鄭立新

摘 要：當前社會環(huán)境下我們國家長慶油田企業(yè)在人力資源管理觀念和資源配置上都存在著較多方面的問題，這些方面問題的存在在相當大程度上阻礙了我們國家石油企業(yè)的良好發(fā)展，本文正是在這樣一種背景之下，首先對企業(yè)人力資源管理的必要性進行簡要的說明和分析，并在此基礎之上詳盡探討其處理途徑，希望能夠對石油企業(yè)人力資源管理工作的進行有所啟示和幫助。

關鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；必要性；解決途徑

一、長慶油田企業(yè)人力資源管理的必要性分析

現代長慶油田企業(yè)的競爭從本質上來看就是人才的競爭，這樣一個觀念基本上已經成為長慶油田管理人員的基本共識，正是因為這樣，長慶油田企業(yè)就有必要采取良好的措施來選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀人才并對其進行進行充分利用，上述目標的實現就需要通過企業(yè)人力資源管理工作來實現。對于長慶油田企業(yè)而言，人力資源的充分開發(fā)和利用就是長慶油田企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展并在市場當中占據重要地位的核心舉措。除了企業(yè)人力資源管理固有的必要性之外，現代長慶油田企業(yè)自身的弊端也是人力資源管理工作需要加強的原因之一，必須通過人力資源工作的加強和優(yōu)秀人才的充分利用來實現企業(yè)的健康良好發(fā)展。企業(yè)人力資源管理弊端體現在以下四個具體方面：一是傳統(tǒng)人事管理模式仍然大行其道，在進行長慶油田企業(yè)人才招聘時更多強調的是學歷和職稱，而不是人才本身的特點和優(yōu)勢；二是長慶油田企業(yè)人力資源管理當中主動性不夠，在工作當中往往是事后的被動反應型，這對于長慶油田企業(yè)的發(fā)展同樣是有所阻礙的；三是長慶油田企業(yè)人力資源管理當中對于以人為本觀念的體現不夠；四是人力資源管理工作的動態(tài)性不強，因此部分工作的進行就會表現出較強的滯后性和被動性。這樣一些問題的存在切實影響到了長慶油田企業(yè)的正常發(fā)展和進步，因此同樣有必要通過企業(yè)自身人力資源管理工作的加強來解決上述問題并實現企業(yè)大跨步發(fā)展。

二、長慶油田企業(yè)人力資源管理的途徑分析

（一）構建與國際接軌的人力資源管理模式。在長慶油田

企業(yè)中加強人力資源管理工作的力度和有效程度，首先就需要從思想觀念的高度上把人力資源管理工作提升到企業(yè)核心競爭力的層面上來，這樣才能夠保證人力資源管理目標能夠和整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。具體說通常需要建立以下三項機制：一是用人機制，目的是希望在長慶油田企業(yè)內部建立起公平競爭的環(huán)境和氛圍來，在對人才進行招聘錄用以及獎勵懲罰時都需要建立起科學量化的制度和標準來；二是人才流動機制，具體說就是進行開放人才和勞動力市場的構建，這樣就能夠保證勞動力在一定程度范圍內能夠自主擇業(yè)和自由流動，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時還能夠為企業(yè)提供最佳勞動力，一舉兩得；三是人才成長機制，強調的是長慶油田企業(yè)用人時眼界和視角的開拓，強調只要是能夠為長慶油田企業(yè)帶來利潤和好處的人才都應當予以引入，而不是單純的看學歷和職稱。

（二）完善長慶油田企業(yè)用人機制。長慶油田企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和利用的過程中需要充分重視人力資源市場的作用，這主要是因為人力資源市場直接影響到長慶油田企業(yè)自身制定的用人計劃能否順利而正常的實現，在這樣一種現實的狀況之下，企業(yè)就可通過市場化運作過程的模擬來提升企業(yè)內部的人力資源管理效率和水平，發(fā)揮出人力資源部門應當具備的職能和作用。在企業(yè)用人機制的優(yōu)化和完善上，最為核心的仍然是企業(yè)進行人才選撥聘用、考核解聘等管理工作的進行，這樣一個部分和環(huán)節(jié)的執(zhí)行、監(jiān)督與約束都是至關重要的，長慶油田企業(yè)可以通過雙向選擇、競爭上崗等多種多樣的方式來實現人力資源配置最佳化。最后強調的一點就是長慶油田企業(yè)在用人的時候應當盡可能實現全員勞動合同制，這樣能夠較好的促進長慶油田企業(yè)人力資源管理工作實現制度化和規(guī)范化。

（三）提升企業(yè)人力資源管理效能。企業(yè)人力資源管理效能的提升可以從以下從以下兩個具體的方面來實行：一是在企業(yè)內部建立起終身教育和終身學習的環(huán)境和氛圍來，基于此來構建學習型企業(yè)，企業(yè)通過多種形式的職業(yè)技能培訓、專業(yè)知識培訓或者是職工繼續(xù)教育等來實現企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展；二是在企業(yè)內部進一步加強文化建設，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)全部價值觀和道德規(guī)范的總和，長慶油田企業(yè)如果能夠在企業(yè)內部構建起與企業(yè)自身相符合的企業(yè)文化來，就能夠為企業(yè)的發(fā)展與宣傳做出良好的導向作用。

（四）制定企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標。長慶油田企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定首先就需要企業(yè)對于行業(yè)現狀有充分而準確的認識和了解，這樣才能夠在把握企業(yè)市場定位的狀況之下進一步實現人才的利用和開發(fā)，在這樣一種模式之下，企業(yè)的人力資源開發(fā)更加具有保值性。除此之外，將企業(yè)人力資源開發(fā)提升到戰(zhàn)略目標的高度上來，還有利于企業(yè)進行長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標的規(guī)劃，更加有利于企業(yè)內部責權的明確和落實。

結語：人力資源對于長慶油田企業(yè)而言是非常關鍵和核心的資源，也是企業(yè)所擁有的資源當中最有主動性和創(chuàng)造性的，因此，在世界市場競爭激烈的環(huán)境之下，長慶油田企業(yè)就有必要通過人力資源管理工作的優(yōu)化來助推企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉其波.淺議如何提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力[J].現代企業(yè)教育，2010（8）

[2] 賀燕.如何提高企業(yè)競爭力——石油企業(yè)人力資源管理的重要性[J].經濟研究導刊，2011（9）endprint