文 Article/圖 Pictures_張龍峰 劉偉韜 許延靈

班組作為企業(yè)人員數(shù)量最多、最小的管理單位，是企業(yè)的細(xì)胞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全。如何實(shí)現(xiàn)班組的有效管理，是班組建設(shè)工作的重中之重。

近年來，孟津縣供電公司以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組為載體，把班組建設(shè)的著力點(diǎn)放在狠抓基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)班組管理規(guī)范化和精細(xì)化，多舉措積極探索基層班組建設(shè)方法，有效提高了班組管理水平，走出了一條符合自身實(shí)際的班組全面建設(shè)之路。

機(jī)制激活——“小細(xì)胞”釋放“大能量”

制度是管理的基礎(chǔ)，釋放班組的活力，必須要健全完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)范，探尋班組建設(shè)的新載體、新機(jī)制和新方法。在這一方面，孟津縣公司進(jìn)行了積極探索。

1.孟津縣公司第一操作隊(duì)班組的笑臉墻

建立制度，加強(qiáng)考核。孟津縣公司成立了班組建設(shè)工作小組，修訂《孟津縣供電公司班組建設(shè)管理規(guī)定》，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，該公司各部門結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。

火車跑得快，全靠車頭帶。作為“兵頭將尾”的班組長，素質(zhì)高低決定著班組工作的好壞。孟津縣公司重視提高班組長思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織班組長和站所長參加省市公司班組長專題培訓(xùn)，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)，同時(shí)依托該公司、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在全公司范圍定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作與技術(shù)比武緊密結(jié)合，不斷提升班組長技能水平。

與此同時(shí)，該公司不斷拓寬職工成才渠道，通過與高校聯(lián)合辦學(xué)、定期組織技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，積極為員工搭建實(shí)踐成才平臺，逐步形成推動班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機(jī)制。

良好的機(jī)制為廣大一線員工開辟了科技創(chuàng)新、崗位成才的通道，搭建了創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的平臺。截至9月底，該公司通過中級技工以上考試人數(shù)達(dá)到193人，占職工總?cè)藬?shù)的48.6%。近四年來，孟津縣公司基層班組發(fā)表論文55篇，發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)39項(xiàng)，QC成果獲得省級榮譽(yù)3項(xiàng)、市級榮譽(yù)20項(xiàng)。

2.開展班組技能競賽

理念激活——優(yōu)化“細(xì)胞”迸發(fā)新活力

“公司為班組創(chuàng)新搭建了平臺，讓我們普通員工也能當(dāng)上發(fā)明家。”孟津縣公司一線員工寧欣說。7月6日，由其主創(chuàng)的“變電站監(jiān)控巡視儀”獲得了洛陽供電公司班組創(chuàng)新促節(jié)約勞動競賽二等獎。

近年來，面對建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，孟津縣公司把科技創(chuàng)新作為班組建設(shè)的領(lǐng)跑機(jī)，加大科技創(chuàng)新的資金、人員投入力度，為各班組成員增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識搭好“支點(diǎn)”。同時(shí)，圍繞企業(yè)中心工作，該公司通過創(chuàng)建知識技能型班組，開展技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”發(fā)明、QC小組等活動，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，建立了創(chuàng)新激勵機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效，使班組這一企業(yè)最基礎(chǔ)的“細(xì)胞”在創(chuàng)新過程中迸發(fā)出新的生機(jī)和活力。

一個(gè)人的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。孟津縣公司充分發(fā)揮班組長領(lǐng)頭雁的作用，加大對班組引導(dǎo)激勵?！巴鹾绨嘟M（站）長工作室”即是該公司發(fā)揮優(yōu)秀班組長的示范引領(lǐng)作用，引領(lǐng)班組員工進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新的最佳案例。

近年來，“王虹班（站）長工作室”團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新，連續(xù)獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“工人先鋒號”“金牌班組”“旗幟示范崗”等榮譽(yù)稱號。特別是在電網(wǎng)改造、變電站擴(kuò)容以及綜自改造等艱巨任務(wù)中，該工作室成員勇于開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新，有力保證了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

氛圍激活——“家”文化注入原動力

10月18日，當(dāng)筆者走進(jìn)孟津縣公司第一操作隊(duì)，映入眼簾是設(shè)計(jì)新穎的文化墻、催人奮進(jìn)的班組格言、精心設(shè)計(jì)制作的班組影集，一張張親情活動照片讓人感受到班組大家庭的溫暖。

“變電站就像一個(gè)‘小家’，每一位員工都是家中的一分子，在整潔、良好、溫馨的班組環(huán)境里，每個(gè)人都工作得更加開心、舒暢?！辈僮麝?duì)隊(duì)長說。

在班組建設(shè)中，孟津縣公司不斷開拓新思路，開展了“職工小家”建設(shè)，充分發(fā)揮一線員工自身原始的、內(nèi)在的、樸素的創(chuàng)造力、向心力，激活班組的執(zhí)行力和凝聚力。

該公司積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重開展員工的QC活動、技能競賽、技術(shù)革新活動，打造了一流的學(xué)習(xí)型“小家”。加強(qiáng)思想教育，提升班員思想水平,不斷鼓勵班組成員學(xué)習(xí)新知識、儲備新技能、樹立新思想，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，打造一流的文明“小家”。同時(shí)，通過開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議月等活動，讓每位員工都成為“家”的主角。

營造濃厚的班組家文化氛圍。該公司在榮譽(yù)室懸掛了職工“全家?！闭掌?，在生產(chǎn)場所懸掛安全標(biāo)語、安全警示牌，把父母和妻兒的安全祝福帶到一線，讓職工時(shí)刻有家的感覺、家的溫暖，使職工在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入到工作中。

班組建設(shè)，激活企業(yè)發(fā)展的大能量。三年來，該公司涌現(xiàn)出了14個(gè)國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組、8個(gè)省電力公司達(dá)標(biāo)班組和2個(gè)“六型一化”標(biāo)桿班組，4個(gè)班組先后獲得各級“青年文明號”和“模范職工小家”稱號。