李連芝

[摘要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在看到民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到民營(yíng)企業(yè)中存在的問題，尤其是財(cái)務(wù)核算中的一些問題。認(rèn)真解決好這些問題，有利于民營(yíng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；原因；解決途徑

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0094-02

1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在缺陷的原因

1.1管理職能的缺陷

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算得到了財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、金融等其他部門的齊抓共管，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用，但由于配套法規(guī)的缺乏，在管理上存在著偏重利益而監(jiān)督不力的現(xiàn)象，造成政府管理職能的缺位。

1.2法規(guī)和政策的影響

政策不配套，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長(zhǎng)期受觀念、體制等因素的影響，在財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境方面還存在著許多障礙。一是融資渠道狹窄，資金籌措困難。在貸款取得方面，民營(yíng)企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營(yíng)資本的70%靠自籌，從國(guó)有銀行獲取的貸款不足30%；二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會(huì)計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。

1.3金融方面的缺陷

由于民營(yíng)企業(yè)貸款要求很難得到滿足，作為企業(yè)管理綜合手段的財(cái)務(wù)核算缺乏正常的運(yùn)作條件。另外，金融扶持力度不夠，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過市場(chǎng)融資時(shí)資信度必然很低。由于我國(guó)還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營(yíng)企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資信心不足。這又形成了惡性循環(huán)，由于金融扶持力度的缺乏又限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.4領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)不高

部分民營(yíng)企業(yè)管理者存在著文化素質(zhì)低、管理專制化、決策隨意化的情況。管理模式僵化。以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

1.5財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理層次低

基于成本考慮，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的民營(yíng)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置也是層次不清、分工不太明確，而且設(shè)施簡(jiǎn)陋，缺乏一些必要的硬件設(shè)備，辦公條件差。在民營(yíng)企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮。

1.6核算主體界限不清，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清的情況，大多存在處于探索前者發(fā)展的中小民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往不分離，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況。企業(yè)主經(jīng)常把家庭開支列入企業(yè)的成本費(fèi)用，比如職工的食堂就是自家的廚房，自家的旅游費(fèi)記入企業(yè)的管理費(fèi)用等等，這些給會(huì)計(jì)核算帶來了許多不便，極大地影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧不實(shí)，數(shù)據(jù)虛假。

1.7內(nèi)部控制監(jiān)督不力，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念匱乏

會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是民營(yíng)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)審核、風(fēng)險(xiǎn)管理等基本的財(cái)務(wù)管理都沒有開展，重錢不重物的現(xiàn)象突出。容易引起企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真、資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)管理的混亂。

2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策

2.1盡快建立與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

由于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，在會(huì)計(jì)報(bào)表體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)只要求編制簡(jiǎn)化計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性，同時(shí)在制定會(huì)計(jì)制度時(shí)，盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

（1）加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。必須加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，完善會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理立卷、裝訂和保管。會(huì)計(jì)檔案保管期滿，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀清冊(cè)并經(jīng)過審批以后方可銷毀。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

（1）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策，吸引、留住會(huì)計(jì)人員，堅(jiān)持以人為本，從工作、生活等方面關(guān)心和愛護(hù)會(huì)計(jì)人員，積極支持會(huì)計(jì)人員開展工作，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍，杜絕無序跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。（2）會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度，練好基本功，掌握操作技能，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

2.4充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督

從目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)更多的借助于外部監(jiān)管，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。

2.5實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，走出了少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉式圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)流程中，人才作為生產(chǎn)力的要素在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所起的作用已經(jīng)越來越突出，而且某種程度上已經(jīng)超過其他生產(chǎn)因素，人才成為民營(yíng)企業(yè)主要資本構(gòu)成已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系民營(yíng)企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。

2.6解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題，加大金融機(jī)構(gòu)的扶持力度民營(yíng)企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。加強(qiáng)信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款比重。擴(kuò)展融資渠道，建立完善的信用擔(dān)保體系。

3結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化?？偟膩碚f，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、建立假賬錯(cuò)賬、融資環(huán)境不利、籌資策略錯(cuò)誤、投資方向盲目、管理僵化封閉、財(cái)務(wù)觀念片面、較低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員等是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問題。所有這些都可能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。要使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。

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