淺談縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續(xù)進(jìn)步，在電力企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的重要性得到了越來越多的重視。文章從闡述縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改良對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理改良

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0147-02

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化和縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平整體水平的持續(xù)提升，縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也得到了同步提升。但是與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在我國(guó)很多縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一些問題，并且需要針對(duì)這些問題做進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。因此在這種前提下對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析和研究就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)今我國(guó)許多縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著不少問題，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

1.1 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性是不言而喻的。在現(xiàn)今我國(guó)許多縣級(jí)供電企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要。除此之外，由于受到諸多客觀因素的影響，縣級(jí)供電企業(yè)較難對(duì)轄下的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)和全面的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，這也導(dǎo)致了許多縣級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和工作效率難以滿足縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和前提。但是在我國(guó)許多縣級(jí)供電企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。這集中體現(xiàn)在了其財(cái)務(wù)管理的資金利用率較低并且財(cái)務(wù)管理方式較為落后，難以根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的控制力薄弱。除此之外，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善還體現(xiàn)在了其資金的支付計(jì)劃性差，并且難以正確把握企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)與此同時(shí)沒有未形成統(tǒng)一預(yù)算管理體系。最終導(dǎo)致了縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率較為低下。

2 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改良對(duì)策

在縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改良過程中相應(yīng)對(duì)策的提出和應(yīng)用有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下從財(cái)務(wù)管理人才的有效培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理體制的有效完善、供電企業(yè)內(nèi)控制度的有效革新、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方面出發(fā)，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改良對(duì)策進(jìn)行了分析。

2.1 財(cái)務(wù)管理人才的有效培養(yǎng)

上文已經(jīng)敘述過財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此縣級(jí)供電企業(yè)在自身的生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。并且在此基礎(chǔ)上建立起較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理人才選拔機(jī)制、任用機(jī)制、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、升遷機(jī)制，從而在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。與此同時(shí)，為了促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)得到有效培養(yǎng)，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重盡可能的激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)熱情，從而在基礎(chǔ)上更好地鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員合理拓展知識(shí)領(lǐng)域并且調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷能力和日常理財(cái)能力同時(shí)有效地樹立財(cái)務(wù)管理人員的節(jié)約意識(shí)和核算意識(shí)，最終促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制的有效完善

財(cái)務(wù)管理體制的有效完善是縣級(jí)供電企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提。通常來說在縣級(jí)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠較為有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為并且能在此基礎(chǔ)上對(duì)其起到良好的衡量作用和約束作用。因此縣級(jí)供電企業(yè)管理層在工作中應(yīng)當(dāng)注重合理制定并且完善縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且促進(jìn)技術(shù)支持和管理人才的有效跟進(jìn)，這在另一方面也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性并且有利于企業(yè)資金的集約化管理。除此之外，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的有效完善還體現(xiàn)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、固定資產(chǎn)管理規(guī)范、預(yù)算管理辦法規(guī)范、產(chǎn)權(quán)管理辦法規(guī)范、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理方法規(guī)范等方面。即通過這些內(nèi)容的有效規(guī)范可以使得縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制得到更為有效的完善與發(fā)展。

2.3 供電企業(yè)內(nèi)控制度的有效革新

供電企業(yè)內(nèi)控制度的有效革新能夠合理提升財(cái)務(wù)管理工作的安全性和可靠性。通常來說為了更好地完善縣級(jí)供電企業(yè)的內(nèi)控制度需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)預(yù)算管理并且使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更為量化和精細(xì)化，從而在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)資源配置效率并且盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用同時(shí)推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效制定和實(shí)施。除此之外，在供電企業(yè)內(nèi)控制度的有效革新過程中工作人員還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)全面管理工作的有效開展并且將財(cái)務(wù)管理工字鋼的各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，從而促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集約型和整體性。

2.4 提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)能夠促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率的合理提升。眾所周知資金是縣級(jí)供電企業(yè)高效運(yùn)行的重要保證。因此縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開展工作時(shí)應(yīng)當(dāng)注重提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并且注重將資金作為財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體控制力度。例如縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開展工作時(shí)可以通過規(guī)范銀行賬號(hào)的管理、完善企業(yè)資金安全原則、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集中化管理、提升企業(yè)自己使用效率，通過這些工作的有效進(jìn)行縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效率能夠持續(xù)提升。

3 結(jié)語

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和電力系統(tǒng)發(fā)展速度不斷加快，在縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理工作的改良和革新取得了良好的實(shí)踐效果。因此縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：馮衡山（1961—），供職于湖南永州湖南永州市東安縣電力局，研究方向：行政管理。endprint