淺談道路橋梁施工管理中存在的問題及措施

蔣加付

摘 要：鑒于道路橋梁施工在我國基礎建設中的重要性，探討了道路橋梁施工中出現(xiàn)的問題、

管理方面的隱患以及相關優(yōu)化措施，以促進道路橋梁施工管理工作

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；措施

一、道路橋梁工程施工管理存在的問題

目前，我國道路橋梁建設市場中仍存在諸多與國家提出可持續(xù)科學發(fā)展政策相抵觸的現(xiàn)象，如變更設計辦法使之與工程造價控制目標不協(xié)調統(tǒng)一。變更設計導致不符合相關的技術標準和質量要求。在施工過程中，無論是初步設計、技術設計還是施工圖設計的變更，都將給工程進度和成本帶來不可估量的損失和困難。本文將主要探討狹義的公路工程施工管理。

我國道路橋梁工程施工管理存在以下問題。

1、工程質量難以保證

目前，我國各地的各類交通類工程建設已經十分普遍，而單獨就橋梁工程而言，這類連接兩地、跨越障礙的大型設施雖有著高效的作用，但其施工難度不言而喻。對于這種高難度工程，它的質量確是一項關乎到人身財產安全的嚴格指標，但凡出現(xiàn)絲毫偏差，所造成的危害便無可估量。對于道路橋梁工程一直以來所面臨的一些影響施工質量的老大難問題，如何巧妙地加以解決，已成為業(yè)界研究的重要課題。

2、資源浪費大

因為我國有地大物博的先天優(yōu)勢，這就使得很多施工企業(yè)在相關道路橋梁建設中不顧成本計劃，大肆浪費相關建材，即使在施工現(xiàn)場，對施工原材料也是隨意丟棄，不會科學利用。

另外，我國一些施工承包單位在施工前所做的工程計劃往往也是漏洞百出，這就在很大程度上使建筑成本不斷攀升，影響工程結果。

3、施工無保障

我國現(xiàn)階段在道路橋梁工程的建造上不斷向著大型復雜性建筑模式發(fā)展，這在為該行業(yè)帶來機遇的同時也對行業(yè)內建筑團隊專業(yè)性的考查發(fā)起了挑戰(zhàn)。然而，事實上我國很多承包單位并不完全具備建造大型建筑設施的實力與技術，這就導致一些三流企業(yè)為了趕超時間、完成目標鋌而走險，在成與安全之間做了錯誤傾斜，在施工段內隨意改變圖紙設計，嚴重影響了建筑設施的質量。

4、施工隱患大

相對于其他交通類工程項目，橋梁工程的復雜性和不可控性顯得更為突出。該類工程在設計之初，便已經開始伴隨各類風險，而在實際施工中不穩(wěn)定因素則更為突出，這種難以預料的不可預知性就使得道路橋梁工程建設變得異常困難與復雜，使整個工程質量變得難以預料。

二、加強道路橋梁工程建設項目管理的措施

1、實施項目經理責任制。

對于工程建設的項目管理來說，項目管理的責任制是當下全球最主要的項目管理形式之一； 而這種方法的實施是對工程項目的承包商來說的，工程項目的經理都是經過專業(yè)資格考試合格并注冊后聘任，這就需要承包商在項目經理責任制上做到最好，所以在對項目經理的選取與建設工程項目管理作為整個工程的重點。在項目經理任后，就要對項目經理管理制度方面做足，明確項目經理的崗位職責、規(guī)范考核措施，加強監(jiān)管，以防止一些問題的發(fā)生。

2、建設工程項目團隊。

在整個的工程當中，項目經理相當于“龍頭”的位置。但是項目經理的工作是否能有效的進行，不是僅僅項目經理一人就可以完成的，這就需要一個有能力的工程項目的團隊。道路梁工程建設高質量的完成，對于高水平的項目團隊的要求是相當高的，在整個的道路橋梁工程建設當中，項目經理是整個項目的中心，可是，項目經理的工作的實施是和真?zhèn)€的項目團隊緊緊的連在一起的。項目團隊的成員的選取，這就需要項目經理親自選取，因為這樣才能確保整個項目團隊的協(xié)調與溝通，這樣才能保證工程項目的管理高效的發(fā)展。

3、加大對材料、勞動力的管理以及機械設備的選用。

工程建設的成功完成對于建設材料以及勞動力的要求是相當高的，對于施工的機械設備的選用上的要求在一定基礎上也是相當?shù)闹匾?。對于工程建設來講，勞動力的選用，對于文化程度要求不是很高，但是在實力、信譽、素質、資質上要求是相當高的，對于一些低素質、能力低的施工人員，應加以杜絕，以免使施工單位的信譽與形象造成損失。而在建設材料上的選用上，要采用無招標底線的方式進行采購，保證材料的性價比是最好的。機械設備的使用是整個工程建設的“手臂”，性能好的機械設備對于整個工程的質量與進展的速度都有著不可忽視的重要作用，因此對機械設備的選用監(jiān)督也是必不可少的。

道路橋梁工程建設項目的管理是我國工程建設當中長時間的一個任務，所以，對于加強我國道路橋梁工程建設項目的管理在我國的道路交通基礎建設上是相當重要的。其中比較有效的，比較先進的工程項目管理，是相當?shù)闹匾?。就道路橋梁工程建設項目管理的當中的方法，不是僅僅的幾點就能概括的，這就需要相當多的實踐經驗與長時間探索與研究才能達到的，因此對于橋梁工程建設項目管理，需要的是實踐與時間的探索。

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