姜中介

過去這一年，智慧家居受到前所未有的重視。谷歌以32億美元收購智慧家居公司Nest，蘋果宣布HomeKit將為開發(fā)者把連接設(shè)備安全地連接到iOS系統(tǒng)。

作為中國家電企業(yè)的巨頭，美的集團不想錯過這一歷史機遇，開始加碼布局智慧家居，即以物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)為核心積極布局智慧家居市場，力求由一家傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型為智慧家居創(chuàng)造商。

在智慧家居領(lǐng)域，美的集團準備實施“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-BOX管理中心”，基于齊全的產(chǎn)品群優(yōu)勢，為消費者提供專業(yè)的智慧家居體驗，并將相關(guān)代碼協(xié)議完全對外公開，實現(xiàn)開源設(shè)計，以吸引阿里巴巴、華為等企業(yè)來合作開發(fā)。

開啟智慧家居的布局，難免會與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)“沖突”。以小米、樂視為代表的顛覆者在黑電領(lǐng)域的“逆襲”，讓眾多傳統(tǒng)家電企業(yè)開始重新認識互聯(lián)網(wǎng)。以輕資產(chǎn)模式，互聯(lián)網(wǎng)新貴輕松跨越了黑電領(lǐng)域此前以液晶面板、半導體等硬件制造設(shè)置的準入門檻，讓傳統(tǒng)家電企業(yè)感受到壓力。不過，小米、樂視們的輕資產(chǎn)模式歷經(jīng)前期的高速爆發(fā)增長后，現(xiàn)已進入平穩(wěn)期，硬件制造、售后維護等軟肋開始制約其發(fā)展。

有趣的是，在智慧家居領(lǐng)域的探索中，小米、樂視們開始謀求與家電企業(yè)合作來實現(xiàn)互利雙贏。黑電與白電有著本質(zhì)屬性的不同，黑電可以通過“多屏互動”的方式產(chǎn)生與手機、平板電腦等移動終端的直接聯(lián)系，以“空冰洗”為代表的白電產(chǎn)品卻難以建立如此緊密的聯(lián)系，自主打造一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的白電體系并不現(xiàn)實，線上的玩家轉(zhuǎn)而需要尋找傳統(tǒng)企業(yè)合作。

在選擇合作伙伴時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不只要考慮家電品牌的影響力，更要考慮品類的多元化，因為在智能物聯(lián)的趨勢之下，每一款家電產(chǎn)品都將成為流量的終端接口，擅長多元化的家電企業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首選。尤其不容忽視的是，智慧家居目前仍處于起步階段，并未形成統(tǒng)一的行業(yè)標準，所有參與者都謀求利用開放平臺來接入其他品牌的產(chǎn)品，打造自身的生態(tài)圈，理論上，布局多元化的企業(yè)可以通過自家產(chǎn)品搭建起一套完整的智慧家居系統(tǒng)，更符合搭建平臺的標準。

據(jù)美的集團智慧家居研究院院長毛宏建介紹，2013年美的所有家電產(chǎn)品的銷量達到2.5億臺，市場保有量達到20億臺，全球有5億家庭在使用美的的產(chǎn)品，幾乎涵蓋了所有品類的白電產(chǎn)業(yè)，擁有任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不想錯過的龐大基礎(chǔ)用戶。換言之，美的可能憑借品類多樣化以及市場占有率的天然優(yōu)勢，吸引那些患有流量饑渴的企業(yè)與之在智慧家居領(lǐng)域內(nèi)進行合作。

“美的智慧家庭將力求建立一個生態(tài)鏈，未來與騰訊、阿里巴巴等更多互聯(lián)網(wǎng)公司開展合作?！泵杲ㄕf，在智慧家居領(lǐng)域的博弈中，即便在“BAT”這種量級的企業(yè)面前，美的一樣具備相當?shù)囊鐑r空間。而一些專注于單品業(yè)務(wù)的家電企業(yè)，可能難以吸引最為強勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，只能退而求其次從“第二梯隊”尋找同盟者。