李曉芳

摘要：本文首先對煤礦企業(yè)產(chǎn)生物資超儲和積壓的原因進行分

析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出相應(yīng)的解決辦法，以此來促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 物資超儲 解決途徑

由于煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠造成物資超儲和積壓的原因有很多，因此，相關(guān)工作人員必須要從多個方面考慮，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好計劃供應(yīng)、科學(xué)管理和合理使用。只有這樣，才能夠從根本避免物資超儲和積壓的現(xiàn)象發(fā)生，以此來促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)產(chǎn)生物資超儲和積壓的原因

就我國目前煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，能夠造成物資超儲和積壓的原因有很多，歸納起來主要有以下幾個方面：

1.1 設(shè)備更換速度過快 隨著我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的設(shè)備也越來越先進，而且設(shè)備的更新速度很快，如果企業(yè)不能根據(jù)自身的實際情況對設(shè)備進行合理采購，那么必然會在一定程度上導(dǎo)致設(shè)備或相關(guān)零件產(chǎn)生積壓，不僅會增加企業(yè)的運營成本，而且對企業(yè)的發(fā)展也會帶來一定的影響。

1.2 對物資的采購存在盲目性 就我國目前煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于物資的采購管理并沒有形成一套完善的體系，從而導(dǎo)致物資的采購沒有計劃性，工作人員采購存在盲目性，有的時候所采購的設(shè)備和物品在煤礦生產(chǎn)過程中用處很少，甚至根本用不上。久而久之，就會造成物資大量積壓。此外，由于缺乏完善的物資采購管理體系，因此造成采購工作存在多頭管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致物資的采購供過于求，庫存積壓的情況也必然會在所難免。

1.3 生產(chǎn)任務(wù)存在多變性 由于我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程受到諸多因素的影響，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)原定計劃改變的情況。比如說在任務(wù)開展之前，煤礦出現(xiàn)大的斷層冒頂或涌水等。工作人員如果不能對這些任務(wù)的改變進行合理調(diào)整，那么所采購的物資就會排不上用場，長期下去，必然會造成物資超儲和積壓。

1.4 訂貨在前，基建計劃在后 在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，采購部門對基建物資的采購，往往是在基建計劃還沒有充分確定之前就開始對物資進行采購。這種方法雖然能夠在一定程度上縮短任務(wù)的開展時間，但是卻很容易出現(xiàn)某些物資采購較多，某些物資采購不足的現(xiàn)象發(fā)生。這也是煤礦生產(chǎn)過程中，能夠?qū)е挛镔Y超儲和積壓的重要原因之一。

2 煤礦企業(yè)物資超儲和積壓的解決辦法

通過上文對物資超儲和積壓產(chǎn)生的原因分析，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況，工作人員可以從以下幾個方面著手：

2.1 提高財務(wù)核算監(jiān)督在物資管理中的地位 煤礦生產(chǎn)所需的物資采購如果想要做到科學(xué)合理，那么就必須重視財務(wù)核算部門的監(jiān)督。通常情況下，在物資采購過程中，需要相關(guān)工作人員對合同的簽訂進行審核會簽，目的是為了對合同中的采購金額、付款方式等條款進行審核，有效管控企業(yè)流動資金等，從而使物資進行合理儲備，做到科學(xué)、合理、節(jié)約使用資金。因此，提高財務(wù)核算監(jiān)督在物資管理中的地位也是煤礦企業(yè)物資超儲和積壓的解決辦法之一。

2.2 建立內(nèi)容物資合同管理制度 就我國目前煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程所需要的物資來看，不單單只是對相關(guān)設(shè)備的需求，而且還包括許多其他物資。對于這些物資的采購，企業(yè)必須建立起統(tǒng)一的訂貨合同，并且要在采購之前對審計制度進行進一步審核，查看訂貨合同的各項條款是否正確。同時，還要對貨款的支付方式進行確定，確保物資的采購能夠順利完成。除此之外，還要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對進貨計劃進行合理調(diào)整，控制到貨時間，以此來控制資金數(shù)量，使儲備資金的可容量統(tǒng)一起來，并按照成本管理規(guī)定，按期計入成本，以此來降低庫存的儲備量。

2.3 加強物資采購計劃的管理 加強物資采購計劃的管理也是解決物資超儲和積壓的一個重要途徑。相關(guān)部門的工作人員要做好對采購關(guān)進行嚴格把守，提高采購計劃的準確率。而在物資采購中，應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用價值工程，盡可能做到比質(zhì)比價，比運雜費，比廠家信譽，努力降低進貨成本。這樣不僅能夠降低物資的采購成本，而且還能夠在很大程度上避免物資超儲和積壓，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了很大的促進作用。

2.4 對超儲積壓物資進行正確處理 根據(jù)當前煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，對超儲積壓的物資可以通過兩種方式對其進行處理，一是“外平”和“內(nèi)消”，其中，“外平”主要指的是對外礦和外單位進行走訪，來對物資進行平衡使用，以此來使各自的超儲物資都能夠得到充分利用，盡可能減少物資的庫存量。而所謂的“內(nèi)消”， 主要指的是經(jīng)過修整或加工之后，來使超儲積壓物資能夠在企業(yè)生產(chǎn)中使用。二是通過簽訂長期代儲代銷協(xié)議來緩解儲備的壓力，“代儲代銷”，主要是指與質(zhì)量信譽過硬的廠商約定，對使用頻率較高的物資事先儲存一部分而先不結(jié)算，待礦井領(lǐng)用后對這些物資沒有質(zhì)量異議再進行結(jié)算，這樣既節(jié)約了占用資金，又不影響生產(chǎn)經(jīng)營。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國煤礦企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，物資超儲和積壓問題必然會受到企業(yè)相關(guān)部門的高度重視。從本文的分析我們可以看出，在企業(yè)運營過程中，能夠?qū)е挛镔Y超儲和積壓的原因有很多，想要將該問題有效解決，相關(guān)部門就必須對這些原因進行全面系統(tǒng)的掌握和了解，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況采取科學(xué)合理的解決措施，以此來促進我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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