洪鋼

在亞運會之前的報道準(zhǔn)備會上，我的同事楊健就設(shè)問：“本屆亞運會中國軍團會不會第一次三大球無金？”大家都覺得很有可能，因為最有把握的女排、女籃為了世錦賽，都是二線隊去仁川。一語成讖。

仁川亞運會即將結(jié)束的那幾天，似乎沒有多少人再關(guān)心中國拿了多少獎牌，體育總局領(lǐng)導(dǎo)、媒體、球迷都在熱議中國“三大球”怎么了？

“三大球”的誤區(qū)

“三大球”是建國后，中國體育提出的一個概念，賀龍元帥的那句“三大球不上去，我死不瞑目”被廣為引用。其實在國際上，體育運動并無“三大球”概念，足籃排恰好在建國后成為中國體育界最先開展的集體球類運動，在賀龍那個年代，成為了中國人眼中的“三大球”。

以中國體育發(fā)展現(xiàn)狀，除了女排成績較好受關(guān)注較多，排球已經(jīng)無力和足球、籃球并稱“三大球”。媒體普遍把排球新聞并入綜合體育，而不像足球、籃球有專版。足、籃項目明星的數(shù)量和影響力，也遠遠超過了排球。

國際體育當(dāng)中，足球當(dāng)屬世界第一運動，主要是從全球普及率和足球產(chǎn)業(yè)總量來衡量，其他項目都無法與之相比。還有多種集體球類項目，屬于地區(qū)性普及運動，在世界上某些國家、地區(qū)受歡迎，都沒有哪一個有像足球那樣的五大洲普及率。

籃球的影響力主要來自NBA，主要流行在美國和美國文化影響的地區(qū)。我國也是一個籃球大國，但在歐洲大陸，歐錦賽和冠軍聯(lián)賽都和足球的同類比賽不在一個量級。排球普及率很高，國際排聯(lián)是世界上成員協(xié)會最多的單項體育組織，目前FIVB（國際排聯(lián)）擁有220個成員協(xié)會，F(xiàn)IBA（國際藍聯(lián)）是213個，F(xiàn)IFA（國際足聯(lián)）是209個，這可能也是排球成為三大球的重要依據(jù)；而且國際排聯(lián)的世界男排聯(lián)賽是單項賽事總獎金最高的商業(yè)賽事（總獎金超過1億美元），但男子排球只在東歐南歐，女子排球在東亞、美洲等少數(shù)國家流行。

除此之外，手球和水球在歐洲有高度發(fā)達的職業(yè)聯(lián)賽，這兩個項目連美國人都幾乎摻和不進去。曲棍球、板球、英式橄欖球都是英聯(lián)邦國家、南亞非常受歡迎的項目。冰球作為冬季第一項目，當(dāng)然沒有熱帶亞熱帶國家、南半球、窮國什么事兒。棒球、美式橄欖球是明顯的美系運動，或者說環(huán)太平洋項目，開展地區(qū)和籃球相似。

在集體球類項目中，除了籃球之神喬丹，在勞倫斯體育獎這個世界體壇最具影響力的舞臺上，足球明星壓倒性占優(yōu)。在中國，足球、籃球最受歡迎，論國家隊，國足還是比男籃影響大。女排其次，男排其實和手球、曲棍球、冰球地位差不多。

人們所討論的“三大球”成績不佳，主要也是在談?wù)撃凶愫湍谢@。而國家體育總局應(yīng)制定出集體球類項目的發(fā)展戰(zhàn)略，這比簡單提“三大球”，可能更有前瞻性。

男線和女線

歐美的職業(yè)體育發(fā)達，但集體球類項目創(chuàng)造市場價值的主要是男子運動，這是職業(yè)體育的市場屬性所決定的。在奧運會、亞運會中，男子冠軍的金牌并不比女子冠軍的更大或黃金含量更高，這是賽會的政治屬性所決定的。

在時下的體育熱詞“職業(yè)化”方面，女子集體球類項目普遍不具備市場化條件。排球比較特殊，因為排球男子網(wǎng)高2米43，女子網(wǎng)高2米24，這19厘米的差異大大縮小了女排和男排在觀賞性上的距離，而其他項目男女比賽都是同樣的規(guī)則和場地，所以歐洲職業(yè)聯(lián)賽也只有女排能搞得起來。像在丹麥，這個手球王國的人談?wù)撨@個項目的時候默認是在談?wù)撃凶颖荣?。籃球更不用說了，全世界到現(xiàn)在女籃隊員能扣籃的也只有坎貝奇，很難和NBA、CBA爭市場。

而國家隊成績和職業(yè)化是兩碼事?？陀^地說，要出成績，抓女線有前途、見效快。男足、男籃職業(yè)化容易，只要有資金投入，中超、CBA變成亞洲頂級聯(lián)賽是很容易實現(xiàn)的事兒；但要這兩個國家隊出成績，可是要難得多了，甚至不是10年、20年的事兒。

中國的集體球類運動，出成績主要靠女子，推動市場化主要是男子，不僅是歷史和現(xiàn)狀，也符合市場和奧運的規(guī)律。

男子集體球類為什么整體疲軟？

我認為，這才是“三大球”搞上去的核心和關(guān)鍵問題，人們真正在意的是——中國男人（集體項目）為什么不行。

體育記者當(dāng)中流傳著普遍共識，就是我們男子集體項目不行，恰恰是綜合國力、國民素質(zhì)在體育上的體現(xiàn)。男子集體球類水平差，在宏觀上，是受整個社會環(huán)境影響的。

每個集體球類項目特點不同，但戰(zhàn)術(shù)都是由防守、轉(zhuǎn)換和進攻組成，隊員分工、協(xié)作，配合和犧牲是構(gòu)成團隊精神的核心。分工明確、協(xié)作順暢、配合默契、犧牲小我，恐怕是目前整個中國社會都缺乏的。這點上，中國男子集體球類的問題和其他領(lǐng)域沒有不同。

集體球類整體下滑中觀層次看，是受到了上世紀(jì)90年代實行奧運戰(zhàn)略的影響，唯成績論、唯金牌論，是導(dǎo)致現(xiàn)在奧運會、亞運會金牌越拿越多，集體球類卻大多每況愈下的原因之一。另外，同在90年代開始的職業(yè)聯(lián)賽，在筆者看來也是造成三大球國家隊成績下滑的原因之一。

還有一個微觀責(zé)任的承擔(dān)主體，我認為這肯定要把賬算在足、籃、排等管理中心頭上，正是他們的工作直接決定著各自項目的成績、市場和普及程度。過去這些年，足、籃兩大中心做得不如排管中心，所以女排還能在近10年中拿到奧運冠軍、四強這樣的一流成績，而足、籃越來越差。

排管中心雖然在1996年也創(chuàng)辦了排球聯(lián)賽，但歷來把女排工作放在重中之重，一把手的主要精力是放在女排國家隊建設(shè)上。明確了女排國家隊是所有工作的綱，也因此保住了三大球這唯一的面子。負面的影響就是排球市場開發(fā)大大落后了。

現(xiàn)階段，中國的三大球聯(lián)賽和國家隊成績是存在負相關(guān)的，甚至兩者是矛盾的。排管中心保住了女排這塊招牌，足球和籃球管理則完全沒有解決市場和成績之間的關(guān)系，搞得市場也就那么回事，成績更成了大家詬病的焦點。

兩大中心需要理清的，正是市場和成績之間的關(guān)系，需要像排管那樣在聯(lián)賽和國家隊之間做出判斷，究竟是以聯(lián)賽為核心工作，還是抓國家隊成績。如果還是像過去那幾年眉毛胡子一把抓，實際上是什么都抓不到。

職業(yè)聯(lián)賽和國家隊之間的蹺蹺板

中國從1994年開始足球項目改革，走職業(yè)化、市場化道路。1992年6月在北京召開的全國足球工作會議后來被稱作“紅山口會議”，確定了以上改革的方向。很多媒體認為以足球為首的三大球的春天來了。22年過去，現(xiàn)實把理想擊得粉碎。

職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)和目的是什么，恐怕很多人沒有搞清楚。它的本質(zhì)是一種體育商業(yè)演出，目的是為了贏取利潤，從出發(fā)原點來說，它不是來給國家隊成績做貢獻的。如果想通過搞職業(yè)化、市場化改革，提高國家隊成績，那真是大錯特錯了。這兩者一個是生意，一個是榮譽，會相互影響，卻無因果。很多職業(yè)聯(lián)賽發(fā)達的國家，球員甚至不愿意為國家隊效力，或有保留地為國家隊出場。

很多高水平聯(lián)賽和國家隊同時存在的國家，是因為他們具備這項運動的傳統(tǒng)，最明顯的例子，就是英超和英格蘭代表隊。另一個例子是意大利，國家隊近十年鮮有青年才俊，意甲的貢獻在哪里呢？

聯(lián)賽幫不了國家隊，國家隊成績靠的是本土青訓(xùn)。德國從本世紀(jì)初國家隊成績陷入低谷后，強制性要求各俱樂部建立青訓(xùn)基地和女足球隊，斯圖加特、不萊梅、沙爾克等俱樂部雖然在聯(lián)賽中無法和拜仁相提并論，卻不妨礙他們成為人才基地。德國男足、女足、青年隊近半年連續(xù)在世界杯、歐青賽奪冠，并不因為德甲比英超、西甲水平高多少，而是來自德國足球青訓(xùn)的強制性常抓不懈。西班牙男足2008年到2012年的鼎盛，則直接源于巴塞羅那俱樂部的拉瑪西亞青訓(xùn)營的產(chǎn)品在近十年里人才井噴。

具體到中國的職業(yè)聯(lián)賽，中超、CBA雖然在一定程度上繁榮了國內(nèi)體育市場，但實際創(chuàng)造出多少GDP還要打個問號，對國家隊的負面影響卻越來越嚴(yán)重。首先是引援沖擊國內(nèi)球員，外援大量占據(jù)各俱樂部隊的核心位置，導(dǎo)致國家隊在這些關(guān)鍵位置上人才奇缺。恒大依靠中前場外援鐵三角配上本土邊路和防守球員可以拿亞冠，到了國足可就沒有那幾個外援了。

其次是聯(lián)賽對訓(xùn)練的影響。其實中國運動員在短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實是身體素質(zhì)上的差距，沒有“三從一大”的訓(xùn)練，不突破身體極限，成績必然上不去?，F(xiàn)在都在職業(yè)化比賽，一場比賽上不了就影響球員收入，上大運動量訓(xùn)練，那會帶來更大的傷病危險，直接影響工資、獎金?？芍袊\動員不具備歐洲運動員的身體素質(zhì)、競爭環(huán)境和職業(yè)精神，只賽不練提高不了，以賽代練更是紙上談兵。另一個影響訓(xùn)練的因素是時間。因為排管中心能完全控制聯(lián)賽，可以保證各級國家隊的集訓(xùn)時間；可足球、籃球聯(lián)賽已經(jīng)成了氣候，國家隊無法保證足夠的集訓(xùn)時間。

以足球、籃球為代表的集體球類國家隊成績要提高，具體到各項目的管理操作，其實早有現(xiàn)成的藥方，那就是職業(yè)聯(lián)賽的管辦分離。

在某種程度上，職業(yè)聯(lián)賽和國家隊的利益平衡是一個蹺蹺板，如果他們的管理者是同一主體，想同時保證這兩者的利益十分困難，既無法做到犧牲聯(lián)賽，更不能不管國家隊，誰都不可能管好。而職業(yè)聯(lián)賽改革已經(jīng)開始，也是不可逆轉(zhuǎn)的歷史進程，要考慮的就是在職業(yè)聯(lián)賽和國家隊之間找到重點。

實際上，那些球類運動高水平國家的做法都是管辦分離。職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)和目的是商業(yè)，應(yīng)該徹底放進市場，成為企業(yè)法人自主經(jīng)營，而不是由一個國家行政機關(guān)作為它的實際擁有者和管理者。各國家隊?wèi)?yīng)該把精力都放在如何提高國家隊人才儲備、水平提高、成績保證上，而不是拽著聯(lián)賽這個賺錢機器不撒手。

各管理中心把職業(yè)聯(lián)賽的市場經(jīng)營放出去之后，所需要做的就是像德國足協(xié)那樣，專注于管理聯(lián)賽（而非經(jīng)營聯(lián)賽）和青訓(xùn)建設(shè)，這需要制定一整套規(guī)則。在德國足球，首先聯(lián)賽的法規(guī)、制度十分嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理制度完善，杜絕燒錢，好處是不易造成外援沖擊本土球員，雖然這可能犧牲了大牌球星轉(zhuǎn)會吸引來的眼球。其次，是強制甲乙兩級俱樂部開設(shè)青訓(xùn)營，從2002年到2014年這12年，德甲德乙俱樂部投入青訓(xùn)的資金達到9.3億歐元。

德國足球的思路很清晰，需要職業(yè)聯(lián)賽賺錢，但聯(lián)賽必須是健康的、可控的，目的是為了德國足球水平提高，展示國家形象。中國三大球等集體球類項目要解決的，其實就是這個思路問題。

（作者為CCTV5資深解說）