淺析市政給排水施工中的質(zhì)量管理

謝曉封

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化的加速，城市規(guī)模越來越大，市政給排水施工管理更加重要。當(dāng)前市政給排水質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)展成影響各級市政人員的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合市政給排水施工，對市政給排水施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：市政；給排水施工；質(zhì)量管理

一、市政給排水施工中的質(zhì)量管理問題

市政給排水在現(xiàn)代化城市建設(shè)中具有很大作用，但是國內(nèi)缺少專業(yè)的施工人士，難以滿足市政給排水對人才的要求。這讓很多不合格的材料與設(shè)施開始向工地轉(zhuǎn)移，從而也為工程埋下了很多隱患。另外，也有很多市政給排水施工單位缺少有效的管理方案與模式，這都影響了給排水施工。市政給排水施工管理水平關(guān)系著施工安全與質(zhì)量，所以市政工程必須改變之前不合理的管理模式，以此建成有效的管理機制與框架。從現(xiàn)實反饋的信息來看，市政給排水主要存在以下問題：

1.管理意識淡薄

在給排水施工中，很多施工與管理人員并不重視施工管理。為了改善市政給排水管理力度，必須提高管理意識。很多施工單位為了得到更多利益，使用不達(dá)標(biāo)的施工材料與設(shè)施，都嚴(yán)重影響了給排水質(zhì)量管理。另外，在給排水項目中還存在疏于監(jiān)管的問題，在施工期間，責(zé)任人不明確，讓給排水項目缺少可行性。

2.管理體系缺少制度

在市政給排水施工質(zhì)量管理中，很多部門只是單一的借助給排水流程進(jìn)行，缺乏有效的管理體系與框架，依照招投標(biāo)制度與項目法人進(jìn)行管理，最終讓管理質(zhì)量下降。目前，國內(nèi)市政給排水施工管理框架還存在很大的缺失，由于市政給排水的質(zhì)量管理責(zé)任得不到落實，所以讓質(zhì)量受到了很多的局限，這在很大程度上也影響了項目實施與管理職能。很多施工單位在管理期間，管理制度不夠完善，最終讓施工管理混亂，質(zhì)量不一等局面。少數(shù)施工單位在工作中偷工減料，為保障進(jìn)度擅自更改設(shè)計，或者質(zhì)量意識淺薄，存在很多蠻干、強干的情況，這都加大了市政給排水施工管理的質(zhì)量風(fēng)險。

3.現(xiàn)場把控能力較弱

在市政給排水質(zhì)量管理中，施工單位始終是質(zhì)量管理的主體部分此時就要求對現(xiàn)場作全面管理，同時對施工負(fù)責(zé)。但是從當(dāng)前的市政施工管理來看：企業(yè)資源缺少、規(guī)模偏小、技術(shù)不夠都制約著管理質(zhì)量，從而也就影響了施工單位對現(xiàn)場的把控。而單位管理技術(shù)不夠、人員不足，都影響著現(xiàn)場質(zhì)量管控效果，最后也對相關(guān)工作的展開帶來了影響。

4.缺少有效的監(jiān)管理念

監(jiān)管作為市政給排水管理的重要工作，同時也是確保市政給排水質(zhì)量管理的有效條件。從目前的市政給排水施工質(zhì)量管理過程來看：監(jiān)管相對較差，難以確保監(jiān)管到位；在管理期間，控制范圍相對較窄，難以讓監(jiān)管真正發(fā)揮價值；給排水影響因素相對較多，從而對監(jiān)管也帶來了不同程度的干擾；現(xiàn)場不配合，或者對監(jiān)管不屑一顧等，都會影響市政給排水質(zhì)量管理，最終影響管理成果。

二、改善市政工程給排水質(zhì)量管理的建議

在市政給排水施工質(zhì)量管理期間，工作人員必須對相關(guān)工作與問題進(jìn)行全面有效歸納與總結(jié)，結(jié)合市政工程控制環(huán)境與管理目標(biāo)，建成有效的管理框架，這樣才能明確質(zhì)量管理機制。在提高工作人員素質(zhì)的同時，讓相關(guān)人員積極配合質(zhì)量管理目標(biāo)，從源頭上提高質(zhì)量管理成效，這樣才能讓市政給排水工程又快又好的發(fā)展。

1.提高工作人員素質(zhì)

在市政給排水質(zhì)量管理期間，工作人員必須結(jié)合實際情況提高管理意識。通過定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確給排水工程質(zhì)量管理作用與意義，以此激發(fā)對質(zhì)量管理的關(guān)注力度。另外，還需加大對相關(guān)工作的宣傳，讓其具備危機意識；通過增強教育工作，做好市政給排水設(shè)計工作，并且總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，以不斷優(yōu)化市政給排水技術(shù)操作與管理工作，只有確保市政給排水施工質(zhì)量管理的有序性高效性，才能確保相關(guān)工作正常開展。

2.落實管理責(zé)任

在市政給排水施工質(zhì)量管理中，市政管理人員必須明確責(zé)任制，并且讓相關(guān)人員嚴(yán)格依照責(zé)任體系進(jìn)行規(guī)范與管理，以此改善管理效果。同時做好市政給排水管理的分層工作，在層層管理與控制中，從根本上保障管理效益與工作質(zhì)量。政府與相關(guān)單位應(yīng)整合實際情況，建成專業(yè)小組，并對市政給排水施工管理給予更多的指導(dǎo)，然后再將上述人員作為責(zé)任人，以落實質(zhì)量管理責(zé)任。如果出現(xiàn)問題，可以將責(zé)任追究到具體人員上，這樣才能落實責(zé)任制。

3.做好施工管理

在市政給排水的現(xiàn)場管理中，相關(guān)人員必須明確管理分解和區(qū)域單位，以避免各種施工問題與干擾。同時對施工人員、地點、日期、質(zhì)檢進(jìn)行落實，以此改善施工效益，避免各種不必要的問題。對于施工單位責(zé)任內(nèi)的任務(wù)，結(jié)合實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能保障施工效率滿足計劃要求，以更好的完成施工規(guī)劃。負(fù)責(zé)的單位要對可能發(fā)生的雨水、用水與用電問題進(jìn)行合理布局與安排，這樣才能確保相關(guān)工作順利達(dá)成。

從安全管理來看：在涼水塔施工中，必須做好防火工作，以避免火花出現(xiàn)，而負(fù)責(zé)的單位需要整合實踐過程，做好檢查工作，以及時消除隱患。施工時，施工單位需要整合現(xiàn)場狀態(tài)，對違章操作進(jìn)行管理與更正。當(dāng)單位開挖出現(xiàn)短路時，工作人員應(yīng)立即上報，再由相關(guān)單位統(tǒng)一布局。

4.增強智能監(jiān)管

在市政給排水管理中，市政單位必須結(jié)合實際情況建成有效的監(jiān)管隊伍，這樣才能及時處理管理問題，對工期進(jìn)行有效控制。另外，還需要對市政工程的設(shè)施監(jiān)管做好引進(jìn)，通過儀器以提高監(jiān)管效益。當(dāng)然，在監(jiān)管期間，相關(guān)人員必須整合實踐，對其進(jìn)行全面、綜合、有效的分析，依據(jù)法律手段進(jìn)行有效控制。

三、市政給排水工程常見問題和對策

從給排水常見問題來看，主要表現(xiàn)在：管道積水、偏移、溝槽控制不佳與回填土沉陷上。對于管道發(fā)生積水與偏移，在施工之前，相關(guān)單位必須結(jié)合工程規(guī)范對其進(jìn)行全面保護(hù)與測量。放樣操作中，結(jié)合施工地域的地質(zhì)與水文情況，進(jìn)行全方位的考究，然后再依照埋置深度與規(guī)范進(jìn)行放樣，這樣才能將誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。在施工期間，還需要整合要求做好縱坡、軸線的測量與驗收工作。

對于溝槽開挖，在施工期間，應(yīng)盡量做到精簡步驟，為整個工作打下條件，這樣才能保障工程質(zhì)量。為避免塌方，在溝槽開挖中，必須遵循開挖原則，漿堆土高度始終控制在1.5m以內(nèi)，同時和槽口邊緣保持在0.8m上。

針對回填土沉陷，在回填施工中，必須結(jié)合施工環(huán)境、條件與部位選取恰當(dāng)?shù)氖┕C械與材料。對于較窄的溝槽，充分利用人工打夯的形式處理，最后再分層隨壓。

總之，不僅要從思想理念上幫助建設(shè)單位、市政單位與施工單位轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，還應(yīng)努力避免各種不良管理方案與作風(fēng)問題，通過樹立良好的態(tài)度，不斷完善相關(guān)工作。同時，市政單位還必須結(jié)合管理制度與體系，組成良好的管理隊伍，對其進(jìn)行有效監(jiān)管，這樣才能不斷提高市政工程給排水工程的管理質(zhì)量。

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