謝彥

BAT，曾經(jīng)只是一個電腦程序術(shù)語，但現(xiàn)在，它已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭——百度、阿里巴巴、騰訊的合稱。隨著BAT的建立，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大戰(zhàn)還在加劇，從目前來看，隨著BAT體量越來越大，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇了站隊。不過，BAT的移動戰(zhàn)略卻有所不同，都樹立了自己的殺手锏。

殺手锏各不相同

騰訊：微信+QQ+大眾+58+滴滴

值得一提的是，大眾點評和58同城屬于騰訊入股的企業(yè)，這和微信、QQ截然不同。生活服務(wù)是移動領(lǐng)域的重中之重，而大眾和58在生活服務(wù)方面都有優(yōu)勢。

雖然有這些殺手锏，但騰訊的煩惱也不少。手機(jī)QQ雖然用戶量很大，但受微信的擠壓比較大。微信能幫助騰訊在移動領(lǐng)域挖到真金白銀嗎？很難。騰訊對微信規(guī)劃的商業(yè)模式包括營銷、平臺化等等。微信寄托平臺化策略打造微信電商和生活服務(wù)，但這方面用戶并不買單。

至于大眾和58，他們的核心資源無法轉(zhuǎn)移給騰訊，所以，騰訊只能通過業(yè)務(wù)合作的方式來提升競爭力。而滴滴打車本身做得不錯，而且用戶量很大。但因為騰訊在補(bǔ)貼大戰(zhàn)中的巨大投入，估計還沒撈回本。而如果打車軟件取消補(bǔ)貼和優(yōu)惠，用戶量肯定會下來，這也是騰訊很難解決的問題。

阿里：淘寶+支付寶+天貓+高德

阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有很多優(yōu)勢，比如淘寶、支付寶、天貓，這3個都和電商業(yè)務(wù)有關(guān)。但由于目前移動電商正處于發(fā)展初期，所以，手機(jī)淘寶和手機(jī)天貓尚未樹立太多優(yōu)勢，而手機(jī)支付寶雖然安裝率大，但用戶時長和用戶粘度卻不夠理想。

所以，阿里寄托于通過高德、UC和微博來提升綜合競爭力。高德雖然在導(dǎo)航服務(wù)方面領(lǐng)先，但相比百度地圖，生活服務(wù)方面差很多。現(xiàn)代社會，導(dǎo)航只能算是一個很狹窄的層面，生活服務(wù)才具備可拓展性，才能帶來持續(xù)不斷的收益。

百度：手機(jī)百度+百度糯米+百度地圖+愛奇藝+直達(dá)號+91助手

百度的91助手為百度移動分發(fā)帶來了足夠強(qiáng)大的優(yōu)勢。至于手機(jī)百度，其實也是為了方便大家使用搜索，而百度糯米和百度地圖則會為百度生活服務(wù)、O2O帶來價值。加上最近百度推出的直達(dá)號，可謂是如虎添翼。百度直達(dá)號入口很多，用戶可通過移動搜索、地圖、賬號、個性化推薦等多種渠道使用，非常方便快捷；其次是服務(wù)完善，一條龍，用戶不僅能查看商家的產(chǎn)品信息和服務(wù)信息，還能查看相關(guān)評價，并和商家進(jìn)行實時互動，如有意向，可以直接在線訂購。

愛奇藝則在收購PPS獲得了更好的發(fā)展?，F(xiàn)在視頻服務(wù)越來越普及，目前愛奇藝PPS的整體實力應(yīng)該僅次于優(yōu)酷土豆。再者，TCL愛奇藝智能電視也可以為愛奇藝PPS的家庭戰(zhàn)略推波助瀾。

目前來看，百度在移動領(lǐng)域的殺手锏夠多，也夠給力，其整體實力應(yīng)該強(qiáng)于騰訊和阿里，數(shù)據(jù)可以佐證——在營收方面，百度移動營收占到了總營收的30%，遠(yuǎn)超阿里和騰訊。

線下領(lǐng)域擴(kuò)展

原本在搜索、電商和社交領(lǐng)域“安分守己”的BAT三巨頭，從教育、金融、購物、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)，一路“廝殺”至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥界，而垂涎醫(yī)藥領(lǐng)域的京東、一號店以及其他醫(yī)藥網(wǎng)，也緊握品牌效應(yīng)闖入，不惜和互聯(lián)網(wǎng)其他巨頭“兵戎相見”。

有商機(jī)的地方就有BAT三巨頭的身影，這一次是醫(yī)療健康市場。繼阿里巴巴入主中信21世紀(jì)、支付寶錢包拓展“未來醫(yī)院”、百度推出健康云平臺等布局后，騰訊斥資7000萬美元大手筆入股醫(yī)療健康網(wǎng)站丁香園，并計劃將該業(yè)務(wù)與微信和手機(jī)QQ打通。

丁香園并非大眾性網(wǎng)站，但在醫(yī)療健康的專業(yè)領(lǐng)域，是國內(nèi)最具名氣的面向醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥從業(yè)者以及生命科學(xué)領(lǐng)域人士的專業(yè)性社會化網(wǎng)絡(luò)，提供醫(yī)學(xué)、醫(yī)療、藥學(xué)、生命科學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的交流平臺、專業(yè)知識等。

除了資金支持，雙方合作的重點在于業(yè)務(wù)層面，包括對微信系統(tǒng)的探索和對接。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、智能硬件等理念的興起，互聯(lián)網(wǎng)對變革醫(yī)療健康領(lǐng)域有了新的認(rèn)識，阿里巴巴和百度在此方面動作更為迅速。今年，阿里聯(lián)手云鋒基金斥資逾10億元控股中信21世紀(jì)，被認(rèn)為是拿到中國醫(yī)藥行業(yè)第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點牌照以及中國醫(yī)藥界最大的數(shù)據(jù)資源，將掌握中國藥品領(lǐng)域最真實、最大的數(shù)據(jù)庫。

不久前支付寶錢包拓展的“未來醫(yī)院”計劃也開始爭奪醫(yī)院、藥房資源，試圖通過打通預(yù)約掛號、在線支付等環(huán)節(jié)滲透到官方語境下的醫(yī)療健康領(lǐng)域。這些均被認(rèn)為是阿里巴巴醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和醫(yī)藥電商的兩手準(zhǔn)備。

而百度也不甘示弱，其搜索業(yè)務(wù)本就是最大的業(yè)務(wù)板塊之一，去年底則從智能硬件創(chuàng)新的維度專注健康領(lǐng)域智能硬件平臺的搭建。其百度云Dulife智能可穿戴設(shè)備官網(wǎng)專注于提供人體健康服務(wù)的可穿戴設(shè)備品牌，深度整合百度云服務(wù)，為用戶提供健康數(shù)據(jù)存儲、分析、處理、展現(xiàn)以及定制等健康云服務(wù)。今年7月更是與北京市政府合作推出“健康云”平臺，以落地的市民體驗中心為中樞，力爭接入百家智能設(shè)備廠商。

有分析人士則指出，騰訊布局醫(yī)療除了“占坑”式的投資外，不排除有以下的考慮：其第一批忠實用戶以“80后”居多，他們已經(jīng)開始“奔三”，對醫(yī)療的消費需求將隨著年齡的增加而穩(wěn)步提升。

而在易觀國際分析師郭陽看來，BAT的醫(yī)療布局都在發(fā)揮其自身優(yōu)勢的前提下進(jìn)行的，目前還談不上誰更有優(yōu)勢、更有前景。但可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康特別是移動醫(yī)療作為一大熱門投資領(lǐng)域會備受關(guān)注。

百度直達(dá)號叫板公眾微信號

當(dāng)年阿里耕耘電商，百度掌控搜索，騰訊鐘情IM，維持著微妙的平衡，而破局的是微信。對于微信的突然爆發(fā)，騰訊也有點患得患失，所以才有戴志康微生活會員卡快閃式的商業(yè)嘗試，雖然戴志康的Discuz！有大功于QQ，仍不免落寞出局，整合后的微信以公眾號發(fā)力移動商業(yè)模式的重構(gòu)。

一邊是用戶對商業(yè)服務(wù)的天然搜索需求，一邊是商家向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的迫切需要。流量為王的百度選擇用“直達(dá)”的方式將兩者連接，讓顧客直達(dá)商家服務(wù)。隨著百度直達(dá)號的推出，BAT三巨頭在商戶賬戶體系的競爭直接交鋒。

在近日召開的2014百度世界大會上，百度宣布推出“直達(dá)號”，即傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)在百度移動平臺的官方服務(wù)賬號。百度副總裁李明遠(yuǎn)表示，“直達(dá)號”基于移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式，讓顧客直達(dá)商家服務(wù)。例如客戶想去海底撈用餐，可在手機(jī)百度或百度地圖上輸入“@海底撈”，頁面就會彈出海底撈的專屬頁面，支持餐廳介紹、訂餐、外賣、團(tuán)購、地圖導(dǎo)航等功能。目前海底撈火鍋、良子健身以及峨眉山景區(qū)成為首批“直達(dá)號”商家。據(jù)悉，直達(dá)號初期將采取邀請制，年內(nèi)將全面開放申請。

實際上，無論是表現(xiàn)方式還是后臺原理，直達(dá)號都與微信公眾號如出一轍。

不過業(yè)內(nèi)也指出，百度“直達(dá)號”的邏輯與此前的輕應(yīng)用并沒有太大不同，雖然具備完整的產(chǎn)品鏈條，但缺乏像微信這樣一個強(qiáng)社交粘性入口。

至此，一場針對線下商家向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的“拉攏戰(zhàn)”已打響。幾天前，微信支付正式公布了“微信智慧生活”全行業(yè)解決方案，以微信公眾號和微信支付為基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺。幾乎同時，支付寶錢包也宣布面向商家和開發(fā)者開放60多個API接口和服務(wù)窗、卡券等移動應(yīng)用服務(wù)。