李紅浩

摘要：當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)時代的到來和知識經(jīng)濟的發(fā)展對我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要進行企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。本文立足于企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度，對其必要性和具體措施進行了研究，筆者的相關(guān)研究希望對財務(wù)管理工作者提供相關(guān)借鑒，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 企業(yè) 財務(wù)管理 戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新概述

企業(yè)財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程。這一過程中可以實現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之間優(yōu)勝劣汰的自然競爭過程，財務(wù)管理能力差的企業(yè)會在競爭中敗下陣來，而擁有先進生產(chǎn)力的管理能力較強的企業(yè)將會獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)間的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進展。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的必然性

第一，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理處于不斷完善的階段，從外部環(huán)境來看，雖然我國企業(yè)大多制定了與現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于目前我國法律體系尚不完善；從內(nèi)部環(huán)境來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制存在各種問題。

第二，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律是任何一個企業(yè)發(fā)展都必須順從的，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，占領(lǐng)市場定位，就要按照市場經(jīng)濟的要求合理籌備、分配和使用資金，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第三，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新是科技革命和管理革命的內(nèi)在需求?？萍几锩I(lǐng)著社會發(fā)展，未來的企業(yè)不僅面臨著科技競爭，還面臨著管理的競爭現(xiàn)代企業(yè)只有緊跟科技發(fā)展的步伐，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，不斷更新管理制度才能更好地創(chuàng)造效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體措施

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，知識資本成為比物質(zhì)資本更重要的競爭因素，因此財務(wù)管理工作者要轉(zhuǎn)變觀念，認識到知識資本的重要性，明確知識資本的來源、特征及表現(xiàn)形式等，在此基礎(chǔ)上對知識資本在企業(yè)市場上的價值基于充分肯定，樹立其內(nèi)部員工對知識資本的重視，結(jié)合各方面力量擴大知識資本。另外，要利用好知識資本，使其服務(wù)于資本經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮到資本所有者資本增值的最大化，對政府和社會貢獻的最大化，對社會公眾經(jīng)濟責(zé)任的最大化等方面，還要考慮到人力資本所有者收入的最大化以及參與企業(yè)稅后利潤分配的要求等，構(gòu)建起企業(yè)管理者、企業(yè)盈利與員工個人收入之間直接聯(lián)系的橋梁，實現(xiàn)員工切身利益與公司利益之間的緊密聯(lián)系，進而調(diào)動其工作積極性。

（三）企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

所謂財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，主要包括企業(yè)財務(wù)決策機構(gòu)和風(fēng)險管理機構(gòu)。因此，企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，一方面要創(chuàng)新財務(wù)決策機構(gòu)，建立針對當(dāng)前知識經(jīng)濟條件的決策小組，分析當(dāng)前形勢對企業(yè)采取財務(wù)的影響，并進行科學(xué)決策；另一方面要創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，認識到風(fēng)險的客觀存在，優(yōu)化風(fēng)險管理機構(gòu)，建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場價格波動的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

（四）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，內(nèi)容上的革新是一個重要方面。首先，企業(yè)投資決策的重點應(yīng)該由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)，在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)競爭的重要有利因素，因此，企業(yè)應(yīng)把對知識資本的培養(yǎng)作為重中之重，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)管理，構(gòu)建全新的評價指標(biāo)，創(chuàng)造更高的效益；其次，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新還要注重對資本經(jīng)營決策和控制的方法與程度的研究，做好成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷改進成本管理模式，將成本管理的工作重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計開發(fā)階段，構(gòu)建與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的成本管理體系；再次，將資本經(jīng)營作為企業(yè)財務(wù)管理的又一重點，優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)合理經(jīng)營，獲得最大的增值效益。

（五）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展必將引領(lǐng)著企業(yè)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式突破了空間的限制，諸多遠程業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)，包括遠程報賬、遠程報表和遠程審計等，這種遠程管理實現(xiàn)了企業(yè)對下屬分支的財務(wù)監(jiān)控。另外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推進了財務(wù)管理軟件的應(yīng)用擴展，同時實現(xiàn)了財務(wù)管理業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的信息對接，完成了財務(wù)管理內(nèi)部的資源共享。遠程財務(wù)管理實現(xiàn)了企業(yè)的集中管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在時間上實現(xiàn)了合算的實時化和動態(tài)化，財務(wù)管理的內(nèi)部建設(shè)逐步向動態(tài)管理的方向發(fā)展，有助于提高企業(yè)管理的信息化。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大，目前，越來越多的國有企業(yè)開始著手創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制。尤其是伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國逐漸加入到實景經(jīng)濟發(fā)展的行列，同時也面臨著激烈的競爭，這種情況下企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要。筆者在本文中對企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新進行了相關(guān)研究，一方面對其重要性和必要性進行闡述；另一方面提出了企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的具體措施。筆者希望通過本文的研究能夠給企業(yè)財務(wù)管理工作者一些有益啟發(fā)，促進我國企業(yè)財務(wù)管理的進一步創(chuàng)新。

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（責(zé)任編輯：羅亦成）