建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計的重要性分析

黃小菊

【摘要】本文主要分析了建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計的重要工作內(nèi)容，闡述了作業(yè)成本統(tǒng)計在建筑企業(yè)管理中的重要地位和作用。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)單位管理工作更好的開展工作，能為管理工作人員開展工作提供重要的信息和依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)管理；作業(yè)成本統(tǒng)計；重要性

作業(yè)成本統(tǒng)計是目前建筑企業(yè)管理中的一種重要手段和途徑，能有效提高企業(yè)成本控制與管理工作的水平和質(zhì)量。因此，研究和分析建筑企業(yè)管理中成本統(tǒng)計的重要性具有重要的意義。建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)該注重目前工作還存在的一些問題和不足，積極開展實踐研究，盡快尋找解決當(dāng)前工作中存在問題的方法。進而在工作人員共同的努力之下，充分發(fā)揮作業(yè)成本統(tǒng)計的重要作用，提高建設(shè)單位管理工作人員整體水平，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。

一、建筑企業(yè)中作業(yè)成本統(tǒng)計應(yīng)該包括的工作內(nèi)容

所謂作業(yè)成本法，指的是將作業(yè)作為核算對象，通過成本動因來計算作業(yè)量然后以作業(yè)量為依據(jù)進行間接費用分配的一種新型成本計算方法。在建筑企業(yè)中，作業(yè)成本統(tǒng)計主要包括以下工作內(nèi)容：

（一）熟悉相關(guān)統(tǒng)計體制的要求

建筑企業(yè)要想充分利用作業(yè)成本統(tǒng)計來進行企業(yè)的成本施工預(yù)測，首先需要熟悉相關(guān)的統(tǒng)計體制。第一，作業(yè)。作業(yè)成本統(tǒng)計下的作業(yè)指的是企業(yè)所提供產(chǎn)品以及服務(wù)所消耗的原材料以及人力等資源的集合。在美國著名會計學(xué)家羅伯特·卡普蘭教授的觀念里，企業(yè)作業(yè)成本統(tǒng)計下的作業(yè)共包括四類，分別是單位作業(yè)、批量作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)以及維持作業(yè)。第二，作業(yè)成本法的計算。作業(yè)成本法的計算原理為：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)?；诖嗽恚鳂I(yè)成本法的計算首先需要根據(jù)資源動因分別統(tǒng)計不同作業(yè)所消耗的成本，然后計算出每個作業(yè)中心的成本并計算成本庫的分配率指標(biāo)，之后在產(chǎn)品消耗作業(yè)數(shù)量的前提下計算該產(chǎn)品所分配的成本。第三，熟悉產(chǎn)品成本的主要內(nèi)容。產(chǎn)品成本主要包括短期變動成本、長期變動成本以及固定成本這三種。其中短期變動成本主要與數(shù)量基礎(chǔ)有關(guān)，比如施工材料的采購成本以及人工成本，長期變動成本與作業(yè)量有關(guān)，主要包括施工的調(diào)度成本以及材料的訂購成本，而固定成本不會隨著數(shù)量基礎(chǔ)以及作業(yè)量的改變而發(fā)生變化，比如維持作業(yè)所需要的成本。固定成本在建筑企業(yè)的工程建設(shè)過程中所占的比例較小，一般不會對施工成本造成太大影響。

（二）收集作業(yè)成本、資源消耗以及統(tǒng)計作業(yè)等方面的信息

要想讓作業(yè)成本統(tǒng)計在建筑企業(yè)中得到良好應(yīng)用，作業(yè)成本、資源消耗以及統(tǒng)計作業(yè)等信息的收集非常重要。在這些資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)才可以有的放矢，確保統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)有效的成本管理。作業(yè)成本統(tǒng)計是一項比較復(fù)雜且重要的工作，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展，影響著企業(yè)成本管理水平和質(zhì)量，其占據(jù)著的重要地位，具體如下分析。

二、建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計的重要性

建筑企業(yè)管理的成本管理非常重要，其是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。作業(yè)成本統(tǒng)計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用可以為企業(yè)的施工管理以及經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)，強化建筑成本管理的有效性。

（一）為建筑企業(yè)提供成本管理的基本信息

建筑企業(yè)中使用的傳統(tǒng)成本計算法主要是以施工單位的水準(zhǔn)作業(yè)為依據(jù)分配制造費用，隨著施工技術(shù)的不斷更新與進步，有些施工技術(shù)已經(jīng)可以在較少施工投入的前提下達到較為滿意的施工效果。因此在這樣的情況下繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法很容易導(dǎo)致不必要的浪費，導(dǎo)致高消費、低產(chǎn)量情況的出現(xiàn)。作業(yè)成本統(tǒng)計法以施工的成本動因作為分配依據(jù)，因此所得到的計算結(jié)果更加符合實際的施工情況，成本的預(yù)測以及分配都會更加合理，可以為建筑企業(yè)的成本管理提供有效的基本信息。

（二）實現(xiàn)建筑企業(yè)對成本的有效管理

實行作業(yè)成本管理機制的最終目標(biāo)是利用最少的建筑資金，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項目。而作業(yè)成本控制過程中，管理工作人員必須要對作業(yè)進行分析，加強作業(yè)管理。通過全過程的分析和管理，發(fā)揮工作人員專業(yè)的判斷能力，收集和整理增加顧客價值的作業(yè)，并且對作業(yè)成本中隨時增加的顧客成本進行合理的跟蹤式分析和處理。這種作業(yè)方式能實現(xiàn)對建筑成本的動態(tài)管理，隨時根據(jù)變動情況，分析其變動原因，實行作業(yè)成本制是尋找產(chǎn)品成本形成的根本途徑和重要方式，能為建設(shè)單位提供非常準(zhǔn)確和及時的成本變動信息。通過動態(tài)監(jiān)控和管理，能使企業(yè)成本管理有的放矢，最終能達到非常理想的成本控制目標(biāo)和效果，有效節(jié)約建設(shè)工程項目的總投入成本。

（三）為成本戰(zhàn)略管理提供重要的依據(jù)

在建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，我國社會主要市場經(jīng)濟體制也在不斷變革，隨著變革的不斷深入，我國建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)所需要面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻。因此，為了獲取更好地發(fā)展，贏得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須要加強建筑成本控制與管理。不管是從企業(yè)的長遠發(fā)展還是整體發(fā)展來看，制定科學(xué)的成本管理方案能確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施。建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計工作非常重要，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，相關(guān)人員一定要重視自身工作，明確自身的職責(zé)，深入分析和探討作業(yè)成本統(tǒng)計方法，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)管理中作業(yè)成本統(tǒng)計具有重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，其主要作用體現(xiàn)在三個方面，即為建筑企業(yè)提供成本管理的基本信息，同時，能實現(xiàn)建筑企業(yè)對成本的有效管理；最后，為單位成本戰(zhàn)略管理提供重要的依據(jù)。最終通過作業(yè)成本統(tǒng)計和管理，能幫助企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中，獲得更好的發(fā)展，能幫助企業(yè)在市場中占據(jù)更好的一片天地，實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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