蓋學(xué)功

摘 要：思想政治工作亦稱思想工作或思想教育。它是一定的階級和政治集團，為實現(xiàn)一定的政治目標，有目的地對人們施加意識形態(tài)的影響，以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷牒椭笇?dǎo)人們行動的社會行為。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；思想政治教育；政治集團

一、思想政治工作方面

1、做好思想政治工作應(yīng)注意的的幾個問題。一是要堅持以情感人、以理服人，要做人的思想工作，必須堅持“以人為本”，以情感人是利用群眾的情感特點，從激發(fā)情感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。以理服人，就是要通過講道理，擺事實的方法，使職工從思想認識的深處意識到對與錯，是與非，由此產(chǎn)生對勸說道理的信服，從而形成共識。要使思想政治工作取得實效，必須從關(guān)心職工群眾的切身利益出發(fā)，從效果上看，就是要把思想政治工作做到職工的心坎上，努力做職工的有心人、知心人、熱心人，以一顆真誠火熱的心去感化每一位干部職工；二是要堅持理論聯(lián)系實際，思想政治工作必須從實際出發(fā)，善于運用"三個代表"重要思想，有針對性地解決職工的思想認識問題。同時，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，針對職工的熱點、疑點、難點問題來開展思想政治工作。同時，教育要針對不同的對象、不同的年齡層次、不同的專業(yè)、不同職務(wù)進行，做到因人制宜；三是要注意方式方法，思想教育的對象是人，因此要注意方式方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，通過潛移默化，動之以情，曉之以理的教育，使受教育者自覺牢牢構(gòu)筑起思想道德防線。其次要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進典型，運用典型榜樣的方法，來激勵廣大的職工，通過加強宣傳，充分發(fā)揮典型示范的教育引導(dǎo)作用；三要堅持表揚和批評相結(jié)合，以表揚為主的原則，通過思想政治工作來調(diào)動積極因素，克服消極因素，激勵和發(fā)揚正氣，形成團結(jié)、拼搏、進取的局面。

2、加強和改進思想政治工作的幾點建議。一是堅持教育為先，打牢思想政治工作的基礎(chǔ)，加強思想政治工作，思想教育是基礎(chǔ)。藥監(jiān)部門要堅持把加強干部的理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)作為思想政治工作的切入點，抓緊抓好，教育引導(dǎo)干部職工認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想及社會主義榮辱觀等科學(xué)理論，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強做好食品藥品監(jiān)管工作的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。其次是要開展多渠道多層次的教育培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和操作技能，努力做到依法行政，秉公執(zhí)法，文明辦事。二是堅持開拓創(chuàng)新，增強思想政治工作的實效性，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的進程中，各種思想文化相互激蕩，思想政治工作遇到了一些新情況、新問題。思想政治工作要充分體現(xiàn)時代特征，適應(yīng)社會潮流發(fā)展，所以，要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新教育的手段、形式和內(nèi)容。三是堅持制度創(chuàng)新，建立思想政治工作的長效機制，當(dāng)前思想政治工作中存在著“一手硬、一手軟”的問題，有認識上的原因，更重要的是缺少規(guī)章制度作保證，未能形成良好的運行機制。完善的制度是做好思想政治工作的可靠保證。要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立思想政治工作聯(lián)系會議制度、人員思想動態(tài)分析制度、工作效果反饋制度等各項制度。

二、隊伍管理方面

在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設(shè)中的重要性，它是團隊所有人都非常關(guān)心的事情，有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才識世界的希望”。

“團隊目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發(fā)展，使團隊成員有一種成就感?！币虼?，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點。要形成團隊共享目標，應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應(yīng)重點關(guān)注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關(guān)信息。

2、對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關(guān)信息以后，不要馬上就確定團隊目標，應(yīng)就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言——做正確的事永遠勝于正確的做事！

3、與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、具有相關(guān)性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運用一定的方法和技巧。

三、干部管理方面

加強新時期干部管理工作，必須以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終遵循科學(xué)發(fā)展的思想理念、方法原則和內(nèi)在要求，理順干部管理體制，健全干部管理機制，創(chuàng)新干部管理的方法，以干部管理工作的與時俱進推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

1、 創(chuàng)新管理理念體現(xiàn)干部管理的時代性。一方面樹立圍繞發(fā)展管理干部的理念，切實發(fā)揮干部管理的導(dǎo)向和服務(wù)功能。干部管理最重要的功能，首先在于其導(dǎo)向功能和服務(wù)功能。從當(dāng)前來說，發(fā)展是最大的政治，發(fā)展也是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。未來幾年是國家建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是干部工作的黃金時期。干部管理工作應(yīng)當(dāng)牢牢把握發(fā)展大局，始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，主動服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。既要把干部管理放到高素質(zhì)干部隊伍部隊建設(shè)這個中觀系統(tǒng)中去思考和籌劃，又要把干部管理放到整個世界和經(jīng)濟社會發(fā)展全局這個宏觀系統(tǒng)中來思考，不能就干部管理談干部管理。干部工作主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，這是干部管理工作的動力所在，生命所在；另一方面，樹立注重統(tǒng)籌管理干部的理念，切實提高干部管理的效能。干部管理對象組成一個龐大的系統(tǒng)。各級各類干部隊伍建設(shè)既有共性要求又有個性特點。在干部管理中，尤其要注意從不同干部隊伍之間的共性中把握個性，從個性中揭示共性，防止和克服片面性和絕對化。既要重視黨內(nèi)干部的選拔任用，又要加快黨外干部培養(yǎng)，解決黨外干部矮子里面拔將軍的問題。統(tǒng)籌考慮不同性別的干部。要將婦女干部的選拔任用管理作為干部管理的重要組成部分。統(tǒng)籌考慮不同體制內(nèi)干部。要打通三支隊伍之間存在的壁壘，進一步改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌考慮不同層次干部。要打通省市縣鄉(xiāng)各級干部之間的交流通道，研究解決基層干部來源不足問題。統(tǒng)籌考慮不同民族干部。

2、理順管理體制增強干部管理的規(guī)范性。嚴格規(guī)范干部層級管理。一是要本著管少、管好、管住、管活的原則，大膽放權(quán)。適當(dāng)收縮直接管理范圍，從“不放心”的心態(tài)中和“直接管”的方法里走出來，著力從政策調(diào)控、制度管理上研究探索調(diào)控手段和管理辦法。進一步劃定確需直接管理的關(guān)鍵崗位和重要崗位，對擔(dān)任這些重要職務(wù)的干部集中精力進行全方位綜合管理，真正做到管住、管好，從而實現(xiàn)干部管理以點帶面，保證管住、不亂。二是要本著精簡、效能原則，適度適時減少管理中間層次。如地市級行政和人事管理的存在，使得縣域經(jīng)濟社會發(fā)展受到了很大程度的掣肘，一些地市甚至在項目發(fā)展、扶貧開發(fā)等方面與縣市區(qū)爭“權(quán)”奪利，更為關(guān)鍵的是，由于少數(shù)地市黨委和部門的官僚主義作風(fēng)，使得一些縣市區(qū)及其職能部門在接待應(yīng)酬方面形成了極大的浪費，干部群眾怨聲載道。因此，在時機成熟的情況下，應(yīng)當(dāng)直接裁減地市或進行縣市擴權(quán)。三是要本著盤活盤強、鞏固基層的原則，適時實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治。在現(xiàn)今管理體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政府權(quán)責(zé)不配套、責(zé)任無限大、權(quán)利無限小，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至連基本的辦公經(jīng)費都難以保障，更不用說招商引資謀發(fā)展，加之激勵機制的缺失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及其干部隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性大不如前。為此，建議在時機成熟的條件下，采取先行試點的辦法，放權(quán)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治，從而更好地盤活盤強基層，鞏固基層。

3、健全管理機制提高干部管理的科學(xué)性。一是要強化思想教育，加強干部心理保健，要堅持實行各級領(lǐng)導(dǎo)與普通干部定期、分層談心、談話制度，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與下一級單位的黨政主要負責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本單位內(nèi)的干部之間，每年至少要進行一次交心談心活動，充分了解和掌握干部的思想狀況，將問題解決在萌芽狀態(tài)，促進干部的心理健康；二是要深入抓好政治理論教育，堅定干部理想信念，要出臺政治理論教育方面的有關(guān)制度：實行干部政治理論定期考學(xué)制度，將干部政治政府考試與干部選拔任用結(jié)合起來。同時，要找準抓手，開展主題教育活動，強化理論學(xué)習(xí)，強化干部宗旨意識、大局意識、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)；三是要實行集約式培養(yǎng)，按需培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)，要針對過去教育培訓(xùn)“一鍋燴”、不講成本的問題，根據(jù)干部各自的崗位、特長和發(fā)展?jié)撃?，建立分類培養(yǎng)制度，實行集約式培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，確保培訓(xùn)效果，節(jié)約培訓(xùn)成本。要針對干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、過于籠統(tǒng)的實際，在不斷豐富、更新培訓(xùn)內(nèi)容的同時，根據(jù)干部的特長、崗位需求、職務(wù)特點、所在地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需要進行培訓(xùn)。保證干部學(xué)其所需、學(xué)其所長、學(xué)有成效；四是加強干部的多崗位、多領(lǐng)域鍛煉，全面提升干部能力要針對部分干部眼界不夠開闊，謀發(fā)展、抓發(fā)展的能力不強的實際，分期分批將他們送到發(fā)達地區(qū)進行掛職鍛煉，開闊眼界，增長才干。

四、員工培訓(xùn)方面

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

2、按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

4、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

5、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

6、加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。