孫建德

摘要：企業(yè)文化建設(shè)與員工整體素質(zhì)之間有著密不可分的聯(lián)系。一般來說，良好的員工素質(zhì)能促進企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，低劣的員工素質(zhì)會阻礙企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。高質(zhì)量的企業(yè)文化能有效促進員工素質(zhì)的提升，低質(zhì)量的企業(yè)文化會阻礙員工素質(zhì)的提升。隨著企業(yè)間競爭的加劇，人才優(yōu)勢已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素，在企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著日益重要的作用。在本文中，筆者主要從企業(yè)文化的功能與員工素質(zhì)之間的內(nèi)在關(guān)系入手，探析將企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的融合的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工素質(zhì)工程；相互融合；

中圖分類號：D08文獻標識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00257-01在知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟的大浪潮下，企業(yè)的凝聚力和職工的整體素質(zhì)作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，在企業(yè)的整體競爭力發(fā)揮著越來越重要的作用，也是企業(yè)做大做強的保障。在企業(yè)中，員工素質(zhì)與企業(yè)文化相輔相成，相互影響。企業(yè)只有擁有了優(yōu)質(zhì)的文化，才能建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。而高素質(zhì)的員工隊伍才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對員工的整體素質(zhì)有著潛移默化、深遠持久的影響。而企業(yè)文化的營造主體是企業(yè)員工。如何實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的相得益彰地發(fā)展前景，就要積極促進兩者融合，探索和營造企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的共同發(fā)展契機，尋求企業(yè)文化建設(shè)與推進員工素質(zhì)工程最佳結(jié)合點，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略更加系統(tǒng)科學。

一、目標激勵，實求提高，構(gòu)建以人為中心的企業(yè)價值觀

一個企業(yè)的文化能在潛移默化中發(fā)揮凝聚員工、指導(dǎo)員工、規(guī)范工作的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有重大的整合導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)文化氛圍不僅為培養(yǎng)企業(yè)員工整體精神品質(zhì)建立良好基調(diào)與氛圍，還能促進員工自主管理,自我診斷,自我啟發(fā),自我完善。企業(yè)文化的這種精神感召力和文化感染力和相關(guān)制度的規(guī)范化，可以潛移默化地增添企業(yè)開展員工素質(zhì)拓展工程的優(yōu)勢。加強二者的結(jié)合，統(tǒng)籌其共同發(fā)展是可行的，也是必要的。因此，企業(yè)要把組織的生存和發(fā)展與個人的成長和需要的滿足有機結(jié)合起來，堅持以人為中心的企業(yè)價值觀。只有關(guān)注其發(fā)展需要，也才能凝聚人心，緩解職工的后顧之憂，促進其工作效率的提高和職業(yè)技能的提升。

在實際實行過程中，要了解職工的需要，包括其物質(zhì)，精神等各個方面的問題，只要發(fā)現(xiàn)其存在，就要積極加以疏導(dǎo)，認真想辦法解決。在工作秩序與方法上盡可能地給職工更大的自由度；職工在工作中不僅追求外在工資、物質(zhì)需求的滿足，也更加注重在企業(yè)中個人價值的實現(xiàn)程度和自己在企業(yè)中的成長空間。這些價值的實現(xiàn)很大程度上要靠企業(yè)管理者合理的獎勵來實現(xiàn)。在工作后期，不僅自身要看到職工的長處與功績，及時留露自己的贊賞態(tài)度，還要把工作完成情況及時反饋給他們，及時地予以表彰，多利用贊揚激勵。

二、要加強職工的思想道德素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

對員工進行培訓的目的就在于通過精神的鼓勵、引導(dǎo)、支持，凈化員工的心理，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)等良好的職業(yè)素質(zhì)；不斷對其進行理想信念，道德法制等方面的教育和熏陶，鼓勵其積極學習科學文化知識和豐富自己的職業(yè)技能，提高員工的整體素質(zhì)；不斷凝聚人心，鼓舞力量，促進員工全力投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中去，提高工作效率。對員工的培訓教育尤其要注重思想道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。

在思想道德教育方面，要注意靈活性、針對性、人文性，適應(yīng)員工心理反復(fù)性的特征，通過層層的緩慢的思想推進達到理想教育效果，通過合理的交流引導(dǎo)，使企業(yè)員工對企業(yè)的管理理念、服務(wù)理念的認知差距逐步縮小，進而轉(zhuǎn)化為自我的價值認同，以更高的標準投入到企業(yè)的生產(chǎn)運營中；在科學文化素質(zhì)教育方面，企業(yè)要從長遠的發(fā)展角度來考慮，加強企業(yè)培訓投資，提高職工不斷適應(yīng)工作挑戰(zhàn)和社會需要的能力。要從根本上營造愛學習，求進步的企業(yè)文化氛圍，積極鼓勵員工的創(chuàng)新行為。例如企業(yè)可與高校聯(lián)辦各種培訓班，請專家咨詢，當顧問，多給職工一些學習和鍛煉的機會。

目前，我國企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)的培訓越來越重視。對于職工的政治學習、業(yè)務(wù)培訓和崗位練兵等等培訓方面積累了許多好的經(jīng)驗。但也存在著偏重學歷教育、忽視已有人才的知識更新、缺乏良好的學習競爭氛圍等缺點。在發(fā)展過程中，必須及時分析以往的員工接受再教育的經(jīng)驗和教訓，客觀分析制約員工職業(yè)文明素養(yǎng)提高的因素，及時改正相關(guān)問題，建立良好的學習環(huán)境，加大再教育的投入力度。

三、強化企業(yè)文化認知，加強培育先進機制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

企業(yè)文化是包括多方面內(nèi)容的，如企業(yè)整體精神氣質(zhì)、企業(yè)和諧程度等。目前我國企業(yè)對企業(yè)精神和企業(yè)品牌的構(gòu)建越來越重視。這些企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但在加強精神宣傳的同時，還要及時了解員工對企業(yè)精神的理解和認同程度。因為加強企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是提高職工的文明素質(zhì)，增強職工凝聚力，增強企業(yè)的發(fā)展活力。由于員工個人素質(zhì)的不同，其對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解也有所偏頗。所以企業(yè)在品牌認知與文化宣傳方面，要注意結(jié)合本企業(yè)特點，對本企業(yè)精神提法準確定位。

為了提高員工對企業(yè)目標的認同度，形成更為強大的企業(yè)合力，就要采取各種措施發(fā)揮優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的黏合作用，注重企業(yè)精神與企業(yè)品牌理念教育，將企業(yè)的發(fā)展合力凝聚到同一個方向。為了增強比賽效果，可以適時地設(shè)置相關(guān)比賽獎勵和激勵措施。通過文明職工評選活動，培養(yǎng)先進典型，不斷地對階段性成績和問題加以總結(jié)和提高。另外，可以組織小型多樣、寓教于樂、豐富多彩的活動，積極豐富員工業(yè)余文化活動，建設(shè)寬松、和諧、文明、進步的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一種無形的財富，是企業(yè)強大的競爭力。一個成功的企業(yè)必然會有成功的企業(yè)文化做根基，良好的企業(yè)文化也必然會提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。促進企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的融合其實就是組成企業(yè)進步的合力，從而促進企業(yè)發(fā)展。

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