李存花　胡全

摘 要：面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展這一形式，為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功脫穎而出，煤炭企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，針對(duì)存在的問(wèn)題加以改革與創(chuàng)新，以推動(dòng)煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就未來(lái)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展階段，在這一形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。整體而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，為了形成煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步探索新型管理方式，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革步伐。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，煤礦產(chǎn)能已經(jīng)接近我國(guó)擬規(guī)劃煤礦的產(chǎn)能要求，但是，目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在諸多問(wèn)題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來(lái)，雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日趨加快，但不少煤炭企業(yè)仍固守著傳統(tǒng)管理理念，難以很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。一部分企業(yè)仍將“產(chǎn)量”視為企業(yè)唯一的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作過(guò)程中缺乏創(chuàng)新，不能主動(dòng)引進(jìn)和吸收新技術(shù)。一旦企業(yè)出現(xiàn)困境，無(wú)法提出有效的解決方案，導(dǎo)致不少煤炭企業(yè)難以在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，并面臨著淘汰的結(jié)局。

（二）信息化水平低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念傳統(tǒng)落后，同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相滯后，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要購(gòu)進(jìn)一批計(jì)算機(jī)，與互聯(lián)網(wǎng)相連，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難全面實(shí)現(xiàn)信息化，導(dǎo)致企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)配置不完善，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息技術(shù)的綜合采集與科學(xué)化管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業(yè)已經(jīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，展開了不同程度的改革，但多數(shù)企業(yè)管理制度仍不盡完善，管理制度的執(zhí)行力度也較弱，有些部門甚至只進(jìn)行象征性的管理，缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題，極大地影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。

（四）煤炭開采技術(shù)含量低，設(shè)備落后

較其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)具有設(shè)備種類多、單位價(jià)值高等特點(diǎn)，導(dǎo)致中、小型煤炭企業(yè)開采設(shè)備落后，無(wú)法及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，制約了企業(yè)的生產(chǎn)。此外，不少煤炭企業(yè)仍存在著落后的半機(jī)械化生產(chǎn)方式。統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)械化程度僅達(dá)到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較少，清潔型煤炭產(chǎn)品仍處于初級(jí)階段，對(duì)煤炭產(chǎn)品的加工技術(shù)不夠深入，環(huán)保措施不到位等問(wèn)題，均體現(xiàn)出我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后。

為此，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能刻不容緩。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，要求我國(guó)煤炭企業(yè)必須加快改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，將煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心，建立大型基地及大規(guī)模煤炭企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)煤炭技術(shù)的不斷進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新水平，大力鼓勵(lì)綠色開采，構(gòu)建生態(tài)型礦山，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)發(fā)展方向分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展方向

新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需要加快戰(zhàn)略性重組與轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)明確自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，以我國(guó)煤炭戰(zhàn)略發(fā)展布局為依據(jù)，加快跨省、跨行業(yè)重組發(fā)展，推動(dòng)煤炭企業(yè)改革。針對(duì)重組中存在的問(wèn)題，利用發(fā)展思路予以解決，科學(xué)處理各方利益，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源未來(lái)發(fā)展方向

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)得一席之地，必須打造一支高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新方式完善人才管理制度，完善企業(yè)決策、監(jiān)督體系，為員工發(fā)展提供良好的平臺(tái)，改革激勵(lì)機(jī)制，積極拓展用人、選人渠道，創(chuàng)新選拔機(jī)制，將業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，充分發(fā)揮管理人員與員工的積極性，加強(qiáng)同煤炭相關(guān)院校、科研院所的聯(lián)系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工教育由書本教育逐步轉(zhuǎn)變成信息化教育。

（三）管理模式未來(lái)發(fā)展方向

逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，吸收其思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面審視，通過(guò)創(chuàng)新方式、轉(zhuǎn)變認(rèn)知，細(xì)化煤炭管理工作，通過(guò)精確、細(xì)致的管理，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的全面提高。推進(jìn)精細(xì)化管理中，應(yīng)加快建立本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)，積極打造高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)礦井，從全局出發(fā)，優(yōu)化思路，根據(jù)生產(chǎn)及安全要求，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)，完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)質(zhì)量及效率，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（四）經(jīng)營(yíng)模式未來(lái)發(fā)展方向

當(dāng)前，我國(guó)與國(guó)際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場(chǎng)受國(guó)際市場(chǎng)的影響程度也逐步加深，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)需要綜合分析煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，充分利用市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注市場(chǎng)最新需求及政策變化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理成本控制，面向客戶對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，逐步優(yōu)化自身產(chǎn)品，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量，保證市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，以防暴漲暴跌情況發(fā)生。由于對(duì)能源約束力越來(lái)越大，環(huán)境成本壓力逐步增強(qiáng)，煤炭企業(yè)需要盡快調(diào)整投資方式，逐步由依托資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳腥肆Y源優(yōu)勢(shì)，朝著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，控制好發(fā)展及擴(kuò)張速度，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新形勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)縱觀全局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式逐步朝著高端、高效方向轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)形成強(qiáng)有力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合市場(chǎng)最新動(dòng)向，針對(duì)市場(chǎng)需求迅速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品價(jià)值的轉(zhuǎn)變，以更好地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，逐步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多經(jīng)煤炭運(yùn)銷分公司）

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