林東

引言：在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出。它對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃，控制都具有決定性作用。它能夠幫助企業(yè)了解現(xiàn)在的資金運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)資金分配和運(yùn)用有明確的計(jì)劃。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式開(kāi)了論述，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)上企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出，成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，成本管理是非常重要的。會(huì)計(jì)本身就是一項(xiàng)管理工作，因此它具備很多管理功能。會(huì)計(jì)管理模式是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它能夠使得會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)管理模式要適應(yīng)國(guó)情，順應(yīng)時(shí)代的變化。企業(yè)要根據(jù)自身狀況尋求會(huì)計(jì)管理模式。

一、會(huì)計(jì)管理的模式

所謂的會(huì)計(jì)管理模式是指，從事會(huì)計(jì)工作由于人員在社會(huì)范圍之中數(shù)量龐大，這就需要一種組織管理方式，使得會(huì)計(jì)工作得以運(yùn)行的一種模式。

（一）分散的管理模式

作為企業(yè)的核心部分——分散的管理模式，它要求要企業(yè)單位負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員將財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核對(duì)，能夠第一時(shí)間掌握企業(yè)的資金運(yùn)用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此要深度挖掘會(huì)計(jì)管理工作中的薄弱之處及時(shí)的改善會(huì)計(jì)管理制度。

（二）統(tǒng)一的管理模式

統(tǒng)一的管理模式能夠充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，模式統(tǒng)一能夠統(tǒng)一改正企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不良行為。

（三）交叉的管理模式

交叉的管理模式最大的缺陷就是容易引起企業(yè)內(nèi)亂，好事大家爭(zhēng)著管理，壞事互相推脫，違背了科學(xué)的管理原則，難以發(fā)揮管理效率。但是這種管理模式是以人為本的管理理念，必須通過(guò)大家的共同努力才能將工作完成。

（四）可操作性模式

過(guò)去的幾年，人們都在批評(píng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏可操作性，使得員工在工作中難以適應(yīng)。現(xiàn)在，在大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)有了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范，大家都會(huì)以新的準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格要求自己，新的體系不僅對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、確認(rèn)有了新指導(dǎo)性原則還對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表做出了規(guī)范，避免會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)混亂。

（五）動(dòng)態(tài)模式

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系緊跟時(shí)代潮流，對(duì)外交流靈活方便，是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，如果時(shí)機(jī)成熟，應(yīng)該制定新的會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，修正應(yīng)用程序，使得新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠更加科學(xué)的使用，這是一種動(dòng)態(tài)模式。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還很不完善，無(wú)論是會(huì)計(jì)工作外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督程序形式化這是企業(yè)內(nèi)部最為嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)決策者能夠掌握員工工資，除了決策者之外沒(méi)有任何人員可以有這種權(quán)利。在企業(yè)外部監(jiān)督執(zhí)行者只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師才可以進(jìn)行監(jiān)督，但現(xiàn)實(shí)中由于職業(yè)道德問(wèn)題，法制觀念嚴(yán)重受挫，一些犯罪行為也讓企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作形式化。

（二）會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益難以保證

《會(huì)計(jì)法》的頒發(fā)，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)犯罪行為有重大幫助，違法人員也受到了相應(yīng)的懲處，但由于金錢(qián)的原因，企業(yè)管理者總會(huì)禁不住誘惑，這樣的行為就會(huì)導(dǎo)致人才的流失，工作人員的合法權(quán)益難以保證。

（三）缺乏有效的信息共享機(jī)制

監(jiān)管部門(mén)在會(huì)計(jì)管理的是多方面的，包括審計(jì)部門(mén)、地方財(cái)政、稅務(wù)，他們?cè)谪?cái)務(wù)監(jiān)管方面都各司其職。在發(fā)生問(wèn)題后，各部門(mén)之問(wèn)互相扯皮現(xiàn)象還有些嚴(yán)重，但是根本沒(méi)有更過(guò)多的交流。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)管不具有直接獎(jiǎng)懲權(quán)

會(huì)計(jì)監(jiān)管雖然有監(jiān)督權(quán)，但其本身沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，一般情況下的會(huì)計(jì)做假賬、信息失真等問(wèn)題，財(cái)政部門(mén)并不能進(jìn)行及時(shí)和必要的處置。

三、構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的策略

（一）建立新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中，企業(yè)政企分開(kāi)，政府不能過(guò)多干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。但是可以建立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，讓注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及相關(guān)工作。這樣的做法是符合國(guó)際規(guī)定的。另外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員，被企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣直接的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督也肯定在一定程度上受到影響，只有讓內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員成為公眾的代理人，才能最發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能。因此，我們可以借鑒其他上多數(shù)國(guó)家通行的做法，為保證會(huì)計(jì)管理的公平性，合理性,建立新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。

（二）轉(zhuǎn)變政府管理職能，改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式

伴隨著中國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)政部門(mén)的角色，改進(jìn)管理方式，制訂會(huì)計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)組織協(xié)調(diào)、政策引導(dǎo)、法規(guī)約束等措施使企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作順利進(jìn)行。堅(jiān)持企業(yè)規(guī)定的原則，使規(guī)完善的財(cái)政監(jiān)督得到實(shí)施，改正財(cái)政監(jiān)督的臨時(shí)性、突擊性以及滯后性等缺點(diǎn)，在監(jiān)督的力度和深度上要有所突破。并且利用法律武器，保護(hù)企業(yè)，消滅讓企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序造成重大危害的犯罪行，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理性、公平性。

（三）建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

眾所周知，在國(guó)際上現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要有三種類(lèi)型，分別為超脫型、專家型和分權(quán)型。就定義而言，專家型，其主要形式就是總經(jīng)理下設(shè)的總會(huì)計(jì)師，這是我國(guó)目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的類(lèi)型。超脫型是在董事長(zhǎng)職位下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，直接向股東和投資者負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的授權(quán)，利于突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的作用和地位。分權(quán)型，這種形式在美國(guó)的企業(yè)中比較常見(jiàn)，這此類(lèi)型的監(jiān)管模式下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的很多高層主管都擁有財(cái)務(wù)副總的頭銜，并直接向總經(jīng)理報(bào)告公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。在實(shí)際情況中，我國(guó)的股份制行業(yè)可以實(shí)行第一種管理模式，第二種更為適合我國(guó)目前實(shí)行公司制的大部分企業(yè)，企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不必要分設(shè)多個(gè)，這樣更有利于效率的提高。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立

每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式要想運(yùn)行健康，必須要有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為保障，無(wú)論企業(yè)處在什么階段，企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)這些基本的保障。此外，風(fēng)險(xiǎn)化解也是十分重要的，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須做到的。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

（五）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也是如此。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)余學(xué)習(xí)，并且定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式展開(kāi)了簡(jiǎn)單的論述但在現(xiàn)實(shí)中還是有很多不足之處，這需要以后進(jìn)一步探究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，會(huì)更加地豐富起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙文蔚.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建及相關(guān)問(wèn)題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(6):4-6.

[2]胡敏.企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式與制度研究[J].情商,2013,(13):5-7.

[3]王俊.企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式思考[J]城市建設(shè)理論研究,2012,(27):10-11.