告別在即

當(dāng)72歲的布隆伯格最后一次走出紐約市政廳時，歡送人群中有聲音高喊道：“再做三個任期吧?！睂@位矢志建功立業(yè)的富有政治家來說，那或許是他最想收到的卸任禮物。

12年前，布隆伯格開始擔(dān)任紐約市長一職，面臨的卻是因“9·11事件”帶來的治安與經(jīng)濟雙重癱瘓。之后，他開始展現(xiàn)出令人稱嘆的城市治理能力。在三屆任期內(nèi)，不僅使紐約的犯罪率與在押人數(shù)大幅下降，而且還實現(xiàn)了該市財政從50億美元赤字達到當(dāng)前收支平衡的大逆轉(zhuǎn)。此外，自金融危機以來，紐約的失業(yè)恢復(fù)速度也達到美國各州均值的三倍之多。

目前，布隆伯格正在籌劃創(chuàng)辦一家免費的的咨詢公司，希望將他擔(dān)任紐約市長期間的治理經(jīng)驗無償提供給需要幫助的城市管理者。

揮師海外

三年前雷軍創(chuàng)辦小米時，大概也不會料到自己的成功會來得如此迅速，盡管他喜歡事后調(diào)侃說：“只要站在臺風(fēng)口，豬都會飛起來！”

近日，雷軍在個人微博上發(fā)布了小米2013年的經(jīng)營業(yè)績：售出手機1870萬臺，同比增長160%，含稅銷售額達到316億元，同比增長150%。如此炫目的戰(zhàn)績，也讓小米成為過去一年中國市場上僅次于三星和蘋果的暢銷品牌。

但雷軍的野心并不止于此，他同時宣稱小米2014年的目標(biāo)是售出4000萬臺手機，與2013年相比至少增長兩倍。如此“狂妄”的底氣一方面來自上升空間仍非常巨大的國內(nèi)市場，但也有一部分出自對拓展新市場寄予的厚望。小米國際業(yè)務(wù)副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）近日表示，小米即將進入新加坡市場，這自然給外界帶來無限遐想。

曙光乍現(xiàn)

希臘經(jīng)濟在瀕死邊緣苦苦掙扎五年后，最近終于重現(xiàn)曙光。對此，經(jīng)濟學(xué)家出身的現(xiàn)任總理薩馬拉斯功不可沒。

2012年6月，當(dāng)這位保守派新民主黨（New Democracy）領(lǐng)袖臨危受命時，外界還對其充滿質(zhì)疑。彼時的希臘債臺高筑、大量企業(yè)倒閉，青年失業(yè)率高達50%，同時受歐盟逼迫不得不持續(xù)推行緊縮政策以削減開支。

薩馬拉斯上臺后，這一困局得以改善。在最近發(fā)表的講話中，他宣稱希臘已度過最艱難時期，并將于2014年退出歐盟-IMF援助項目。此外，希臘債務(wù)也將宣布可行，這意味著該國又能重回金融市場，成為正常國家。

巧合的是，希臘還將于今年上半年擔(dān)任歐盟輪值主席國，能否勝任也成為外界關(guān)注焦點。薩馬拉斯表示，他將著力推動歐盟銀行業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，并提高就業(yè)率。

樂天派

即將于2月上任的美聯(lián)儲新任主席耶倫，仍表現(xiàn)得頗為輕松自在。

近日她再度表達了自己對未來的樂觀預(yù)測：2014年美國經(jīng)濟增幅將達到3%，通脹率會朝2%的目標(biāo)繼續(xù)回升，另外房地產(chǎn)市場也將進一步復(fù)蘇。不過，為了達成她的預(yù)言，耶倫履新后的征途可并不輕松。

根據(jù)美聯(lián)儲在2013年最后一次例會所做的決定，耶倫必須在保持金融市場穩(wěn)定及不損害經(jīng)濟復(fù)蘇的前提下，逐步退出QE。但退出后經(jīng)濟能否如預(yù)期穩(wěn)定增長，即便在美聯(lián)儲內(nèi)部也爭議頗多。

另外，美國12月失業(yè)率雖大幅下降至6.7%，但非農(nóng)就業(yè)人口僅新增7.4萬個，遠低于市場19.7萬的預(yù)期。為何在新增就業(yè)極低的情況下，失業(yè)率還能創(chuàng)出新低？這意味著美國就業(yè)市場的復(fù)蘇遠不如預(yù)期強勁，耶倫的退市之路仍曲折坎坷。

唱衰背后

從任正非2014年的新年講話中，懷疑論者再度嗅到華為失敗的氣息。

在這篇講話開頭，任將華為自比為“龜兔賽跑”中的烏龜，表示曾以勤懇和專注贏得之前的比賽。而對于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，任則提出三點應(yīng)對方式：聚焦、持續(xù)不斷的奮斗以及自我批判精神。

在任看來，作為“大公司”的華為，在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時最應(yīng)“聚焦”本行。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展亦會帶動基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)，所以華為必須聚焦主業(yè)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)。另外，華為“能力有限，只能在有限的寬度內(nèi)趕超美國公司”，因此任勸告員工“不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖 動”。

“聚焦論”引來部分市場觀察人士的批評，他們認為基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)雖必不可少，但卻不再具有高價值。華為若無法實現(xiàn)持續(xù)增長，則等同于衰退。

獨挑大梁

在與前任CEO盧·弗蘭克福特（Lew Frankfort）并肩作戰(zhàn)七年后，維克多·路易斯（Victor Luis）終于得以在今年1月獨自執(zhí)掌Coach集團，但他面臨的問題似乎有些棘手。

過去幾年中，由于反應(yīng)遲緩，Coach已喪失阻止競爭對手崛起的最佳時機，這導(dǎo)致最近幾個季度品牌的銷量出現(xiàn)停滯甚至下滑。另一方面，Coach的產(chǎn)品線也亟待更新。目前以生產(chǎn)配飾和手袋為主的定位顯得過于局限，更聰明的做法是擴張至成衣、男式配飾等前景可觀領(lǐng)域，后者在全球范圍內(nèi)擁有約50億美元市場。

但雖然前路泥濘，外界對這位新任CEO仍非?？春茫恍┩顿Y者甚至開始搶購Coach股票。此外，轉(zhuǎn)型的第一步也已邁出，最新任命的創(chuàng)意總監(jiān)將追求更為性感的設(shè)計風(fēng)格。顯然，在路易斯的帶領(lǐng)下，Coach正散發(fā)出不一樣的魅力。