張洪昌

摘要：隨著我國事業(yè)單位內(nèi)部管理體制的不斷完善，在其經(jīng)濟(jì)管理的改革上也有著顯著的成果，但仍然存在著一些問題有待解決。本文就加強事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的策略措施進(jìn)行了討論，提出了一些事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些不足之處，并針對這些問題提出了一些完善措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 策略 措施

從事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)可以看出影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的原因不僅僅是客觀表層上的一些因素，而且還存在著一些內(nèi)部因素致使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢。要想提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作效率就必須對綜合治理工作進(jìn)行重視，完善事業(yè)單位內(nèi)部管理所存在的不足之處，以達(dá)到提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的一些不足之處

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

一套健全的管理制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的根本保障，事業(yè)單位在日常運轉(zhuǎn)過程中同樣需要健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度還有待完善，主要通過以下幾點表現(xiàn)出來：

（1）一些單位沒有建立系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度和指導(dǎo)思想，使得工作沒有目標(biāo)，辦事流程較為混亂。

（2）一些單位雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但卻沒有著手去具體實施，沒有制度具體的實施方案，沒有發(fā)揮出制度的實際效用。

（3）一些單位沒有對其經(jīng)濟(jì)管理制度的實施情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得一些人員為了一己之利徇私舞弊，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。

2.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門沒有樹立正確的風(fēng)險意識

事業(yè)單位在很大程度上依靠國家或地方財政的撥款，對國家或地方財政有一定的依賴心理，由于有著國家給予的保障，致使一些事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門沒有樹立正確的風(fēng)險意識，不重視對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制和防范。但是在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，事業(yè)單位也面臨著市場競爭的影響，一部分事業(yè)單位已經(jīng)出現(xiàn)了資金分配有著一定的偏差、資金無法滿足單位實際需要等現(xiàn)象，如果不及時控制就會使單位面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.事業(yè)單位資金分配存在一定的不合理性

一些單位的資金分配存在著不合理性，使得單位的資金周轉(zhuǎn)存在一定問題。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)過于重視項目建設(shè)，而忽略了單位資金方面以及工程建設(shè)的實用性問題，在對項目投資上具有一定的盲目性。在這種情況下，就會直接導(dǎo)致事業(yè)單位資金分配上經(jīng)常捉襟見肘，同時還會使一些較為急迫的工作因缺乏資金而無法正常進(jìn)行。更有甚者通過貸款預(yù)支等形式投入巨額資金進(jìn)行項目建設(shè)，使得單位面臨著償還巨額貸款的風(fēng)險。

4.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

一些事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員安于現(xiàn)狀不學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識，使得知識結(jié)構(gòu)較為落后，更甚者沒有進(jìn)行專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)就上崗。這樣一來就會使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面的工作出現(xiàn)不正規(guī)、不完整、不真實的現(xiàn)象。最終導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)管理工作混亂，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

二、對于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面的一些建議

1.建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

事業(yè)單位要想提高工作效率、實現(xiàn)科學(xué)管理就必須建立健全自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。一套科學(xué)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是確保經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和實效性的關(guān)鍵。它不僅能夠?qū)挝坏慕?jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，而且還能夠明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)責(zé)，促進(jìn)其照章辦事。同時，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)完善自身的監(jiān)督管理體系，控制和防范一些工作人員為了一己之利徇私舞弊，及時發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題，并采取一定的措施進(jìn)行處理，防止經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，保證事業(yè)單位正常發(fā)展。

2.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險意識

隨著我國綜合實力的不斷增強，對事業(yè)單位資金流動的控制也不斷的加強。對于一些能夠享受的國家和地方政府撥款的事業(yè)單位在資金的撥付方面進(jìn)行了嚴(yán)格審批。對此，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險意識，摒棄其經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員依靠國家和政府的心理，促進(jìn)其競爭意識的增強，引導(dǎo)其憑借自己科學(xué)的經(jīng)營建設(shè)進(jìn)行資金的取得。同時，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)當(dāng)增強其風(fēng)險意識，充分結(jié)合本單位的實際情況進(jìn)行資金的管理和控制，堅決制止不必要的貸款項目，避免造成單位的信貸危機。

3.加強單位資金的預(yù)算控制和分配管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強自身資金的預(yù)算控制和分配管理，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制，防止一些不必要的開銷。在對項目進(jìn)行審核時應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行科學(xué)的立項調(diào)研，確保項目的建設(shè)能為人民帶來一定的利益；在進(jìn)行業(yè)務(wù)接待、出差辦事等方面的報銷上必須要嚴(yán)格的按照章程辦事，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實做好事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

4.提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員必須提高自身的綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)社會的發(fā)展。首先，單位應(yīng)當(dāng)定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，安排專業(yè)人士進(jìn)行授課，使其能夠深入了解最新知識，做到熟練掌握日常業(yè)務(wù)操作規(guī)范和流程。其次，定期的對經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高其學(xué)習(xí)積極性，以提高其工作效率。

三、結(jié)論

總之，我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面還有一些不足之處有待完善。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，通過建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度、樹立正確的風(fēng)險意識、加強單位資金的預(yù)算控制和分配管理以及提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)等措施完善經(jīng)濟(jì)管理方面的不足之處，促進(jìn)事業(yè)單位能夠順利發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：王平勇）