郅偉 崔江濤
摘 要:綜合平衡計(jì)分卡(IBSC)方法已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。文章從IBSC工作流程的五大階段,即準(zhǔn)備與啟動(dòng)、開(kāi)發(fā)單位總體戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡、開(kāi)發(fā)職能部門/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡、組織戰(zhàn)略回顧和建立戰(zhàn)略管理流程,對(duì)每個(gè)階段中應(yīng)當(dāng)開(kāi)展的具體內(nèi)容和操作過(guò)程進(jìn)行了介紹。同時(shí),文章以綜合平衡計(jì)分卡方法在質(zhì)量管理部門中的實(shí)際應(yīng)用為例,分析了此戰(zhàn)略管理方法的優(yōu)越性和可操作性。
關(guān)鍵詞:綜合平衡計(jì)分卡;IBSC;質(zhì)量管理
引言
綜合平衡計(jì)分卡(IBSC:integrated bala-nced score card)來(lái)源于強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理工具平衡計(jì)分卡。2009年5月9日,《哈佛商業(yè)評(píng)論》將平衡計(jì)分卡稱為75年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。這種方法強(qiáng)調(diào)了它以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的特點(diǎn),相較于單純的績(jī)效評(píng)價(jià)工具來(lái)說(shuō),是一種更先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法。
綜合平衡計(jì)分卡在指導(dǎo)思想明確的前提下,通過(guò)在既定的步驟下靈活操作,從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)于單位或者部門的戰(zhàn)略愿景進(jìn)行分析,得到具體可行的行動(dòng)方案。而且,通過(guò)協(xié)同運(yùn)用其它各種管理工具和方法提高綜合管理水平,達(dá)到整體優(yōu)化的目的。
1 開(kāi)發(fā)單位總體戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡
1.1 戰(zhàn)略對(duì)接與價(jià)值定位
開(kāi)發(fā)單位總體戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡,首先要明確集團(tuán)的使命、愿景和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略,根據(jù)單位在集團(tuán)系統(tǒng)價(jià)值鏈上的定位,明確單位的使命、愿景和目標(biāo)。
1.2 外部環(huán)境掃描
外部環(huán)境掃描一般運(yùn)用PESTEL分析模型,又稱大環(huán)境分析。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法,其每一個(gè)字母代表一個(gè)因素,可以分為政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然環(huán)境和法律六大要素。掃描結(jié)果可以作為下一步SWOT分析中“O”和“T”的依據(jù),主要為戰(zhàn)略地圖中“價(jià)值與目標(biāo)”層面戰(zhàn)略目標(biāo)確定提供思路。
1.3 利益相關(guān)者分析
利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生重大影響的團(tuán)體或個(gè)人。這些團(tuán)體或個(gè)人既可能是公司內(nèi)部的(如員工),也可能是公司外部的(如供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)。
1.4 內(nèi)部環(huán)境掃描
內(nèi)部環(huán)境掃描是指理清內(nèi)部流程,分析組織的能力與資源。主要從“核心流程”和“管理支持性流程”兩個(gè)角度分析自身的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)。內(nèi)部環(huán)境掃描是為SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)部分提供依據(jù),為確定“流程與標(biāo)準(zhǔn)”層面的戰(zhàn)略目標(biāo)提供思路。
1.5 戰(zhàn)略綜合分析
在完成單位外部環(huán)境掃描和內(nèi)部環(huán)境掃描的基礎(chǔ)上,就可以對(duì)單位的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析,一般選用SWOT方法,即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其中,優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要著眼于組織自身的實(shí)力及其與標(biāo)桿企業(yè)的比較,而機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析注重于外部環(huán)境的變化及其對(duì)組織可能產(chǎn)生的影響。
1.6 戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)
在取得備選戰(zhàn)略目標(biāo)后,就可以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選,一般選用“四因素分析法”。四因素包括“對(duì)戰(zhàn)略影響度”、“實(shí)施的資源支持”、“實(shí)施緊迫性”和“成功可能性”,其中每個(gè)因素都占不同權(quán)重,評(píng)估時(shí)按照各戰(zhàn)略目標(biāo)在四個(gè)因素上的得分進(jìn)行排序取舍。
1.7 戰(zhàn)略目標(biāo)解釋
對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選后,就可對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行解釋,進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.8 繪制戰(zhàn)略地圖
在明晰戰(zhàn)略目標(biāo)解釋的基礎(chǔ)上,就可按照戰(zhàn)略地圖的模板進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的因果連結(jié),開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖。
1.9 衡量戰(zhàn)略目標(biāo)
對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行衡量可以通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)定來(lái)完成KPI的來(lái)源主要有幾個(gè)方面:戰(zhàn)略地圖中的關(guān)鍵成功要素轉(zhuǎn)化成的可衡量的考核指標(biāo)、上級(jí)組織對(duì)單位的考核指標(biāo)、單位內(nèi)部既有的績(jī)效考核指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
1.10 設(shè)計(jì)計(jì)分卡
戰(zhàn)略地圖是描述戰(zhàn)略和溝通戰(zhàn)略的載體和工具,計(jì)分卡是實(shí)現(xiàn)化戰(zhàn)略為行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以按照以下步驟設(shè)計(jì)計(jì)分卡:(1)根據(jù)年度工作的側(cè)重點(diǎn)不同,從KPI庫(kù)中選擇確定適合于衡量年度重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI;(2)結(jié)合對(duì)現(xiàn)實(shí)能力的認(rèn)識(shí)及對(duì)資源的占用,確定要達(dá)成的目標(biāo)值;(3)根據(jù)現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距確定行動(dòng)方案。
2 質(zhì)量管理部門的綜合平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)
2.1 戰(zhàn)略對(duì)接與價(jià)值定位
開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理部門的戰(zhàn)略地圖與計(jì)分卡時(shí),首先要明確本單位的愿景和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,對(duì)接單位戰(zhàn)略,根據(jù)質(zhì)量管理部門在單位總體價(jià)值鏈上的定位,明確質(zhì)量管理部門的愿景和目標(biāo),質(zhì)量管理部門的定位、職責(zé),形成在價(jià)值與目標(biāo)層面上的內(nèi)容。
2.2 關(guān)于質(zhì)量管理部門的外部環(huán)境掃描和內(nèi)部環(huán)境掃描
在進(jìn)行質(zhì)量部門的內(nèi)外部環(huán)境掃描時(shí),運(yùn)用PESTEL模型對(duì)質(zhì)量管理部門的外部環(huán)境要進(jìn)行更加專業(yè)和具體的分析,在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境掃描時(shí)首先在單位的價(jià)值鏈上尋找本部門的戰(zhàn)略功能定位,然后根據(jù)本部門的戰(zhàn)略功能定位,確定本部門所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)行分析時(shí)同樣要求結(jié)合本單位質(zhì)量管理部門的實(shí)際情況使分析更加專業(yè)和具體,以某單位質(zhì)量管理部門為例分析如下。
面臨的機(jī)遇有:(1)軍工企業(yè)國(guó)家和軍隊(duì)對(duì)航空武器裝備的質(zhì)量更加重視,投入更多資源進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè);(2)國(guó)家出臺(tái)新的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),使新的質(zhì)量管理體系與單位實(shí)際情況重新進(jìn)行定位,利于質(zhì)量管理體系的完善;(3)發(fā)展迅速的信息數(shù)字化建設(shè)等先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用為質(zhì)量管理提供了新平臺(tái)面對(duì)的挑戰(zhàn)有:T1質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中涉及到很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),要求員工必須具有多方面的綜合知識(shí);T2軍工企業(yè)引入市場(chǎng)機(jī)制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求對(duì)于單位質(zhì)量管理部門的內(nèi)部環(huán)境掃描結(jié)果有以下優(yōu)劣勢(shì)。
S1制定了質(zhì)量管理規(guī)劃,并納入我所發(fā)展規(guī)劃,明確了措施;S2單位質(zhì)量管理工作起步早,有一定的基礎(chǔ),已經(jīng)建立了相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系;W1質(zhì)量實(shí)際控制能力相對(duì)較弱;W2我所的質(zhì)量管理人員配備不足,缺少專業(yè)人員。
2.3 戰(zhàn)略綜合分析和部門協(xié)同分析
運(yùn)用上文中提及的SWOT矩陣分析方法,通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理部門環(huán)境分析結(jié)果的交叉配對(duì),從而得出符合單位實(shí)際情況的質(zhì)量管理部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如:通過(guò)對(duì)O2+O3+W1+W2的分析可以得出提升質(zhì)量管理控制力的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)T1+W2交叉分析可以得出對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在綜合戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步進(jìn)行部門間橫向協(xié)同需求的分析,從而對(duì)綜合戰(zhàn)略分析形成的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充。
2.4 質(zhì)量管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)解釋
對(duì)于各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)解釋,需要注意要求的深入和具體,使之更加易于理解。舉例某單位質(zhì)量管理部門分析如下。
提升質(zhì)量管理控制力:在持續(xù)加強(qiáng)的質(zhì)量管理體系下,通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理中流程的優(yōu)化和固化,提升質(zhì)量管理的執(zhí)行力和控制力。
推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法:在指導(dǎo)各基層部門做好、做實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理的工作基礎(chǔ)上,通過(guò)大力宣傳和有效組織,深入推進(jìn)質(zhì)量管理的先進(jìn)工具和方法。
2.5 繪制質(zhì)量管理部戰(zhàn)略地圖
質(zhì)量管理部門的戰(zhàn)略地圖繪制過(guò)程和單位總體圖卡的開(kāi)發(fā)過(guò)程完全相似,在價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面上對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行因果連結(jié),明確其相互關(guān)系,對(duì)某單位的質(zhì)量管理戰(zhàn)略目標(biāo)可繪圖。
2.6 衡量質(zhì)量管理部戰(zhàn)略目標(biāo)
通過(guò)分析得到的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于確定將要付諸實(shí)施的,通過(guò)進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定來(lái)進(jìn)行衡量,比如指標(biāo)名稱:質(zhì)量保證體系有效性;指標(biāo)定義:質(zhì)量保證體系運(yùn)行與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的符合性;設(shè)立目的:促使按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
此外,還可以包括一次合格率、顧客投訴率、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度等KPI指標(biāo),實(shí)際應(yīng)用時(shí)質(zhì)量部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要和自身的實(shí)際情況,設(shè)定合適的KPI指標(biāo)。
2.7 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的綜合平衡計(jì)分卡
通過(guò)行動(dòng)方案的收集和梳理,設(shè)計(jì)建立質(zhì)量管理部的平衡計(jì)分卡,內(nèi)容包括:戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI、定義公式、權(quán)重、頻率、負(fù)責(zé)單位、數(shù)據(jù)提供單位、數(shù)據(jù)考核單位、當(dāng)年目標(biāo)值、最終目標(biāo)值、警戒值、行動(dòng)方案等。
3 運(yùn)行管控
3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入執(zhí)行的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量部門年度計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。第一,根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo),分解出單位年度計(jì)劃;第二,依據(jù)單位年度計(jì)劃,結(jié)合質(zhì)量部門職責(zé),量化(定量或定量性語(yǔ)言描述)分解出質(zhì)量部門的年度KPI;第三,依據(jù)質(zhì)量部門的年度KPI,實(shí)施月度考核和年終綜合考核;最后,根據(jù)質(zhì)量部門的月度考核和年終綜合考核結(jié)果,實(shí)施薪酬激勵(lì)。這樣,就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的“戰(zhàn)略目標(biāo)-年度計(jì)劃-績(jī)效考核-薪酬激勵(lì)”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。
3.2 戰(zhàn)略監(jiān)控與回顧
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)入執(zhí)行后,需要對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期回顧。通過(guò)每月計(jì)劃總結(jié)、實(shí)施月度考核和重大項(xiàng)目報(bào)告制度等方式進(jìn)行。
3.3 戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
戰(zhàn)略的評(píng)估與調(diào)整是對(duì)年終戰(zhàn)略回顧中提出的關(guān)于調(diào)整戰(zhàn)略的事項(xiàng),召開(kāi)高層會(huì)議進(jìn)行決策,評(píng)估和優(yōu)化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整一般包括戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略有效性、戰(zhàn)略系統(tǒng)有效性三個(gè)層次的內(nèi)容進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
戰(zhàn)略圖繪制和計(jì)分卡建立是一套系統(tǒng)的方法體系,在質(zhì)量管理中可以運(yùn)用推薦的工具按照步驟依次進(jìn)行。繪制戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖,編制質(zhì)量部門的計(jì)分卡,并將戰(zhàn)略圖和質(zhì)量部門年度工作進(jìn)行結(jié)合。
質(zhì)量部門戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡的制定過(guò)程需要對(duì)單位承接總體戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)展橫向協(xié)同分析。質(zhì)量管理中的戰(zhàn)略運(yùn)行管理是綜合平衡計(jì)分卡應(yīng)用的開(kāi)端。通過(guò)戰(zhàn)略運(yùn)行管理的過(guò)程監(jiān)控和回顧,再到評(píng)估優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)。
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作者簡(jiǎn)介:郅偉,女,碩士研究生,助理工程師,畢業(yè)于武漢大學(xué)工商管理,研究方向:項(xiàng)目管理。
崔江濤,男,工程師,畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)電子信息工程專業(yè),研究方向:航空質(zhì)量管理。