對于全面建設小康社會，推進我國經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，具有重大而深遠的意義。企業(yè)是社會的主要群體，是社會財富的建設者，因此在建設和諧社會中，占據(jù)重要的地位。怎樣依據(jù)六中全會精神來構(gòu)建符合和諧社會目標的企業(yè)，是目前急需解決的重要問題。我認為構(gòu)建和諧企業(yè)，使得企業(yè)能夠全面、協(xié)調(diào)、可持發(fā)展，需要落實以人為本的理念，依據(jù)科學發(fā)展觀的系統(tǒng)要求，做好下面幾點.

關鍵詞：發(fā)展理念；全員共享；經(jīng)營水平

1　構(gòu)建和諧企業(yè)，需要樹立新的發(fā)展理念

胡錦濤總書記指出：“建設社會主義的和諧社會，需要以科學發(fā)展觀來領導全局，做到解放思想、與時俱進、實事求是，理論聯(lián)系實際，將構(gòu)建和諧社會的任務及目標與歷史性和階段性有效結(jié)合?！边@一理論明確了構(gòu)建社會主義和諧社會的方向，而我們也要按照這個方向，建設和諧企業(yè)。建設和諧社會主義要集合政治，文化和經(jīng)濟的建設，三者缺一不可，使社會達到一致性的和諧。通過研究和學習，加深對其建設過程的深刻理解，以便更好的解決所有的問題和紕漏，促進該企業(yè)的發(fā)展，只有解決好愿望實現(xiàn)和諧過程中企業(yè)所面臨的問題，我們必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，嚴格遵守法制和法律的原則，做到人與人，人與自然和諧相處，達到全面的穩(wěn)定過局面。加強對企業(yè)穩(wěn)定性的建設，保障企業(yè)和諧建設工作的順利實施。達到穩(wěn)定的道德要求，保持企業(yè)黨組織的先進性，這對和諧企業(yè)建設的目標和任務完成具有積極作用。結(jié)合歷史和階段要求，合理制定企業(yè)發(fā)展思路，不僅要著眼于長遠，并基于具體做法；合理加強對企業(yè)的開發(fā)投資，盡最大的努力促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅要符合實際的發(fā)展水平，而且突出重點，推進一步一步的階段升級，大力推進文明、安全的企業(yè)建設，努力從各形成整體的員工適當?shù)?、和諧的企業(yè)。

2　構(gòu)建和諧企業(yè)，必須提高生產(chǎn)經(jīng)營水平

企業(yè)的和諧建設是以經(jīng)濟水平保持增長為目標進行的，企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，是保障企業(yè)和諧建設的重點，只有經(jīng)濟水品得到提升，才可以更好地完成企業(yè)的和諧建設。在建設和諧企業(yè)實際，圍繞增加利潤和提高效率，狠抓“三事”，大力推進和諧企業(yè)的建設。一是嚴謹安全管理體系。安全管理體系是建設和諧企業(yè)的基礎，如果安全工作沒有做好，就沒有發(fā)展，更不用說和諧企業(yè)。和諧企業(yè)建設，必須堅持安全發(fā)展，把安全性放在首位。積極努力建立一個完美的三系統(tǒng)的人性化管理，工作管理，安全體制管理，深入執(zhí)行管理標準，在體制方面逐步細化，完善安全體制，杜絕在安全方面出現(xiàn)問題。二是努力提高經(jīng)濟。經(jīng)濟的增長可以有效地保障員工的利益，同時也為和諧社會的建設提供了重要的保障。良好的經(jīng)濟體制可以有效促進人與人之間，人與企業(yè)之間的和諧相處，解決因經(jīng)濟問題而出現(xiàn)的一系列問題。三是重視技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)建和諧企業(yè)的擔保。建設和諧企業(yè)，加快和諧企業(yè)建設的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合先進的科學技術(shù)，聯(lián)系實際，大力發(fā)展經(jīng)濟，提高員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的和諧建設進程不斷加快。因此，我們必須堅持以技術(shù)管理為核心，以新的方法技術(shù)，產(chǎn)量，安全，效率，大力推廣適用新技術(shù)和新的技術(shù)和先進的，通過理想氣體的使用，以及礦井水的設備控制，運用機電設備完成運輸工作，建立通風監(jiān)測設備系統(tǒng)，做到“人機互補，人機控制”，提高礦井生產(chǎn)能力安全。

3　構(gòu)建和諧企業(yè)，必須培育和諧企業(yè)文化

和諧企業(yè)文化有利于對和諧企業(yè)氛圍的營造。和諧企業(yè)文化建設對于人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的順利合作有重要作用。因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)實際，一要大力開展和諧文化教育工作，確保和諧文化目標的正確性，大力宣傳企業(yè)和諧文化，促進和諧文化在生活中的滲透，讓更多的人認識到和諧的精神內(nèi)涵，進一步的干部和共同的理想和信念倫理的工人的形成。兩個文化建設與思想政治工作以及榮辱觀的結(jié)合，形成新的社會主義和諧內(nèi)涵，促進人際交往間的和諧相處，設身處地，推己及人，形成良好的交際氛圍和工作環(huán)境，推進企業(yè)的和諧建設。三要積極展開對企業(yè)文化管理的活動創(chuàng)新，推動企業(yè)文化向管理層的滲透和融合，努力建設起安全信息化的管理基礎，把安全標識、干部管理等工作都納入到信息化的管理，做到信息化建設推動工業(yè)化的建設體系，推動企業(yè)快速的構(gòu)建。、

4　建設和諧企業(yè)，需要實現(xiàn)發(fā)展成果全員共享

“以人為本”是構(gòu)建和諧社會的重要部分，堅持將黨和國家所有工作的出發(fā)點及落腳點放在廣大人民根本利益上，努力實現(xiàn)、維護和發(fā)展好廣大人民根本利益，及時滿足廣大人民的物質(zhì)文化的需求，力求發(fā)展為人民，發(fā)展靠人民、發(fā)展成果人民共享的結(jié)果，加強人民全面的發(fā)展，是建設和諧社會最基本的目標，是構(gòu)建和諧社會的基礎?！币獙崿F(xiàn)這一目標任務，必須堅持發(fā)展成果全員共享。為了實現(xiàn)充分共享發(fā)展成果，重點應該放在“五個機制”的構(gòu)建。首先是建立完善的民主決策體制。通過領導引導，員工互相討論的方式，進行互相協(xié)定，最終做出決定，提高體制的可行性，嚴格按照規(guī)則程序，強化領導的內(nèi)部意識，加強決策的科學性，民主決策的公正性。做好挖掘開放，以確保在正確認識企業(yè)職工群眾，參與管理權(quán)，監(jiān)督。二是人才競爭機制?！拔锉M其用”，是構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。實現(xiàn)充分共享發(fā)展成果，尤其是在每個員工的認知中，決策是公平的正確的。三是建立工作培訓機制。通過各種技能只是和理論知識的培訓，利用各種培訓機會，強化員工對安全管理的重要認識，積極專業(yè)技能的提高，在理論方面要強化員工對法律法規(guī)和職業(yè)道德的系統(tǒng)認識，培養(yǎng)正確的認識觀。四建立穩(wěn)定的管理體制。構(gòu)建和諧的企業(yè)需要實現(xiàn)穩(wěn)定的環(huán)境，和諧企業(yè)的建設要在穩(wěn)定有序中進行，穩(wěn)定是一切和諧建設中的基礎，這是建設和諧企業(yè)中有效化解矛盾的方式，為訪問變量的請愿書，變被動等待，積極治療。設立專門的矛盾調(diào)解部門，對于出現(xiàn)的矛盾或是問題都給與高度重視并及時解決，認真調(diào)查避免出現(xiàn)遺漏或誤查，對于可能出現(xiàn)的隱患及時解決，合理處理群體性的問題，將所有的矛盾都壓制在最低限度。

總之，和諧企業(yè)的建設是一個長遠而艱難的任務，需要我們在探索中不斷的改進。十六屆六中全會，為和諧企業(yè)的建設打下了堅實的基礎，必須積極解放思想，積極創(chuàng)新，以樂觀的態(tài)度面對建設過程中的問題，尋找有效的解決方式，最終，一定會完美完成建設和諧社會的任務。