程容

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中已經(jīng)是不可缺少的一個重要工作環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和優(yōu)化了企業(yè)有限的資源，對企業(yè)未來的發(fā)展和管理起著促進性的作用，不但能夠增加企業(yè)的經(jīng)營收入，而且能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標的有效實現(xiàn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。本文通過對財務預算管理的概念、特征及內(nèi)容的闡述，引申出財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的作用，并歸納和總結(jié)了財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】財務預算 預算管理 經(jīng)營管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了保持穩(wěn)定、平衡的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸開始實施預算管理，用財務預算硬性指標反映企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，更是將財務預算管理貫穿于企業(yè)運營全過程，幫助企業(yè)節(jié)省開支，控制成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

一、財務預算管理概述

（一）財務預算管理的概念

所謂企業(yè)預算管理是依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引，按照企業(yè)發(fā)展情況和現(xiàn)有財務狀況，對企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金分配做出科學合理的規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)在運營過程中全面掌控資金狀況和合理調(diào)配企業(yè)資源。

財務預算管理在企業(yè)管理中充當著十分重要的角色，一方面使企業(yè)更加明確未來的發(fā)展目標；另一方面為企業(yè)監(jiān)控和糾偏生產(chǎn)過程中的不足提供了可靠的決策依據(jù)。

（二）財務預算管理的特征

1.系統(tǒng)性，財務預算管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是系統(tǒng)的橫向性，由于企業(yè)各部門之間的工作范疇和內(nèi)容都是緊密相連的，若某一部門沒有完成財務預算分配的目標，將會直接影響其他部門工作進度及工作成果；另一方面是系統(tǒng)的縱向性，為了完善企業(yè)系統(tǒng)體系，財務預算管理的多個環(huán)節(jié)將在實際工作中體現(xiàn)。

2.目標性。財務預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進行全方位的預算，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更為有力的支持。

3.科學性。財務預算管理工作是以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略性目標，利用科學的預算方法，在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中實施財務預算管理。

（三）財務預算管理的內(nèi)容

財務預算管理作為財務管理的一個重要組成部分，圍繞企業(yè)經(jīng)營項目展開預算，通過編制預算、執(zhí)行預算、分析預算、考評預算等一系統(tǒng)活動，來提高企業(yè)綜合管理水平。

因此，財務預算管理的內(nèi)容一般包括業(yè)務預算、資本預算、財務預算。其中，業(yè)務預算包括銷售預算、費用預算、成本預算、生產(chǎn)預算；財務預算包括資產(chǎn)預算、利潤表預算、現(xiàn)金預算。

二、財務預算在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的作用

（一）防范企業(yè)財務風險

財務預算主要是為了加強企業(yè)資金的運用，為企業(yè)籌資規(guī)劃提供依據(jù)，合理設(shè)置企業(yè)財務結(jié)構(gòu)。所以，財務預算管理主要是圍繞企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，預測和控制企業(yè)未來財務情況，合理安排企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金運轉(zhuǎn)。例如，可以對企業(yè)未來的銷售量、生產(chǎn)量以及應收賬款回收率等進行預測，就可以預測出企業(yè)未來經(jīng)營現(xiàn)金流量值，再將預測的現(xiàn)金流量值與付款到期日期相核對，可以有效的減少企業(yè)流動資產(chǎn)合計數(shù)，使企業(yè)避免開展較長時間的融資活動，減小了企業(yè)因融資帶來的財務風險。

另外，有效的財務預算可以及時調(diào)整企業(yè)不合理的財務結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相應的財務結(jié)構(gòu)更加完善。如果企業(yè)中缺少了財務預算管理規(guī)劃，很容易造成資金的浪費，進而影響企業(yè)未來的正常運營，給企業(yè)帶來一系列的財務風險。因此，合理的預算企業(yè)各項收支，可以有效的規(guī)避企業(yè)財務中常見的安全風險。

（二）完善企業(yè)績效考核

績效考核作為員工升職加薪的主要指標，應該在合理分解與傳遞企業(yè)發(fā)展目標的前提下擬定考核指標，將任務和職責落實到個人。對于企業(yè)戰(zhàn)略目標而言，績效考核只是一種手段，預算工作將這種手段數(shù)量化，使其具有可考核性。量化的績效考核，評價了工作的效率，分析了工作中的不足，通過預算指標和工作業(yè)績之間的比較，客觀的評價了員工工作情況和工作態(tài)度。

（三）加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標

一般情況下，企業(yè)各部門及全體工作人員會按照財務預算管理規(guī)劃的內(nèi)容做好配合工作，共同為經(jīng)營目標的實施共同努力。在實際工作中，企業(yè)財務預算管理目標的實現(xiàn)，也可以反映出企業(yè)內(nèi)部各部門目標完成情況。而企業(yè)內(nèi)部各部門的目標就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的分解部分，企業(yè)可以通過推行財務預算管理工作，合理安排全體員工和各部門開展具體工作，通過各部門任務目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)最終目標。因此，在企業(yè)內(nèi)部全面展開財務預算管理工作，可以加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了財務預算管理制度，就要在相應的環(huán)節(jié)實施工作，將財務預算管理工作的重心放到相應的控制階段，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照財務預算管理內(nèi)容執(zhí)行，當執(zhí)行結(jié)果與預算結(jié)果有出入時，企業(yè)管理者可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞，及時采取有效的補救措施，為企業(yè)減小損失，這樣看來，財務預算管理為企業(yè)管理者提供了監(jiān)控的手段。

財務預算管理中制定的預算指標為企業(yè)開展業(yè)務工作提供了相應的準則，明確了各個業(yè)務環(huán)節(jié)費用的標準，為企業(yè)減少了不必要的開支，有效加強了企業(yè)內(nèi)部控制的力度。財務預算管理工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的核心，一些相應的財務預算管理制度已經(jīng)有效的與內(nèi)部控制方法相融合，為企業(yè)加強內(nèi)部控制力度的同時，也為企業(yè)取得了更多的收益。除此之外，有效的財務預算管理工作，也使企業(yè)的經(jīng)營范圍得了延伸，保證了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，并為企業(yè)的內(nèi)部控制打開了更大的發(fā)揮空間。

三、財務預算管理在企業(yè)應用經(jīng)營管理中的重要性

（一）財務預算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，通過有效的財務預算與財務審計管理實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。它是企業(yè)發(fā)展和運行的最基本動力，為企業(yè)減少不必要的消耗和浪費，為企業(yè)節(jié)省成本和費用。

（二）財務預算管理的實施為企業(yè)的決策提供了科學的依據(jù)

財務預算管理實際上就是量化的企業(yè)目標，即可使決策者更加了解企業(yè)目前的財務狀況，也可以通過預算執(zhí)行情況監(jiān)督企業(yè)企業(yè)運行狀況，及時糾偏補漏。

（三）財務預算管理有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平

財務預算管理的是企業(yè)對生產(chǎn)運營狀況的詳細研究和探討后制定出的，具有科學性的管理目標。財務預算管理的實行，不但可以提高企業(yè)財務管理工作水平，還可將企業(yè)分解后的經(jīng)營目標分層次的落實到各個管理部門，對企業(yè)日常管理工作起到輔助性作用，使企業(yè)的經(jīng)營目標更加透明化。

財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，推動了企業(yè)財務管理目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)日常管理中加入財務預算管理方案，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，充分發(fā)揮了其應有的作用。

參考文獻

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