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      領(lǐng)導(dǎo),請善用口氣

      2014-06-09 12:34陳茂先
      治理現(xiàn)代化研究 2014年5期
      關(guān)鍵詞:口氣心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)

      文 陳茂先

      領(lǐng)導(dǎo),請善用口氣

      文 陳茂先

      毛澤東、周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家在很多危機(jī)時刻、危難環(huán)境,面對特殊情況、棘手問題,都能通過幽默、詼諧、自嘲、自信、可親、反問等口氣,成功化尷尬為和諧、化冷場為熱局,甚至扭轉(zhuǎn)局面、化被動為主動;與此相反,在當(dāng)下,我們有時卻會看到這樣的場景,怒發(fā)沖冠的領(lǐng)導(dǎo)大聲訓(xùn)斥:“你們怎么能犯這樣的低級錯誤!”“給我閉嘴,必須按照我說的去做?!蔽覀冋f,領(lǐng)導(dǎo)口氣是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)思想的反映,也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的載體。運用不同的領(lǐng)導(dǎo)口氣,往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

      在領(lǐng)導(dǎo)實踐中,有些口氣是不受歡迎的。

      責(zé)令口氣。不論在公共場合,還是在私人場合,不論是對具有直接管轄權(quán)的下屬,還是對不具有直接管轄權(quán)的下屬,如果句句離不開“必須”“無條件”“就這樣”“別解釋”等,那么,這些口氣雖能逞領(lǐng)導(dǎo)一時之快,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,但其領(lǐng)導(dǎo)力必然大打折扣。

      死板口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上,要么是官話、空話、套話,要么是虛話、假話、廢話,缺乏領(lǐng)導(dǎo)思想傳達(dá)的藝術(shù)性,必然讓受眾不滿。有的領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)商談判中用不可一世的命令口氣,往往會造成氣氛緊張、進(jìn)程延緩甚至協(xié)商破裂。

      藐視口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)始終是以“老子天下第一”自居,習(xí)慣使用俯視和藐視的口氣來傳遞思想、表達(dá)觀點甚至是部署工作,動不動就是:“我是領(lǐng)導(dǎo),必須無條件聽我的!”“你怎么這么差勁,你們的表現(xiàn)太令我失望了!”“這樣的成績還敢跟我匯報?!”這種口氣會傷害交往對象的自尊,破壞交流氣氛,也無法產(chǎn)生積極效果。

      推責(zé)口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)對于意想不到或者不利的問題,總是破口大罵下屬無能,將責(zé)任推卸得一干二凈,最后來一句“這事與我沒有關(guān)系,你們自己看著辦吧,我不管了”的話,這種不分青紅皂白推卸責(zé)任的做法,不僅會讓下屬心生寒意,更會錯失問題解決的最佳時機(jī)。

      猶豫口氣。有的領(lǐng)導(dǎo)在需要決策時,缺乏自信,猶豫不決,不敢下決心做決斷,總是“這樣行嗎?”“還是等一等再說吧?!边@樣往往會動搖團(tuán)隊的意志和斗志,讓下屬泄氣甚至迷失方向,讓一些小事拖大,大事無以應(yīng)對,讓大機(jī)遇變成小機(jī)會,小機(jī)會白白流走。

      否定口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使用否定口氣尤其是沒有經(jīng)過思考和集思廣益的否定,比如“這樣不可以!”“這絕對不行!”“這樣行不通!”在連續(xù)不斷的否定中,不僅否定了下屬的積極性,也否定了再發(fā)展的機(jī)遇,會導(dǎo)致成員有想法、有金點子也不愿意再匯報,因為沒人樂于被無限制否定。

      骯臟口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)將本應(yīng)的出口成章變成出口“成臟”,比如王立軍之流,在工作中動不動就責(zé)罵下屬。試想,這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能凝聚下屬?

      領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不合時宜的口氣,有的是自身位置未擺正,如高高在上的責(zé)令口氣;有的是胸懷不夠?qū)拸V,如推責(zé)口氣;有的是修養(yǎng)不夠,如骯臟口氣;有的是自信心不夠,如猶豫口氣等。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性使用不恰當(dāng)口氣,會產(chǎn)生諸多不良后果。批評和指責(zé)可能導(dǎo)致無法獲取真實全面的信息,因為下屬怕被批評而進(jìn)行信息篩選、過濾;骯臟口氣可能會讓下屬遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo),屏蔽思想;否定和懷疑口氣,會影響下屬的創(chuàng)造性和主動性,造成組織一潭死水,失去生機(jī)和活力;推責(zé)口氣,會讓下屬產(chǎn)生只有責(zé)任,沒有成就之感,也讓組織失去凝聚力。

      從以人為本和提升領(lǐng)導(dǎo)軟實力角度來看,以下口氣具有積極意義。

      可親口氣。不論在公務(wù)場所,還是非公務(wù)場所,用和藹可親的口氣與交往對象或者下屬交流,會讓下屬備感親切,備感溫馨。有的領(lǐng)導(dǎo)在工作之余經(jīng)常詢問下屬父母身體狀況、子女學(xué)習(xí)就業(yè)情況、個人愛好等,這些都會讓下屬感覺到被尊重,在工作中也必然會更加投入。

      坦誠口氣。不論是在工作場合,還是在生活場合,不論是工作交流,還是非工作交流,都需要坦誠地與工作對象或下屬交流,做到是就是是,非就是非,一就是一,二就是二,不文過飾非,也不矯枉過正,以坦誠贏得信任、贏得尊重、凝聚力量。

      可商口氣。從蔣介石和毛澤東的口氣選擇來看,蔣介石多是不容否定和不可協(xié)商口氣,而毛澤東則是可協(xié)商甚至是幽默口氣。領(lǐng)導(dǎo)在交往、交流中,應(yīng)做到可變動,可協(xié)商,從而了解真實情況,作出正確決策,實施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。

      幽默口氣。古今中外,不論是在正式場合,還是在非正式場合,那些經(jīng)典的幽默化解了無數(shù)尷尬,也贏得了許多掌聲。我們不能強(qiáng)求領(lǐng)導(dǎo)每次出口都是幽默,但領(lǐng)導(dǎo)必須要敢于、善于運用幽默口氣,以此來化解工作中的被動,領(lǐng)導(dǎo)中的危機(jī),贏得主動,掌控全局。

      擔(dān)責(zé)口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)說:“你們?nèi)リJ、去試,出了成績是你們的,出了問題我擔(dān)責(zé)”,那么可以預(yù)知,在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作,其下屬的工作激情必然高漲,工作勁頭也必然會特別足。在領(lǐng)導(dǎo)生涯中,應(yīng)多用擔(dān)責(zé)口氣鼓舞士氣,提振斗志。

      自信口氣。在革命戰(zhàn)爭最為困難的時候,我們老一輩無產(chǎn)階級革命家成功運用自信口氣,激勵更多的人堅定了革命信念。比如“一切反動派都是紙老虎”,在很大程度上激發(fā)了革命斗志,增強(qiáng)了革命自信,推動了革命進(jìn)程。

      鼓勵口氣。福田康夫在總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時說,只有約三分之一的決策自己是滿意的,但是他對百分之七十的決策都采用了肯定口氣。事實證明,很多自己不肯定的決策也取得了好成績。面對失敗,如果給予鼓勵和寬容,堅持以“失敗乃成功之母”“勝敗乃兵家常事”來看待下屬的失誤,就能讓更多的下屬從哪里跌倒就在哪里爬起,從失敗走向成功。

      欣賞口氣。面對下屬的小成功、小發(fā)明、小創(chuàng)造,面對下屬辛辛苦苦的成果、創(chuàng)造性的舉動,哪怕是非組織需求的成功都能大加贊賞,給予足夠欣賞,就能讓下屬獲得前進(jìn)動力,更加自覺地為組織貢獻(xiàn)智慧和力量?!笆繛橹赫咚馈?,就是這個道理。

      科學(xué)運用領(lǐng)導(dǎo)口氣能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力,比如增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)凝聚力,擔(dān)責(zé)語氣就能夠讓下屬放下思想負(fù)擔(dān),一心一意與領(lǐng)導(dǎo)同甘共苦,生死與共;促進(jìn)工作任務(wù)的完成,可商口氣就能夠讓下屬各抒己見,有利于領(lǐng)導(dǎo)獲取更多信息,發(fā)出正確命令;營造良好環(huán)境,幽默口氣就能夠營造寬容和諧的氛圍,讓領(lǐng)導(dǎo)獲取更多的支持者和追隨者。

      當(dāng)然,不同位置、不同年齡段、不同環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)需要不同的口氣,而且口氣藝術(shù)的形成和運用并不是憑空而來,也不是突然間“爆發(fā)”的,需要領(lǐng)導(dǎo)在實踐中培養(yǎng)、在運用中完善。

      要調(diào)整心態(tài)。語氣是心態(tài)的直接或間接反映。只有樹立良好的心態(tài),才能正確選擇和運用口氣。很難想象,高高在上、不可一世、脫離群眾的領(lǐng)導(dǎo),能夠運用協(xié)商和尊重的口氣。培養(yǎng)良好的口氣藝術(shù),必須把心態(tài)調(diào)整作為第一步。要培養(yǎng)平等心態(tài)、平常心態(tài)。不論是在一線還是在高層,不論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是副職,不論是手中無權(quán)還是手握重權(quán),都要有平等的心態(tài),不能把權(quán)力看得過重、把等級看得過重、把自己看得過重,從而為幽默語氣、可商語氣的運用提供心態(tài)支持。要培養(yǎng)包容心態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)如果以自身喜好、個人偏愛或者“苛刻”標(biāo)準(zhǔn)來要求所有人,就容易導(dǎo)致口氣呆板和單調(diào)。要以包容心態(tài)接納所有人、所有事、所有物,并包容各方面?zhèn)€性,從而豐富口氣底蘊(yùn)。要培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)。只有對事業(yè)負(fù)責(zé)、對下屬負(fù)責(zé),才能有責(zé)任之心,流露出責(zé)任之口氣,才能在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)大丈夫風(fēng)度,做到臨危不懼,而且是語不驚人死不休。

      要廣泛學(xué)習(xí)。知識的欠缺是口氣藝術(shù)缺乏的一個重要原因。要堅持廣泛學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)廣泛涉獵各種知識。不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,還需要學(xué)習(xí)政治理論、社會知識、管理知識,同時,也要注重音樂、詩詞、法律等知識的學(xué)習(xí);不僅要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)知識、領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還要研修心理學(xué)知識、行為學(xué)知識,等等。要專學(xué)特定領(lǐng)域的知識。對在工作中需要經(jīng)常運用的知識要做到深學(xué),成為專家,成為行家里手,成為獨特見解的開創(chuàng)者,從而說別人未知之事、別人未懂之知識,用知識的深度,提升口氣的新穎性和吸引力。要注重零散知識的積累。要通過知識的積累和消化,提升知識層次,提升知識自覺和自信,以此來增強(qiáng)口氣選擇的自信,拓寬口氣選擇的空間,提升口氣運用的效果。

      要善于借鑒??跉馑囆g(shù)既需要在實踐中獨創(chuàng),也需要借鑒古今中外的各種經(jīng)驗教訓(xùn)。要向身邊之人借鑒。通過細(xì)心觀察和琢磨,看看哪些口氣是能夠解決問題的,是比較被人接受的,是能夠激發(fā)潛能的,并對此類口氣進(jìn)行積累,堅持以人人為師,采百家之長為我所用。要向反面“教材”借鑒。對那些不被社會認(rèn)可,不能增強(qiáng)正能量,不受歡迎的語氣進(jìn)行歸納和積累,并在領(lǐng)導(dǎo)實踐中避免使用,或者逆向使用,確保語氣選擇方向的正確。要向成功人士借鑒。對于偉人的驚人之語、傳世之言,可以通過模仿與實踐并重的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),通過潛移默化的方式凝練成自己的口氣,豐富自己的口氣技巧。

      要立足自身。不同的位置,不同的工作對象,決定了口氣選擇的不同。千篇一律和東施效顰絕不是領(lǐng)導(dǎo)口氣運用的科學(xué)之道。比如,“我是人民的兒子?!睆泥囆∑娇谥姓f出,就是愛民典范,如果從普通領(lǐng)導(dǎo)口中說出,就不適宜??跉膺x擇要符合自己身份。是基層領(lǐng)導(dǎo),還是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo);是年輕領(lǐng)導(dǎo),還是威望高的領(lǐng)導(dǎo);是單位內(nèi)部成長起來的領(lǐng)導(dǎo),還是從外單位交流來的領(lǐng)導(dǎo);是大家熟知的領(lǐng)導(dǎo),還是大家不熟知的領(lǐng)導(dǎo),其口氣選擇都必須符合自身實際,減少因定位不準(zhǔn)而造成的口氣選擇的錯位。年輕領(lǐng)導(dǎo)選擇威望高的領(lǐng)導(dǎo)口氣,雖然本質(zhì)未錯,但效果一定是較差的。要分析交流對象,要清楚自己面對的是農(nóng)民還是工人,是專家還是非專業(yè)人士,是熟悉的還是不熟悉的,是內(nèi)賓還是外賓,是本土文化還是海外文化,其口氣選擇必須適應(yīng)對象需求,防止因用錯對象而尷尬。

      要培養(yǎng)特色。口氣藝術(shù)雖然有普遍性、規(guī)律性的知識可以借鑒,但只有形成特色才能增強(qiáng)生命力。有的是可親口氣的代表,有的是包容口氣的典范,有的是幽默口氣的大師。在口氣運用到一定階段后,必須提煉和形成口氣風(fēng)格,從而塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)具有后天塑造性,但先天因素也有一定的影響。沒有任何幽默細(xì)胞的領(lǐng)導(dǎo)非要往幽默口氣方面發(fā)展,也許能夠取得一定成果,但往往是事倍功半。所以,能夠培養(yǎng)成幽默型的就培養(yǎng)成幽默型,能夠培養(yǎng)成責(zé)任型的就培養(yǎng)成責(zé)任型,能夠培養(yǎng)成親民型的就培養(yǎng)成親民型??傊诳跉馑囆g(shù)的熔煉之路上,必須堅持特色、樹立特色、打造特色、形成特色。

      要漸進(jìn)完善。任何領(lǐng)導(dǎo)即使是受人尊重的偉人,也不是口氣藝術(shù)的天才,都會經(jīng)歷學(xué)習(xí)模仿、自我消化、實踐運用、修改完善、藝術(shù)提升等階段。要堅持不懈地積累、豐富和提升口氣藝術(shù)。在口氣藝術(shù)進(jìn)步之路上,必須老老實實,一步一個腳印地做好基本功積累,并在長期的積累中不斷向高度進(jìn)軍。要堅持在運用中不斷完善??跉馑囆g(shù)一般都會經(jīng)歷初級嘗試、中級拓展、高級提升等過程。在初期,往往會犯在不恰當(dāng)?shù)牡胤竭x擇了不恰當(dāng)?shù)目跉獾那闆r,如果因噎廢食,不敢使用,會讓口氣藝術(shù)胎死腹中,必須做到不管遇到什么樣的困難,遭受到什么樣的批評,都能夠做到初衷不改,追求不改,目標(biāo)不棄。對于做得好的要堅持不懈,做得不好的地方要及時反思,及時總結(jié),不要讓錯誤重演。要將口氣藝術(shù)的學(xué)習(xí)、運用和創(chuàng)造貫穿在領(lǐng)導(dǎo)生活的始終和方方面面,在不斷的改進(jìn)中提升口氣選擇的藝術(shù)性。

      語言是豐富的,口氣也是多愁善感的,選擇適當(dāng)?shù)目跉饽軐崿F(xiàn)語言的美麗表達(dá)、思想的藝術(shù)傳達(dá)、品格的藝術(shù)呈現(xiàn)、人格力量的無限增強(qiáng),為領(lǐng)導(dǎo)使命的完成注入強(qiáng)大的不可或缺的持久力量。

      安徽省歸國華僑聯(lián)合會

      (責(zé)編/朱艷秋)

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