張翠萍

摘 要：本文著重從企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能來進(jìn)行詳盡地闡述，并且對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行剖析，最后提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工凝聚起來的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、振奮員工士氣，為企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化包含非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。此外，企業(yè)文化的內(nèi)容還包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。

（三）先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，打造自己企業(yè)的先進(jìn)文化是對(duì)于每一個(gè)納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來講任重而道遠(yuǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的目標(biāo)。世界上每一個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)條件、管理模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等都會(huì)有所不同。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化從外在形式到內(nèi)在涵養(yǎng)，都不應(yīng)該盲目照搬照抄其他企業(yè)。然而，我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)文化都似曾相識(shí)，真正具有獨(dú)特、鮮明個(gè)性的屈指可數(shù)。究其原因主要是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)沒有建立在現(xiàn)有狀況診斷的基礎(chǔ)之上而導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)不明確。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏務(wù)實(shí)的內(nèi)容。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容存在認(rèn)識(shí)上的不足，它們往往未將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，僅把服裝、口號(hào)、徽標(biāo)等企業(yè)文化的外顯部分作為企業(yè)文化的全部。事實(shí)上，企業(yè)文化的內(nèi)涵既非純粹的廠容廠貌、產(chǎn)品形象，也不是脫離企業(yè)管理實(shí)踐的單純精神號(hào)召，而是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培養(yǎng)形成的、蘊(yùn)藏在企業(yè)所有活動(dòng)中的一種內(nèi)在素養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新的力量。企業(yè)文化一旦形成便具有穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。因?yàn)?，影響企業(yè)文化的各種因素會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。企業(yè)主管人員必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，適時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，調(diào)整、充實(shí)原有文化。我國(guó)企業(yè)文化不僅應(yīng)奉行“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的精神，更應(yīng)秉承“開放、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、效率、創(chuàng)新”等頗具時(shí)代特征和企業(yè)實(shí)際的意念。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的導(dǎo)向

當(dāng)前，我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在著將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作為企業(yè)文化建設(shè)的惟一導(dǎo)向，并企圖收到立竿見影之效的異?，F(xiàn)象。殊不知，經(jīng)濟(jì)效益并非企業(yè)文化建設(shè)的唯一目標(biāo)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高相互作用，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系緊密結(jié)合。

三、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中流砥柱作用

一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久地繁榮下去，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考等。

（二）“以人為本”，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化

1、實(shí)行人性化管理，體現(xiàn)“人本”理念。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)、發(fā)揮員工的積極性、開發(fā)員工的創(chuàng)造性、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)M懷信心。

2、搭建起員工成才的平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)。這就要靠政策吸引人才、靠待遇激勵(lì)人才、靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。

3、促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高機(jī)制，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧的企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，促成企業(yè)持久騰飛

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就談不上技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)勢(shì)必喪失社會(huì)價(jià)值。把創(chuàng)新的內(nèi)涵植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和依托，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新理念內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展，這任重而道遠(yuǎn)。

（四）奉行誠(chéng)信理念，打造企業(yè)精品形象

1、建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，這是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠(chéng)信看作是自己應(yīng)盡的職責(zé)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的楷模。

2、加強(qiáng)企業(yè)員工的誠(chéng)信道德教育。一方面，在某種程度上說，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的代表；另一方面，企業(yè)員工的誠(chéng)信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益多少。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體員工信譽(yù)觀念、信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)道德的宣傳教育。

結(jié)語：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)已是大勢(shì)所趨。它是社會(huì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，不能急于求成，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，適域進(jìn)行，建設(shè)出個(gè)性鮮明、有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的企業(yè)文化。短期看，效果可能不會(huì)明顯；但長(zhǎng)期看，作用卻是決定性的。從現(xiàn)在開始，從實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，抓出成效，為我國(guó)企業(yè)始終立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

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