新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與理念創(chuàng)新

鄭福桂

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)高等教育的教育理念發(fā)生巨大變化，從追求數(shù)量變?yōu)樽⒅馗咝５膬?nèi)涵和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理作為高校管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理的重要組成部分，直接影響了高校正常工作能否順利開(kāi)展。如何處理好高校財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題，提高效益，減少無(wú)形的浪費(fèi)和損失，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，高校必須進(jìn)行理念創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，讓高校更健康地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 理念創(chuàng)新 湖北高校

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)高等教育的教育理念發(fā)生巨大變化，從追求數(shù)量變?yōu)樽⒅馗咝５膬?nèi)涵和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理作為高校管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理的重要組成部分，直接影響了高校正常工作能否順利開(kāi)展。近年來(lái)各個(gè)高校不斷擴(kuò)招，不得不投入更多的資金進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新，如果需要擴(kuò)建校區(qū)則需要更多的資金投入，因此，高校在財(cái)務(wù)管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何處理好高校財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題，提高效益，減少無(wú)形的浪費(fèi)和損失，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，高校必須進(jìn)行理念創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，讓高校更健康地發(fā)展。

一、目前高校財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）高校的資金收入多樣化，增加高校財(cái)務(wù)管理的不穩(wěn)定性

高校的資金來(lái)源除了部分國(guó)家撥款，還有學(xué)生的學(xué)費(fèi)、向銀行的貸款等穩(wěn)定的財(cái)務(wù)來(lái)源，部分高校還有利息和投資的收入。例如湖北西部某院校就將學(xué)校閑置屬地出租出去，每年收入固定的租金，豐富了學(xué)校收入的多樣化。但這些都有著不穩(wěn)定的因素，一旦發(fā)生變化，會(huì)影響高校財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。

（二）高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未成熟，基礎(chǔ)不穩(wěn)定

教育行業(yè)是非盈利的行業(yè)，收入的主要來(lái)源是依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，特別是財(cái)政的分?jǐn)倷C(jī)制在義烏教育階段的影響。高等教育屬于非義務(wù)教育階段，學(xué)生的學(xué)費(fèi)大概占高校收入部分的20%～30%左右，那么其余的70%～80%屬于社會(huì)分擔(dān)部分，但是目前我國(guó)對(duì)于教育投入的資金增長(zhǎng)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到目前眾多高校的具體需求數(shù)量，這些都為高校的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的發(fā)展障礙。

二、高校財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新

要想真正解決高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須進(jìn)行理念創(chuàng)新，認(rèn)清高校目前的發(fā)展環(huán)境和相關(guān)政策，用創(chuàng)新的理念探索適合時(shí)代發(fā)展的高校管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的水平，保證高校的正常運(yùn)行。

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

長(zhǎng)期以來(lái)，高校在財(cái)務(wù)管理上一直依賴于政府和社會(huì)，隨著社會(huì)發(fā)展，高校也迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，因此必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。首先要有新的理財(cái)觀和職能觀，改變以往只有記賬和算賬的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析的綜合經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式，用精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)資料和先進(jìn)的管理理念，為領(lǐng)導(dǎo)提出好的決策建議，充分處理好學(xué)校的集體利益和教職工個(gè)人利益之間的關(guān)系，為高校的財(cái)務(wù)管理掃清障礙并注入新鮮血液。例如湖北西部某院校將高校財(cái)務(wù)管理部門和經(jīng)濟(jì)學(xué)院的專業(yè)老師聯(lián)系在一起，建立“高校財(cái)務(wù)一幫一”的活動(dòng)小組，定期開(kāi)展研討會(huì)議，將學(xué)校日常管理中遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題同專業(yè)老師進(jìn)行研究和分析，用理論指導(dǎo)實(shí)際，并定期邀請(qǐng)地區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)到學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，通過(guò)在管理上觀念的轉(zhuǎn)變，使高校的財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度的提高，改善了高校的實(shí)際財(cái)產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

高校在完成管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，還要加上在財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)督力度和監(jiān)督手段的創(chuàng)新。目前很多高校的財(cái)務(wù)管理實(shí)行機(jī)關(guān)化，缺少監(jiān)督意識(shí)，因此要先加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的確立，對(duì)高校各項(xiàng)的支出、收入、投資等進(jìn)行嚴(yán)格地控制，明確各自部門和個(gè)人的職責(zé)，先由內(nèi)部審視、內(nèi)部監(jiān)督開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新改革。

其次要重視教職工對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，做到真正的信息公開(kāi)。湖北西部某院校在每一次全校教職工大會(huì)上都會(huì)將近階段學(xué)校的收支情況進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，并接受大家的有效管理意見(jiàn)，并成立了教職工財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，確保信息的高度公開(kāi)。

作為地區(qū)財(cái)務(wù)改革的典型代表，湖北西部某院校經(jīng)常接到各級(jí)的檢查通知，例如政府部門重點(diǎn)抽查、財(cái)政部門的經(jīng)濟(jì)審查、稅務(wù)部門對(duì)教職工個(gè)人所得稅的檢查、教育行政部門的例行檢查等等，同其他部分院校不同，學(xué)校并沒(méi)有敷衍應(yīng)付了事，而是當(dāng)成社會(huì)對(duì)學(xué)校進(jìn)行的“體檢”，時(shí)刻提高危機(jī)意識(shí)，督促進(jìn)行改革創(chuàng)新，是值得慶幸的事情。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是高校管理體系中的重要組成部分，高校要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的理念創(chuàng)新，必須在思想上和實(shí)際操作中一同轉(zhuǎn)變，將思想統(tǒng)一到行動(dòng)上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)教職工的管理積極性，實(shí)現(xiàn)真正的人人參與管理的無(wú)差別待遇，為高校的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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