關于高速公路財務管理中全面預算管理問題的分析

尚亞

摘 要：本文將結合高速公路財務管理中全面預算管理開展現(xiàn)狀，對其存在的問題與優(yōu)化完善方法措施進行分析研究，以促進高速公路財務管理的發(fā)展提升。

關鍵詞：高速公路；財務管理；全面預算；管理；問題；優(yōu)化完善；分析

全面預算管理是高速公路企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)財務管理的一種重要方式。全面預算管理開展與實施過程中，通關對于企業(yè)預算目標的編制分解以及匯總、審核等，不僅有利于推動企業(yè)運營發(fā)展規(guī)劃目標的執(zhí)行和實施，從而推動企業(yè)的發(fā)展進步，另一方面全面預算管理的實施還有利于推動高速公路企業(yè)財務管理質(zhì)量水平的提升，促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流進一步強化，使企業(yè)資源得到進一步的整合應用，對于企業(yè)發(fā)展有著積極作用和意義。尤其是近年來，隨著高速公路管理與發(fā)展的不斷進步提升，進行高速公路財務管理中全面預算管理應用以及問題的研究分析，其必要性與價值意義更加突出和顯著。

一、高速公路企業(yè)全面預算管理的開展現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部人員對全面預算管理內(nèi)涵的理解不足。結合當前高速公路全面預算管理開展實施的實際情況，不僅高速公路財務管理對于預算管理的重視程度不夠高，并且由于內(nèi)部工作人員對于全面預算管理的工作內(nèi)涵認識不到位，導致管理積極性和熱情不高，很多管理只是流于表面形式，沒有從根本上重視起來，直接影響了預算管理的質(zhì)量和效果。

（二）全面預算管理在預算編制問題上存在缺陷。其次，高速公路全面預算管理開展與實施過程中，對于預算的編制、管理也存在著較為突出的不合理情況，主要表現(xiàn)為一些高速公路企業(yè)在進行預算編制與管理的時間安排上不夠合理，通常不能夠按時進行預算的編制完成和實施，對于預算管理的開展十分不利，造成預算管理計劃性缺乏等，嚴重影響了高速公路全面預算管理的質(zhì)量和效果。

（三）全面預算管理實施過程中管理方法不合理。再次，高速公路企業(yè)在進行企業(yè)的全面預算管理開展實施中，還存在著管理方法的使用不合理，嚴重影響管理質(zhì)量與效果的問題情況。主要表現(xiàn)為，一些高速公路企業(yè)在進行預算編制過程中，具有較為突出的隨意性，并沒有形成固定的模式和方法結構，導致預算編制的效果準確性與合理性也行對比較欠缺，使得預算管理的開展與實施流于表面，影響其財務管理的發(fā)展提升。

（四）全面預算管理執(zhí)行與績效考核工作相脫節(jié)。最后，在高速公路的全面預算管理中，針對企業(yè)全面預算管理的考核評價主要是對于企業(yè)預算管理實施效果的一種監(jiān)督和評價行為，有利于促進全面預算管理的改進提升，對于高速公路管理發(fā)展也有積極作用和意義。但是，在實際的預算管理中，高速公路全面預算管理與考核評價之間的聯(lián)系性不夠緊密，存在著嚴重的脫節(jié)情況，因此，對于高速公路預算管理發(fā)展提升存在著嚴重的不利作用和影響。

二、高速公路企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化與完善

（一）加強對全面預算管理深入理解。加強對于高速公路財務管理中全面預算管理的深入理解，就是要促進全面預算管理在高速公路財務管理中的推廣應用，通過高速公路全面預算管理思想的轉變，促進對其內(nèi)涵的理解和認識，在高速公路財務管理中樹立起全面預算管理的思想理念，通過具體的預算編制以及分析、管理、考核等，提升企業(yè)員工對于全面預算管理的認識，促進管理質(zhì)量和水平的提升。

（二）對預算編制工作進行合理規(guī)劃。在高速公路的全面預算管理中，進行預算編制的合理規(guī)劃，是實現(xiàn)預算管理質(zhì)量保證的重要條件。對于高速公路預算編制的合理規(guī)劃，首先需要確保預算編制的時間充足合理，在對于預算編制主體的創(chuàng)造性進行提高改善的基礎上，通過多方論證與多途徑資料搜索，對于預算編制的合理性進行保障。

（三）完善預算管理方法。進行高速公路預算管理的完善，首先需要結合企業(yè)運營發(fā)展的實際情況，從預算設置上對于預算管理進行完善，以保證企業(yè)特點與預算管理完美結合，在提高預算管理的同時，促進企業(yè)發(fā)展提升。其次，進行高速公路預算管理的設置，還應注意對于企業(yè)各部門的意見建議等，進行收集，通過多方的調(diào)研求證，實現(xiàn)預算管理的合理設置。最后，結合高速公路企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及市場環(huán)境，進行企業(yè)預算管理的設置，以保證企業(yè)預算管理的質(zhì)量和效果。

（四）完善預算執(zhí)行及考核機制。最后，完善企業(yè)預算管理的考核機制，有利于加強企業(yè)預算管理的監(jiān)督考核，以促進企業(yè)預算管理的改進和完善，對于提高企業(yè)財務管理能力和水平有著積極作用。完善企業(yè)預算管理考核評價機制需要建立相關考核評價體系，結合預算管理實施的具體情況，實現(xiàn)預算管理責任落實，并采取相應的考核評價方式，實現(xiàn)管理的考核與評價，促進其改進和提升。

總之，全面預算管理作為高速公路財務管理中的一個重要問題，對其在高速公路財務管理中的應用以及存在的問題進行分析研究，有利于促進高速公路財務管理水平的發(fā)展提升，促進高速公路事業(yè)的的發(fā)展進步，具有積極作用和價值意義。

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