吳曉芳，葛秋穎

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，安徽蚌埠 233000)

中國(guó)紡織服裝業(yè)海外并購(gòu)謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)

吳曉芳，葛秋穎

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，安徽蚌埠 233000)

我國(guó)紡織服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為紡織服裝業(yè)發(fā)展的必由之路。海外并購(gòu)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條捷徑，能促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自主品牌制造。本文選取了紡織服裝業(yè)7家上市公司的12宗跨國(guó)并購(gòu)案例進(jìn)行分析，揭示了我國(guó)紡織服裝業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特征，并從品牌升級(jí)、渠道升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和功能升級(jí)4個(gè)角度闡述了產(chǎn)業(yè)升級(jí)層次。

紡織服裝業(yè);產(chǎn)業(yè)升級(jí);OBM;跨國(guó)并購(gòu)

我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)具有強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2007年出口產(chǎn)品占世界總出口額的比重達(dá)25%。然而，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，該產(chǎn)業(yè)的出口形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。在人工成本上升、原材料緊缺、人民幣升值、歐美主要出口市場(chǎng)需求疲軟、貿(mào)易摩擦加重以及來(lái)自于東南亞國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)憂外患的大背景下，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)逐步喪失，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為紡織服裝業(yè)的重大課題和重要抉擇。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與國(guó)際轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的普遍現(xiàn)象，20世紀(jì)五六十年代，歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)成本上升，世界紡織服裝生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至日本，70年代又轉(zhuǎn)移至中國(guó)香港、臺(tái)灣、韓國(guó)，90年代后轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸、南亞、拉美等地。順應(yīng)歷史的發(fā)展步伐，中國(guó)大陸也要將紡織服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵問(wèn)題是如何有效地實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，升級(jí)的路徑和方式有哪些，對(duì)此前人已有一定的研究積淀。

1 文獻(xiàn)綜述

國(guó)內(nèi)外對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式和路徑研究較充足，主要集中于全球價(jià)值鏈模式。Humphrey和Senmi (2000;2002):企業(yè)在全球價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的模式有工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)以及鏈條升級(jí)。Amsden(1989):許多新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)的路徑是由簡(jiǎn)單的委托代工制造(OEM)到委托設(shè)計(jì)制造(ODM)并最終建立自主品牌(OBM)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要通過(guò)沿著價(jià)值鏈往微笑曲線附加值高的兩端——研發(fā)和營(yíng)銷升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。趙君麗(2011):20世紀(jì)70年代開(kāi)始，日本企業(yè)通過(guò)把OEM部分轉(zhuǎn)移到東南亞和中國(guó)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)由OEM向ODM和OBM演變，形成了“日本品牌、本土設(shè)計(jì)、海外生產(chǎn)”的新生產(chǎn)方式。Kaplinsky和Morris (2001):企業(yè)只有抓住全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，才能控制其所屬產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈，從而取得高額利潤(rùn)。毛蘊(yùn)詩(shī)(2011):通過(guò)技術(shù)升級(jí)、流程再造等方式所帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本降低，也同樣可以實(shí)現(xiàn)附加值的提高、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式國(guó)內(nèi)研究角度較多。張少兵(2008):長(zhǎng)三角紡織服裝業(yè)通過(guò)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)提高市場(chǎng)占有率，獲取知名品牌的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)資源采購(gòu)的議價(jià)能力。趙玉敏(2005):企業(yè)首先要扎實(shí)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，重視開(kāi)發(fā)自有品牌，從而體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)優(yōu)質(zhì)品牌和資源的必要性。趙君麗(2007):有條件的企業(yè)可以把產(chǎn)業(yè)鏈的一部分外包給其他更低成本國(guó)家，以更好地配置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

現(xiàn)有研究大多基于全球價(jià)值鏈模式對(duì)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑、模式和方式進(jìn)行探索，而對(duì)路徑的研究大多圍繞向微笑曲線兩端——研發(fā)和營(yíng)銷延伸來(lái)展開(kāi);對(duì)方式的研究角度有品牌培育、海外直接投資、生產(chǎn)外包等，其中以跨國(guó)并購(gòu)方式進(jìn)行海外投資，尤其是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用的研究較少。研發(fā)和營(yíng)銷，這些具有戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)大都被發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司控制，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)普遍處于價(jià)值鏈分工的低端，而我國(guó)紡織服裝企業(yè)通過(guò)向全球領(lǐng)先跨國(guó)公司并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2 我國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司跨國(guó)并購(gòu)特征

2.1 并購(gòu)規(guī)模偏小

我國(guó)7家紡織服裝業(yè)上市公司海外并購(gòu)12宗，總金額9.78億美元，單筆平均8151萬(wàn)美元，是2011年全國(guó)跨國(guó)并購(gòu)單筆交易平均金額2.07億的1/3。其中4宗交易過(guò)億美元，占總交易數(shù)1/3，包括思捷2宗，分別為2.359億和1.5億;雅戈?duì)?宗1.2億;百麗1宗2.14億。思捷發(fā)起的多項(xiàng)并購(gòu)總金額2.359億美元雖居首位，但百麗并購(gòu)香港鞋企美麗寶是單個(gè)并購(gòu)案中金額最龐大的。數(shù)千萬(wàn)美元交易7宗，平均金額3625萬(wàn)美元，占總交易數(shù)58%。最低金額的1起并購(gòu)只有約455萬(wàn)美元。說(shuō)明紡織服裝業(yè)雖然在我國(guó)2001年入世和2008年美國(guó)金融危機(jī)前后并購(gòu)頻繁，但交易金額較小。

2.2 行業(yè)集中于服裝業(yè)

我國(guó)7家上市公司發(fā)起的12宗跨國(guó)并購(gòu)中，有2家紡織業(yè)上市公司，分別為上海海欣、山東如意，發(fā)起2宗并購(gòu);有5家服裝業(yè)上市公司，發(fā)起10宗并購(gòu)，其中有2家(百麗國(guó)際、奧康國(guó)際)是鞋企，發(fā)起4宗并購(gòu)。說(shuō)明服裝業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的絕對(duì)主力，其中鞋類行業(yè)自2007年以來(lái)表現(xiàn)相當(dāng)活躍。

表1 中國(guó)紡織服裝業(yè)上市公司海外并購(gòu)案

2.3 收購(gòu)方式分布較均衡

按收購(gòu)方式不同，跨國(guó)并購(gòu)分為股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)。12宗并購(gòu)中6宗股權(quán)收購(gòu)、6宗資產(chǎn)收購(gòu)。股權(quán)收購(gòu)按收購(gòu)股權(quán)份額分為全面股權(quán)收購(gòu)(100%)、多數(shù)股權(quán)收購(gòu)(50%-99%)和少數(shù)股權(quán)收購(gòu)(10-49%)。12宗并購(gòu)中有4宗全面股權(quán)收購(gòu)、1宗多數(shù)股權(quán)收購(gòu)、1宗少數(shù)股權(quán)收購(gòu)，但都獲得了被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。6宗資產(chǎn)收購(gòu)中，每一項(xiàng)收購(gòu)都包括商標(biāo)、品牌資產(chǎn)，而且這些稀缺資源也正是我國(guó)紡織服裝企業(yè)“出海”的關(guān)鍵目的。

3 跨國(guó)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，按照傳統(tǒng)途徑OEMODM-OBM升級(jí)，最終在全球?qū)崿F(xiàn)自有品牌生產(chǎn)加工(OBM)的愿望美好但不那么現(xiàn)實(shí)，要在世界主要服裝市場(chǎng)——?dú)W美發(fā)達(dá)國(guó)家真正實(shí)施，不僅投資金額高而且風(fēng)險(xiǎn)更大，在現(xiàn)階段的可行性相對(duì)較低。而通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)似乎是一條捷徑，也是我國(guó)紡織服裝企業(yè)向世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)的契機(jī)。通過(guò)對(duì)所搜集資料的分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)紡織服裝業(yè)升級(jí)的路線嚴(yán)格遵循一般規(guī)律:向價(jià)值鏈附加值高的兩端，即研發(fā)和營(yíng)銷提升，具體來(lái)說(shuō)通過(guò)并購(gòu)獲得了高端品牌資源、全球或區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道，以及先進(jìn)技術(shù)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

3.1 品牌升級(jí)

我國(guó)7家上市公司的跨國(guó)并購(gòu)都獲得了具有世界知名度的高端品牌或者全球性的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這些品牌和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的知名度和學(xué)習(xí)能力提高都大有裨益，對(duì)OBM的發(fā)展具有不可估量的作用。

(1)海欣并購(gòu)世界最大的毛絨服裝面料生產(chǎn)企業(yè)——Glenoit公司的紡織分部，該分部從事服裝面料生產(chǎn)有20多年歷史，生產(chǎn)多種服裝面料。通過(guò)并購(gòu)獲得Glenoit公司擁有的全部46個(gè)商標(biāo)及品牌的獨(dú)占的永久使用權(quán)，公司將充分發(fā)揮這些著名品牌的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)作用。

(2)思捷多項(xiàng)海外收購(gòu)最終獲得了Esprit品牌的全球經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)，具體包括思捷澳洲、思捷歐洲、思捷日本、思捷美國(guó)、思捷國(guó)際，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心和營(yíng)運(yùn)中心設(shè)置在德國(guó)，將形象設(shè)計(jì)中心設(shè)置在紐約。

(3)山東如意的并購(gòu)對(duì)象日本聲望(Renown)擁有100多年歷史，是日本第一大服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，擁有“都本”等35個(gè)世界知名服裝品牌，涵蓋高中檔男女正裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝。豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有助于如意將原始的面料品牌打向終端消費(fèi)市場(chǎng)，能夠在提高面料企業(yè)附加值的同時(shí)增強(qiáng)品牌服裝的加價(jià)能力。

(4)雅戈?duì)柌①?gòu)美國(guó)Kellwood公司旗下主營(yíng)男裝業(yè)務(wù)的Smart公司和Xin ma公司，其中Smart公司不僅擁有Nautica、Perry Ellis等5個(gè)授權(quán)許可品牌，而且還為Polo、Calvin Klein、Nautica、Perry Ellis等20多個(gè)知名品牌客戶以O(shè)DM方式設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，品牌國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)。

(5)百麗2007年并購(gòu)的妙麗，定位相對(duì)高檔時(shí)尚，在我國(guó)一線城市有一定的品牌知名度，銷售潛力較大。同年，百麗還并購(gòu)了意大利Fila公司旗下Niu品牌，獲得其在中國(guó)的所有權(quán)，不過(guò)由于經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)虧損被安踏全資收購(gòu)。2008年百麗并購(gòu)香港鞋企美麗寶，其擁有香港最大的鞋品零售網(wǎng)絡(luò)，擁有自有品牌美麗寶、真美詩(shī)、芙蓉天使、意樂(lè)等，此外還擁有獨(dú)家總代理的國(guó)際名牌，如美國(guó)品牌Caterpillar、Merrell、Royal Elastics，意大利品牌Geox，英國(guó)品牌Gola等。

(6)奧康國(guó)際2010年并購(gòu)意大利鞋企萬(wàn)利威德在亞太區(qū)的永久經(jīng)營(yíng)權(quán)。萬(wàn)利威德是意大利第一鞋業(yè)品牌，在歐洲享譽(yù)度極高，擁有300年歷史，是在全球擁有2300家專賣店的世界鞋業(yè)巨頭之一。

(7)中國(guó)動(dòng)向通過(guò)并購(gòu)獲得意大利運(yùn)動(dòng)品牌Kappa在大陸及澳門的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營(yíng)權(quán)，并獲得了日本Phenix公司所擁有的Kappa在日本的權(quán)益以及一個(gè)世界領(lǐng)先的滑雪服品牌Phenix。

3.2 渠道升級(jí)

我國(guó)紡織服裝業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)取得渠道升級(jí)，獲得被并購(gòu)企業(yè)的銷售系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅繼續(xù)銷售所并購(gòu)品牌(原品牌)產(chǎn)品，而且可以推廣收購(gòu)方自身產(chǎn)品，借此提高自身品牌知名度和品牌價(jià)值，有利于OBM模式的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，深入這些終端渠道，了解前沿市場(chǎng)，洞察客戶需求，有利于企業(yè)和自身品牌的國(guó)際化。

(1)海欣通過(guò)并購(gòu)美國(guó)Glenoit公司紡織分部資產(chǎn)，在長(zhǎng)毛絨服裝消費(fèi)量最大的美國(guó)市場(chǎng)獲得了完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，利用這些網(wǎng)絡(luò)，為海欣紡織產(chǎn)品順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)鋪平道路，提高海欣集團(tuán)長(zhǎng)毛絨面料及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。

(2)思捷并購(gòu)Esprit澳洲、日本、美國(guó)等公司，獲得了這些企業(yè)在本地區(qū)的渠道和市場(chǎng)。

(3)如意并購(gòu)的聲望在日本有2491家服裝專賣店，如意公司面料品牌終端化銷售策略可與聲望公司旗下的品牌對(duì)接，幫助公司將此種銷售策略打開(kāi)市場(chǎng)，促進(jìn)自身面料的國(guó)際銷售，為公司產(chǎn)能的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

(4)雅戈?duì)柌①?gòu)的Smart公司在美國(guó)擁有自己的分銷體系和物流配送體系。

(5)百麗利用奧斯的渠道使百麗進(jìn)入到高端市場(chǎng)銷售。而并購(gòu)的美麗寶擁有逾460家銷售點(diǎn)，其中100多家在香港，340家在內(nèi)地，是香港最大的鞋品零售網(wǎng)絡(luò)。在深圳、廣州、上海、北京等16個(gè)城市開(kāi)設(shè)了179間零售店鋪;有特許經(jīng)營(yíng)店80間真美詩(shī)品牌的零售店鋪;在臺(tái)灣有17間芙蓉天使店鋪。

(6)奧康的并購(gòu)對(duì)象萬(wàn)利威德渠道以商場(chǎng)為主，有利于彌補(bǔ)奧康相對(duì)單一的建立在專賣店基礎(chǔ)上的終端渠道。借助萬(wàn)利威德的全球影響力，奧康能迅速打開(kāi)包括中國(guó)在內(nèi)的全球商場(chǎng)渠道，加速企業(yè)國(guó)際化。

3.3 技術(shù)升級(jí)

跨國(guó)并購(gòu)獲取的最為重要的資產(chǎn)除了品牌和渠道外，就是被收購(gòu)企業(yè)的專利技術(shù)，以及可以使技術(shù)持續(xù)和完善下去的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才?？鐕?guó)并購(gòu)可以超越時(shí)空的局限，快速地獲得與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的新技術(shù)、上下游技術(shù)以及與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的非相關(guān)技術(shù)。通過(guò)取得的研發(fā)資源與自身要素相結(jié)合獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)來(lái)進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新以培育企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。

(1)海欣利用Glenoit公司紡織分部的技術(shù)成果和雄厚的技術(shù)力量，通過(guò)技術(shù)移植、技術(shù)指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)建立起跨國(guó)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮美國(guó)Glenoit公司擁有的著名品牌和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，迅速提升海欣股份服裝面料產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保水平，與國(guó)際接軌，進(jìn)而達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

(2)奧康并購(gòu)后成立了國(guó)際研發(fā)中心，由萬(wàn)利威德提供場(chǎng)地(在意大利萬(wàn)利威德總部?jī)?nèi)辦公)、設(shè)備、制作和技術(shù)，奧康提供設(shè)計(jì)，雙方合作完成初樣設(shè)計(jì)、制作，成批生產(chǎn)放在奧康國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地;雙方共享研發(fā)成果用于向全球推廣萬(wàn)利威德品牌。

(3)中國(guó)動(dòng)向通過(guò)并購(gòu)在日本獲得了一個(gè)30多年歷史、70名研發(fā)設(shè)計(jì)人員的研發(fā)中心，非常職業(yè)的公司管理團(tuán)隊(duì)以及完整的銷售體系和營(yíng)銷模式。

3.4 功能升級(jí)

功能升級(jí)指增加新功能、放棄低附加值的功能來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種升級(jí)方式。奧康國(guó)際非常清晰地演繹了通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)向更高價(jià)值鏈延伸的路徑。奧康通過(guò)初次合作獲得高端品牌鞋——萬(wàn)利威德在亞太區(qū)的制造權(quán)和銷售權(quán)，通過(guò)收購(gòu)獲得萬(wàn)利威德品牌鞋全球制造權(quán)、銷售權(quán)甚至設(shè)計(jì)權(quán)。奧康不僅僅停留在購(gòu)買高端品牌的所有權(quán)，而且在原品牌擁有方的支持下向品牌的更高價(jià)值鏈上進(jìn)發(fā)。奧康的國(guó)際品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，尤其是銷售、設(shè)計(jì)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)為奧康將來(lái)OBM做了充足的準(zhǔn)備?？梢哉f(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)是奧康實(shí)現(xiàn)OBM目標(biāo)的一條捷徑。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)紡織服裝業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的意圖是獲得知名品牌，學(xué)習(xí)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，獲得渠道拓展、技術(shù)提升和功能升級(jí)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月的技術(shù)積累和學(xué)習(xí)，不斷消化吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷通過(guò)模仿學(xué)習(xí)最終達(dá)到自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)OBM這一終極目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化不僅需要企業(yè)不斷提高趕超大企業(yè)的能力、創(chuàng)新能力和組織經(jīng)營(yíng)能力，而且需要社會(huì)和政府為某些有條件的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造品牌經(jīng)營(yíng)的需求條件和市場(chǎng)基礎(chǔ)，培植品牌企業(yè)所需要的文化來(lái)源和制度優(yōu)勢(shì)等。

［1］梁文玲，李鵬.基于全球價(jià)值鏈治理的中國(guó)紡織企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略思考［J］.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2008(7):67-71.

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［3］陸立軍，鄭小碧.全球價(jià)值鏈下地方化產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑研究——以浙江紡織服裝業(yè)為例［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2010(10):78-84.

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［5］中共紹興市委黨校課題組.浙江省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)證分析——以紹興市紡織工業(yè)為例［J］.浙江社會(huì)科學(xué)，2010 (9):28-34.

責(zé)任編輯:沈玲

Seeking for Industrial Upgrading by Overseas M ergers and Acquisitions in Chinese Textile and Clothing Industry

WU Xiao-fang，GE Qiu-ying

(Business Institute，Anhui University of Finance and Economics，Bengbu 233030，China)

International competitive advantage of Chinese textile and clothing industry has been challenged，transformation and upgrading becomes the only way for the developmentof this industry，in which overseasmergers and acquisitions is a shortcutand it can promote enterprises to realize their own brandmanufacture(OBM).This paper analyzes twelve cases of transnationalmergers implemented by seven listed companies，elaborates the characteristics of cross-bordermergers and acquisitions in Chinese textile and clothing industry and discusses the industrial upgrading levels from four angles of brand upgrading，channel upgrading，technology upgrading and function upgrading.

textile and clothing industry;industrial upgrading;OBM;cross-bordermergers and acquisitions

F830.59

A

1009-3907(2014)01-0013-04

2013-10-14

安徽省優(yōu)秀青年人才基金項(xiàng)目(2011SQRW159);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(10YJA790048);安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)基地招標(biāo)項(xiàng)目(ACJD1006)

吳曉芳(1983-)，女，安徽東至人，講師，碩士，主要從事國(guó)際直接投資方面的研究。