李莉莎

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的認識已經(jīng)得到了廣泛的認同，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須使自身的財務管理工作適應經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。本文對經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)以及所受到的影響進行了簡單的分析，重點闡述了經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理措施的創(chuàng)新，希望能給企業(yè)的財務管理工作帶來幫助。

[關鍵詞]經(jīng)濟背景；企業(yè)財務；管理創(chuàng)新

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）47-0136-01

財務管理的作用就是為企業(yè)提供完整的財務狀況，使企業(yè)運用有效的方法避免風險的發(fā)生，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)要做好財務管理的工作，適當?shù)恼{(diào)整有利于保障企業(yè)正常運行的活動，使之適應經(jīng)濟時代發(fā)展的要求。

1 經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 財務管理的目標不明確

一直以來企業(yè)都將利潤作為財務管理的最終目標，而忽視了更為重要的社會價值上，社會價值要比利潤和產(chǎn)量更加有意義。

1.2 企業(yè)財務管理水平較低

隨著經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理的種類也越來越多，這對于企業(yè)來說，全面掌握企業(yè)狀況的難度也加大，但是目前大部分企業(yè)的管理工作都不完善，管理的方式也比較落后，平常的工作都是由資金往來、賬款明細等管理為主，管理水平難以提高。

1.3 企業(yè)財務管理中的各環(huán)節(jié)缺少控制力

一個完善的財務管理體系包含了很多個環(huán)節(jié)：計劃與控制管理、審計管理、核算管理、資產(chǎn)運作和融通管理等，很多企業(yè)在財務管理時沒有將這些環(huán)節(jié)合理的融合在一起，缺少控制力導致管理的結果不理想。

1.4 管理人員整體素質(zhì)較差

目前很多企業(yè)的財務管理人員缺乏追求知識的積極性，沒有及時了解最新的相關知識，因此會發(fā)生面對問題不知道怎樣處理的現(xiàn)象；大多數(shù)管理人員對社會經(jīng)濟形勢以及政策的更改不敏感，不能有效抓住經(jīng)濟發(fā)展中的重點，只停留在解決表面問題的基礎上。

1.5 電子商務的普及對財務管理提出了新的要求

目前電子手段已經(jīng)可以獨立完成整個商業(yè)貿(mào)易，電子商務活動無孔不入，可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)查詢、采購、訂貨出貨以及付款等一系列的工作，通過電子商務平臺交易的雙方不需要見面就可以完成，整個過程變得遠程化甚至虛擬化，但是在電子商務交易平臺上最應該注意的就是資金的安全問題，因此財務人員應該建立全新的支付政策以及管理辦法應對電子商務的浪潮。

2 經(jīng)濟背景對企業(yè)財務管理工作的影響

2.1 在經(jīng)濟背景下對企業(yè)財務管理的要求提高

在計劃經(jīng)濟體制時，企業(yè)沒有自己的經(jīng)營權，因此企業(yè)的財務管理風險很小，市場經(jīng)濟講究的是效率，每一個企業(yè)都要參加到這個供求體系中來，產(chǎn)品的價格隨著市場的波動而改變，承擔的風險也就增多。我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)相應的管理制度也需要不斷更新、與時俱進，從根本上解決企業(yè)中成本和資金等問題。

2.2 經(jīng)濟全球化的發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境中最重要的特征之一就是經(jīng)濟全球化，這已經(jīng)是當代經(jīng)濟中的一項重要內(nèi)容，經(jīng)濟全球化的影響具有多面性的特點，由于產(chǎn)品的國際化，資金的流動速度加快，最大限度地促進了投融資的國際化，在這種復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)通過什么方式來避免風險是企業(yè)要思考的一個重要問題。

3 經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理措施的創(chuàng)新

3.1 整體提升企業(yè)財務管理的水平

在企業(yè)核心能力中，財務管理能力是非常重要的一個組成部分，對整個企業(yè)的管理也起到重要的作用，同時財務管理能力也是企業(yè)積累的財務相關知識的綜合體現(xiàn)。財務管理具有全面性和基礎性的特征，主要包括了處理信息的能力、學習能力、控制財務的能力以及處理金融關系的能力，因此企業(yè)財務管理的重要工作內(nèi)容就是有效控制好企業(yè)的財務，另外也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。

3.2 制定合理的管理目標

對于經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理，應該將管理的目標從利潤轉到價值上，將價值最大化定位一個長期穩(wěn)定的目標，所謂價值最大化就是指通過正確的經(jīng)營方式和政策，深入分析資金、時間、價值以及風險之間的關系，從根本上保證企業(yè)的正常發(fā)展并且創(chuàng)造最大的價值。

價值最大化這個長期的目標比產(chǎn)量、利潤相比更加有意義，它將企業(yè)能否健康發(fā)展放在最重要的位置，在企業(yè)價值波動的過程中能夠有效控制住多方面的關系和利益，特別是對報酬和風險兩者的平衡的重視；要求企業(yè)能夠有效控制住風險的發(fā)生，不斷地研發(fā)出新的產(chǎn)品滿足人們的需求，保證收入的長期穩(wěn)定增長，保證供應資金的可靠性，培養(yǎng)員工的積極性，另外還有提升企業(yè)自身的名譽度和信譽度。

3.3 保證企業(yè)財務管理人員的基本素質(zhì)

①管理人員需要具備相關的專業(yè)知識以及一些其他相關的知識，因為在企業(yè)財務管理中會涉及對財務信息的管理和匯總方面的工作，就要求管理人員具有成本核算和控制、考核以及分析的綜合能力。②管理人員要具備一定的政治文化知識，另外還要有理解分析的能力，充分了解與財務工作相關的科學技術知識，能夠緊跟住更新的速度，不斷學習新的思維方式與研究方式。③管理人員要具備技能素質(zhì)，包括與人交往的方面，在工作中出現(xiàn)問題能夠及時處理，了解國家的法律制度，能夠清晰地表述出問題和觀點，財務管理內(nèi)部的工作人員要加強團結，要積極配合其他部門之間的工作。

3.4 對企業(yè)財務管理實施網(wǎng)絡化

將企業(yè)財務管理為核心實現(xiàn)網(wǎng)絡化，其中包含了財務審核、核算動態(tài)以及遠程控制，另外還能夠處理電子單據(jù)、貨幣結算等，目前電子商務的一大組成部分就是網(wǎng)絡化的管理。傳統(tǒng)的管理方式不能做到及時反饋，但是網(wǎng)絡化管理能對企業(yè)進行實施監(jiān)督，能將靜態(tài)的管理轉變成動態(tài)的管理，在很大程度上增強了企業(yè)的管理水平和效益，另外也消除了時差和距離的制約，能夠及時的對收集的數(shù)據(jù)進行分析。

4 結 論

綜上所述，在經(jīng)濟背景下企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展，必須做好企業(yè)內(nèi)部財務的管理，把財務管理放到最主要的位置，管理人員應該積極的學習新知識、探索新方法，才能使企業(yè)滿足經(jīng)濟時代的要求。

參考文獻：

[1]紀玉珊關于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國外資，2011（19）：103-104

[2]張紅偉新時代經(jīng)濟背景下國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].中國外資，2012（16）：81-83

[3]劉宇會，于善波，董媛媛知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（13）：32-33，110

[4]謝毅哲新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國市場，2013（29）：127-128