摘要：隨著我國對經(jīng)濟體制的不斷的改革，目前市場經(jīng)濟得到了很快的發(fā)展，特別是我國企業(yè)型經(jīng)濟更是獲得了前所未有的發(fā)展，并且是我國經(jīng)濟組成的重要部分。財務(wù)管理與會計理論發(fā)展到今天，已涉及企業(yè)管理的幾乎所有重要方面。正是這些方面在整個企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為理論重點研究的對象。而財務(wù)管理的理論成果反過來又為企業(yè)管理者提供了從定量方面進行決策的重要依據(jù)。所以說，無論你是一個企業(yè)管理人員或者是管理會計人員，你都需要互相學(xué)習(xí)，企業(yè)管理與管理會計缺一不可。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理與會計控制 企業(yè) 運作

一、財務(wù)管理與會計的在企業(yè)運作的問題

1.企業(yè)決策者的不重視

財務(wù)管理與會計作為一種新出來的管理方法，在企業(yè)的日?；顒又衅鸬胶艽蟮淖饔谩９芾頃嬙谄髽I(yè)中的實際作用不僅取決于個人的知識與素養(yǎng)，更大程度上還取決于管理者的決策問題，而我國一些企業(yè)的決策者們知識不足，決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生，決策與企業(yè)或社會的利潤不一致，只關(guān)心當前利益，而忽略了長遠的利益，與注重長遠利益的理論必然發(fā)生矛盾。經(jīng)營管理者不清楚在企業(yè)管理中如何運用此知識，或因為懼怕失敗，怕承擔責任，就忽視了管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不在企業(yè)中推廣使用。

2.忽略學(xué)習(xí)得“笨人才”

現(xiàn)在有一種觀念：一個精通財務(wù)理論認為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員應(yīng)該熟悉國際會計慣例。而且還要有市場營銷的知識。這種觀念在企業(yè)中十分盛行.校門毫無企業(yè)經(jīng)驗的人被聘用或推薦到企業(yè)的主要財務(wù)管理崗位正是這種觀念然而，這卻是一種錯誤的觀念。首先它把成為一個優(yōu)秀的財務(wù)管理人員的必要條件當成了充分條件。管理會計與企業(yè)的管理不可或缺。其次，這種觀念覺得知識是很難獲得的錯誤觀點。

二、對付這些問題的方法與決策

1.培育良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

不少企業(yè)都屬于正在發(fā)展的民營企業(yè)，這就需要培養(yǎng)好的企業(yè)環(huán)境，首先要獲得高層管理人員的認可，從公司管理層開始進行重要性的宣傳。在公司里營造出我們需要的環(huán)境?？紤]周到，建立風(fēng)險預(yù)防措施，為企業(yè)的工作人員提供有效的內(nèi)部環(huán)境。

2.提高人員素質(zhì)

從事管理會計人員不僅要有深厚的知識底蘊，還要有個人見解。這就需要企業(yè)管理者定期的對人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，并進行隨時指導(dǎo)，通過不斷的學(xué)習(xí)，管理會計人員將會通過培訓(xùn)增長自己的見解，提高自我修養(yǎng)。一個公司人員的修養(yǎng)代表著這個公司的臉面，更是這個公司能否持續(xù)發(fā)展，能否更加強大的一個堅定標準，提高公司人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必不可少的重要階段。

3.運用計算機技術(shù)管理會計

管理會計需要在企業(yè)收集整理來自各方面的各種信息，其中包括競爭對手的各種資料、行業(yè)分析報告政府政策國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和重要的新聞報道以及其他一切有價值的信息。這些信息的收集、整理和調(diào)用都需要計算機的應(yīng)用才有可能順利實現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富準確及時的信息資源方面，還是在提供強大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。所以，推廣計算機在管理會計中的使用是不可或缺的，提高速率，掌握最新情報，都有著重要的意義。

4.對企業(yè)管理人員及基層管理會計人員的管理會計培訓(xùn)

就目前我國會計人員的培訓(xùn)情況來看，管理會計的新人培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)高層管理的相關(guān)重視。而對于基層管理會計人員的培訓(xùn)擁有著極其重要的意義，是未來企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)的新生力量。而企業(yè)管理者不引起重視的原因，有以下幾點：首先企業(yè)管理者認為見效慢，只關(guān)注于眼前的蠅頭小利，不為未來做打算。然后就是覺得浪費資金，希望把目前的資金利益化。最后，就是不方便培訓(xùn)，個人的基礎(chǔ)，指導(dǎo)老師的要求都需要很長時間的探討，導(dǎo)致對一些企業(yè)來說，基層培訓(xùn)根本開展不起來.記住一句話：一個公司人員的修養(yǎng)代表著這個公司的臉面，更是這個公司能否持續(xù)發(fā)展，能否更加強大的一個堅定標準，提高公司人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必不可少的重要階段。

在本文即將結(jié)束的時候，筆者回頭看了下自己的作品，發(fā)現(xiàn)好多觀點表達的不夠書面化，而我覺得一片文章需要加入自己的觀點，甚至是方言。而一些語句的調(diào)用也是我讀了好多的書最喜歡的幾句話，雖然有些難懂，但是自己去領(lǐng)悟，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的事物。這篇論文是集于我的個人觀點，以及借鑒別人的領(lǐng)悟?qū)懗鰜淼恼撐模Ｍ似撐臅Υ蠹覍芾頃嬘兄釉敿毜恼J識。

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【作者簡介】楊春艷（1975.1—），女，黑龍江齊齊哈爾，副教授，本科，研究方向：財務(wù)管理、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)，單位：齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校

（責任編輯：何中軍）