諸葛綠

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感、能加強員工的責(zé)任感、能賦予員工榮譽感、能實現(xiàn)員工的成就感。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；發(fā)展

中圖分類號：G124 文獻標(biāo)識碼：A 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00215-01

一個企業(yè)如果形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會為企業(yè)打造高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍，才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，為職工服務(wù)。只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化需求，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足他們?nèi)找嬖鲩L的精神文化生活需求。

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要想持久發(fā)展，必須要有凝聚力，要打造自己獨具特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的未來相結(jié)合，讓企業(yè)的價值觀體系滲透到每位員工的內(nèi)心。使員工深刻認(rèn)識到企業(yè)的明天就是員工的未來。

達(dá)成共識是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提

我們要做大做強報業(yè)集團，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來激烈的市場競爭。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。企業(yè)文化的建設(shè)，就是要通過制度建設(shè)，使這種獨特的價值觀能夠通過員工的日常工作態(tài)度作為載體，實現(xiàn)企業(yè)的政治效益和經(jīng)濟效益。作為一家二千多人的報業(yè)集團，黨委會是整個集團的核心，班子成員十九人，他們多半是雙重身份，即是集團的領(lǐng)導(dǎo)，又兼任下屬某一媒體或者單位的負(fù)責(zé)人，所以在處理或者看待問題時，所處位置或者代表的身份不同，立場和態(tài)度就會出現(xiàn)偏差。這時，達(dá)成共識就顯得成為必要。歷史的發(fā)展和時代的變遷證明，集團要以建設(shè)社會廣義核心價值體系為根本，以滿足人民群眾精神文化需求為出發(fā)點和歸宿點，以黨委滿意、受眾滿意、員工滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)進行企業(yè)文化建設(shè)的搭建。核心價值觀體系形成以后，當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時，支持這個決定的便是核心價值觀。它掌握了企業(yè)的生命和靈魂，使一切工作都能順利完成。

建設(shè)制度是企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容

企業(yè)制度建設(shè)是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。企業(yè)制度的建設(shè)要從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系；企業(yè)制度要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并體現(xiàn)企業(yè)理念：建設(shè)企業(yè)制度要滿足規(guī)范性要求；企業(yè)制度建設(shè)要不斷完善和提高；企業(yè)制度建設(shè)必須有各級管理者的參與；企業(yè)制度建設(shè)要靠嚴(yán)格的執(zhí)行來保證。企業(yè)文化制度的建設(shè)還要遵守以下重要原則：文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望；與時俱進。

激勵機制是企業(yè)文化發(fā)展的重要保障

企業(yè)要保持長久的發(fā)展，必須建立切實可行的激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。激勵機制的建立首先要有完善科學(xué)的責(zé)任體制，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計考核方案。比如采編人員的定額考核方案、經(jīng)營人員有經(jīng)營指標(biāo)的考核方案、行政管理人員有量化考評和崗位設(shè)置方案等等，并通過對其進行考核。將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種制度有機結(jié)合起來。其次，通過實行制度約束和責(zé)任體制來確保激勵機制實施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵機制的作用，充分挖掘員工潛力，為事業(yè)長期發(fā)展提供源源不斷的動力。三是激勵機制要堅持“以人為本”的管理理念，加強員工參與管理，民主監(jiān)督的渠道，增加他們對事業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個人成就感，將他們的個人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。同時，在溝通方式上，可以多采取傾聽和贊美的表達(dá)方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度。四是采取多效的激勵手段。比如有傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵、福利激勵，更可以加大情感激勵、環(huán)境激勵等新型的激勵方式，讓人才接受、團隊接受、企業(yè)接受，最終達(dá)到人才滿意、團隊滿意、企業(yè)受益。

培養(yǎng)氛圍是企業(yè)文化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化至關(guān)重要的環(huán)節(jié)是良好的氛圍，它是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要灌輸給員工的信息必須是正能量，要使員工能看到光明的前途的自己職業(yè)生涯的未來。因此，企業(yè)要建立相應(yīng)機制，鼓勵員工上進、在各自崗位上成才，要有競爭意識，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化的員工隊伍。幾年以后，當(dāng)集團搬進新建好的辦公大樓以后，新的大樓、統(tǒng)一的裝修風(fēng)格、顯眼明亮的集團標(biāo)識、面貌一新的員工隊伍，蓬勃向上精神狀態(tài)，會對企業(yè)的發(fā)展帶來顯而易見的優(yōu)勢和發(fā)展力量。

推進實施是企業(yè)文化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。實施的手段可以多種多樣，比如：編制企業(yè)文化手冊；發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)文化習(xí)俗；精心策劃企業(yè)文化節(jié)日；領(lǐng)導(dǎo)者要做本單位企業(yè)文化的領(lǐng)袖；樹立企業(yè)典范；發(fā)揮工會等基層團隊作用。

總之，加強企業(yè)文化，就是抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工整體素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展。

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