李家寧

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益，本文從成本控制角度進(jìn)行闡述，通過分析成本控制的重要性，優(yōu)化施工方案，提出控制成本的政策建議，進(jìn)而在一定程度上為建筑工程在施工階段進(jìn)行成本控制提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑工程 企業(yè)管理

一個工程項(xiàng)目如何在施工過程中嚴(yán)格控制成本消耗，這在項(xiàng)目的最終成本核算階段起著重要作用。施工企業(yè)只有控制好施工階段的成本才能更好、更合理的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。作為項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其過程成本的控制不僅僅是一個技術(shù)性問題也是一個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)問題，它直接影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

1 項(xiàng)目部在施工過程中對成本控制的重要性

1.1 項(xiàng)目部的設(shè)立必需切實(shí)根據(jù)工程的規(guī)模、難易程度、周期長短，嚴(yán)格按照要求因事設(shè)崗、因事選人的原則進(jìn)行組織設(shè)計。人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的高低，不僅能影響工程項(xiàng)目的施工管理費(fèi)的升降，還能與施工項(xiàng)目發(fā)生的其它費(fèi)用產(chǎn)生聯(lián)系，直接影響施工總體成本。另外，在施工過程中還應(yīng)該制定合理有效的預(yù)算指標(biāo)，并對各項(xiàng)開支嚴(yán)格審批，采用多種方法提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)，盡可能培養(yǎng)他們成為精干、高效、一專多能的復(fù)合型人才。此外，項(xiàng)目部因合理節(jié)省開支，加大對辦公費(fèi)用的管理，使管理費(fèi)用降到最低。

1.2 建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動是現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，對施工現(xiàn)場的管理必須按經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則進(jìn)行成本的合理投入與控制，最終達(dá)到控制總成本的目的。

2 優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案可以降低工程成本，施工方案是否合理與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，企業(yè)如果按優(yōu)化過的方案施工不但可以降低成本還可以在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，進(jìn)而以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行方案對比，分析各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和直接費(fèi)用，深挖工程投資的潛在利潤點(diǎn)。

3 加強(qiáng)對施工過程中影響成本的主要因素的控制

3.1 人工費(fèi)用的合理控制。按一般的建設(shè)成本來說，用工成本一般在10%-12%之間，其具體的費(fèi)用支出需要隨勞動力市場行情的變化而上下調(diào)整。項(xiàng)目部人員只有樹立良好的成本意識，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，按照施工組織的設(shè)計要求科學(xué)施工，流水作業(yè)，并按工序要求做出合理的用工計劃。在分部或分項(xiàng)工程施工中對每天的用工數(shù)量連續(xù)記錄。最終在分項(xiàng)或分部完工后與計劃單中的用工數(shù)進(jìn)行對比。如果出現(xiàn)節(jié)約用工數(shù)的現(xiàn)象，則表明人工費(fèi)用有所降低。

3.2 材料與機(jī)械費(fèi)用的合理控制。材料與機(jī)械使用直接影響到項(xiàng)目在施工階段的成本。原材料從市場詢價開始，對占用的資金進(jìn)行考慮。加大市場調(diào)研力度，對不同的材料遵守相適應(yīng)的采購原則，并合理組織運(yùn)輸，采用就近原則，降低運(yùn)輸成本，建立信用優(yōu)良供應(yīng)商臺帳。

4 合理調(diào)整工期，降低質(zhì)量、安全生產(chǎn)等因素在施工階段的影響

4.1 工期制定的合理性。合理的工期是成本控制的關(guān)鍵，工期的提前或滯后都將會造成工程成本的異常波動。而影響工期的因素也有很多（如天氣、氣候、技術(shù)、機(jī)械、人員等），我們只有把這些可變因素轉(zhuǎn)化為有利因素才能從根本上控制項(xiàng)目在建期間的成本消耗。在安排工期的時候一定要把工程質(zhì)量與成本有機(jī)的聯(lián)系起來，只有連續(xù)、均衡、有計劃的施工才能達(dá)到開源節(jié)流的目的。

4.2 質(zhì)量管理在施工成本控制中的作用。工程建設(shè)的質(zhì)量成本也是施工階段成本控制的重要組成部分，他與產(chǎn)品有著密切的依存關(guān)系。一般來說，質(zhì)量成本分為故障成本和控制成本兩部分。故障成本是虧損性費(fèi)用，故障水平越高則表明質(zhì)量水平越低，反之則質(zhì)量水平越高。而控制成本則屬于質(zhì)量保證費(fèi)用。施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目施工前就確定科學(xué)、合理的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而監(jiān)控工程在建期間的成本消耗。

4.3 安全生產(chǎn)在工程施工階段成本控制中的作用。施工企業(yè)必須嚴(yán)格樹立安全生產(chǎn)意識，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，正確樹立施工人員正確的安全生產(chǎn)觀念。將安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與實(shí)施和施工人員的工資和績效相掛鉤，嚴(yán)格獎懲。加大施工現(xiàn)場的巡視，并在重點(diǎn)施工部位或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控，從源頭上消除斬斷一切可能引起安全生產(chǎn)事故的因素。安全生產(chǎn)制度落實(shí)與執(zhí)行的越好，其事故支出的費(fèi)用就越少，施工工作所受到的干擾也就會越小。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅會給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的巨大經(jīng)濟(jì)損失還會給企業(yè)帶來不良的社會效應(yīng)。而對家庭而言更是一個無法用言語表達(dá)的災(zāi)難。

5 科學(xué)有效的合同管理在工程施工階段成本控制中的作用

一個施工項(xiàng)目的合同管理時間一般來說是從簽訂合同時算起，一直要到質(zhì)保期結(jié)束為止。有效的施工合同管理能夠?qū)κ┕さ膱?zhí)行情況進(jìn)行綜合性動態(tài)分析，并根據(jù)分析出的結(jié)果采取較為積極的措施。而所謂的項(xiàng)目合同也可擴(kuò)大來說是整個項(xiàng)目的包括主合同在內(nèi)的各類型補(bǔ)充合同、經(jīng)常性的會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等，他們組成了合同內(nèi)容的一種延續(xù)和解釋，都是必須妥善保存的。

在動態(tài)施工成本控制過程中，上至項(xiàng)目管理人員，下至一般施工人員都要始終遵循節(jié)約原則，聚沙成塔，積少成多，使企業(yè)在順利完成工程施工的同時能夠得到較大的經(jīng)濟(jì)收益。

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