定琦

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的旅游業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。但是，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，本文分析了當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能未發(fā)揮等問(wèn)題，并提出加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 旅游企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)和人民收入水平提高，中國(guó)的旅游業(yè)得到快速發(fā)展。旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，而作為旅游產(chǎn)業(yè)的載體和旅游收入的來(lái)源――旅游企業(yè)，則肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指能夠以旅游資源為依托，以有形的空間設(shè)備、資源和無(wú)形的服務(wù)效用為手段，在旅游消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的經(jīng)濟(jì)單位。即為旅游者提供餐飲、住宿，交通、游覽、購(gòu)物、娛樂(lè)等各種服務(wù)，借以取得旅游收入的企業(yè)。我國(guó)旅游業(yè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱，旅游企業(yè)管理在某種程度上還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，尚未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相匹配。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。它通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，亟需借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控，提高管理水平。

1旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。有些旅游企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，不能科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定各種決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求擴(kuò)大規(guī)模、增大業(yè)務(wù)量、搞政績(jī)工程，制定投資規(guī)劃時(shí)不夠謹(jǐn)慎，未能全面合理地進(jìn)行預(yù)算，因而造成決策失誤。

其次，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。多數(shù)旅游企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏，內(nèi)部審計(jì)不完善，內(nèi)部監(jiān)督不到位，致使財(cái)務(wù)管理制度趨于形式，執(zhí)行不力。旅游企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，若不能建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，籌資和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。

再次，財(cái)務(wù)管理職能未發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，需要與企業(yè)各部門(mén)建立聯(lián)系，利用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成，實(shí)現(xiàn)和分配。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)極少能在事前、事中、事后參與管理過(guò)程，難以充分發(fā)揮出成本管理、預(yù)算控制、分析預(yù)測(cè)等日常財(cái)務(wù)管理職能。

2加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（1）確定財(cái)務(wù)管理的核心地位。旅游企業(yè)需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度，不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺(jué)性，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的法律法規(guī)，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法為其他部門(mén)提供生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息。

（2）建立健全財(cái)務(wù)管理體制。旅游企業(yè)需建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和方法，為企業(yè)制定投資決策、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)投資收益提供科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。首先，根據(jù)客流量合理制定資金預(yù)算，選擇科學(xué)可行的籌資方案；其次，比較分析資金成本及結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本管理手段和方法，提高資金利用水平；再次，衡量投資風(fēng)險(xiǎn)，有效安排現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行科學(xué)分析，并制定下一步的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

（3）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。旅游企業(yè)需建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定完善的內(nèi)部控制體系，采取合理的獎(jiǎng)懲措施，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。合理的組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制提供重要支撐，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，有助于幫助旅游企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定可行有效的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到貫徹實(shí)施。

（4）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，旅游企業(yè)應(yīng)以信息化為主要途徑，提高旅游服務(wù)效率。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，旅游企業(yè)需基于開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式構(gòu)建以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)管理中的作用。

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