李萍

摘要：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，但是生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以二者之間存在不可分割，相互促進(jìn)的關(guān)系。生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃方案的形式呈現(xiàn)在紙上，但是生產(chǎn)調(diào)度是把紙上的計(jì)劃轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)操作。轉(zhuǎn)變過(guò)程中進(jìn)行的步驟就是生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)計(jì)劃只是書(shū)面的東西，把關(guān)于生產(chǎn)的內(nèi)容通過(guò)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。這樣的操作步驟通常是給領(lǐng)導(dǎo)審查時(shí)有具體作用，但是在企業(yè)實(shí)際操作中，需要掌握操作流程，操作任務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目職責(zé)等一系列具體任務(wù)。各部門(mén)必須要有詳細(xì)的方案，這個(gè)方案是指實(shí)施方案，不是計(jì)劃方案。實(shí)施方案就是生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容，生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論是局部還是整體，都有可能出現(xiàn)這樣，那樣的問(wèn)題。造成的因素，有客觀原因也有主觀原因。所以生產(chǎn)調(diào)度就是指揮各部門(mén)之間正常運(yùn)作，保證企業(yè)按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行。本文通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，探討其有效管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；有效措施

中圖分類(lèi)號(hào)：T-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來(lái)自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門(mén)，和執(zhí)行部門(mén)。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。

一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容

（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述

生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門(mén)，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門(mén)。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過(guò)程都包攬于一身，經(jīng)過(guò)合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門(mén)。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。

（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。

2、收集各部門(mén)的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門(mén)把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

3、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門(mén)，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。

（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）

1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén)的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。

2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車(chē)安排。根據(jù)月（旬）度場(chǎng)地交貨計(jì)劃，平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度，合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車(chē)輛的接洽管理，以及車(chē)輛交貨地址，和貨源記錄。

3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門(mén)的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。

1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程記錄和會(huì)議討論。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是記錄，生產(chǎn)調(diào)度記錄的內(nèi)容從人員管理，到項(xiàng)目管理，到材料管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄大量的資料。會(huì)議也是生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的主要場(chǎng)所。所以必須重視會(huì)議的作用，做好數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)調(diào)度管理的范圍廣泛，包含的內(nèi)容豐富，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化管理更科學(xué)，更具體，更準(zhǔn)確。

3、強(qiáng)化安全知識(shí)教育。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，面臨許多現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員，和施工人員的安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)。建立安全管理體制，才能保障企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的交流。監(jiān)督的目的，是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不按計(jì)劃實(shí)施的單位和部門(mén)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。監(jiān)督的內(nèi)容，包括施工人員，施工機(jī)械，施工單位，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。完善的監(jiān)督體系，可以減少生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程的違法違規(guī)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系著企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)質(zhì)量，和生產(chǎn)管理模式。無(wú)論是生產(chǎn)目的，還是生產(chǎn)任務(wù)，都是為了提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，加速生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度作為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化生產(chǎn)模式，誕生了許多新興生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)調(diào)度掌握的權(quán)利非常之大，在緊急情況下可以調(diào)度企業(yè)的車(chē)輛，人員物資等一切關(guān)鍵時(shí)刻急需的資源。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，可以獨(dú)立處理事故，發(fā)揮著巨大的組織協(xié)調(diào)功能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理還需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理水平，和服務(wù)能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間出現(xiàn)的問(wèn)題。提高與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理安排企業(yè)的任務(wù)和要求。保質(zhì)保量的完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，執(zhí)行一切管理任務(wù)。

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