李水芹
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國市場經(jīng)濟改革不斷深化,經(jīng)濟水平的不斷提高,市場上的企業(yè)主體已經(jīng)不僅僅只是大型國有控股企業(yè),中小企業(yè)儼然已是其中的一部分,對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。尤其是在對城鄉(xiāng)經(jīng)濟的推動和就業(yè)崗位的創(chuàng)造方面,有著大型企業(yè)無法比擬的作用。
不同于大型企業(yè),中小企業(yè)沒有健全的財務會計管理系統(tǒng),甚至有的企業(yè)的會計工作都由第三方公司管理,所以會計管理意識相當薄弱。很大一部分中小企業(yè)沒有專業(yè)的會計工作人員,甚至聘請的會計人員都是法人代表的親屬,根本沒有內部控制制度可言。這些問題都對企業(yè)財務目標的制定和完成產(chǎn)生了很多負面的影響,對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標設置了極大的障礙,是我國中小企業(yè)快速發(fā)展,提升國際競爭力的瓶頸。因此,發(fā)現(xiàn)和分析中小企業(yè)財務會計管理工作中出現(xiàn)的問題并提出解決方案,是提高企業(yè)財務管理水平的關鍵。
中小企業(yè)由于其運營成本比較低,發(fā)展比較靈活,一直得到各地政府的大力扶持。尤其是在財政方面,給予當?shù)刂行∑髽I(yè)很大的扶持力度。但是,由于中小企業(yè)的財務制度建設滯后,加上一些中小企業(yè)財務制度與當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)不匹配等問題的制約,中小企業(yè)發(fā)展的力度一直不夠。由于中小企業(yè)自身的特點,缺乏專業(yè)的財務會計管理人員,對會計工作的不夠重視等等,都使得企業(yè)在面對國家和當?shù)卣呢斦龀謺r,無法最大化的利用這些發(fā)展機會,錯失發(fā)展壯大的良機,大大影響了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。而且,很多中小企業(yè)過于重視企業(yè)的技術人才,大力擴大生產(chǎn),而忽視了對財務會計管理工作的重視,以至于財務工作非?;靵y,在面對信貸等財政政策支持的時候,無法提供完善的資料,不僅增加了企業(yè)的財務成本,而且對企業(yè)的經(jīng)營競爭產(chǎn)生了嚴重的安全隱患。
我國中小企業(yè)大部分都是改革開放后期才紛紛建立起來的,企業(yè)的財務管理水平參差不齊。另外,在我國歷史上,一直是以大型國有企業(yè)為主,會計制度也是針對國有企業(yè)制定,中小企業(yè)的制度建設有先天的不足。但是隨著國企改制和經(jīng)濟全球化,會計制度幾經(jīng)變革,制度的建立沒有受到應有的重視,這是我國中小企業(yè)財務會計管理問題的核心。
中小企業(yè)由于自身的特點,大多數(shù)企業(yè)法人獨資或者高比例的持有企業(yè)的股份,因此,管理權力過于集中,基本上也只是把財務管理看作是日常事務來處理,導致我國中小企業(yè)財務會計管理沒有受到足夠的重視,其職能作用比較小。
因為財務會計管理職能作用弱小,大部分中小企業(yè)甚至沒有設立專門的財務崗位,導致財務工作崗位職責不明晰,財務系統(tǒng)不健全,該有的硬件和軟件設施沒有達到應有的標準。年末對賬的時候,無法有效的稽核企業(yè)的賬務與資產(chǎn)的實際水平,這些都是因為中小企業(yè)的財務會計管理基礎薄弱所引起的。
許多中小企業(yè)大多存在任人唯親的現(xiàn)象,財務人員由主要的親屬人員擔當,這就導致了企業(yè)無法聘請專業(yè)的會計人員,使得其財務管理水平嚴重不達標。
中小企業(yè)沒有健全的管理制度,對財務管理工作意識淡薄,財務管理人員主觀上水平不高,客觀上管理基礎薄弱,這就使得中小企業(yè)出現(xiàn)大量會計造假、違法違規(guī)行為。例如,公賬私賬隨意轉賬,成本費用隨意擠占,偷稅漏稅行為大量出現(xiàn),嚴重影響了財務會計管理工作的進行。
良好的管理環(huán)境就需要相匹配的管理制度,財務會計管理工作也一樣,要提高財務會計管理水平,就必須有相適應的管理制度,這是財務會計管理工作的核心,也是解決財會管理問題的基礎。
財務會計管理工作是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵,是中小企業(yè)不斷壯大,甚至上市融資的關鍵。如果企業(yè)不能擺正財務會計管理工作的位置,不能重視財務會計管理工作的重要性,對于以后企業(yè)面臨更大的市場競爭將會有巨大的隱患。
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,涉及的行業(yè)廣泛,但參與會計管理工作的人員專業(yè)素質參差不齊,因此,對會計核算進行嚴格的規(guī)范,是保證會計機構和從事會計工作的相關人員提高工作效率、加強會計管理力度的重要舉措。
中小企業(yè)對于會計管理的不重視以及財務工作的集權的問題是制約財務會計管理發(fā)展的重要因素,這個問題必須得到解決。首先,中小企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和行業(yè)性質,設置規(guī)與企業(yè)相適應的財務會計部門,制定專業(yè)的會計崗位,并配備適當?shù)幕A設施;其次,聘請專業(yè)的財務會計專業(yè)人員,不再任人唯親,以此提高財務會計管理工作的效率。
由于我國中小企業(yè)組織構架比較單薄,那么就更應該重視內部監(jiān)督與審計工作,保證各類財務會計賬目的真實性和各職能部門的高效運作,彌補因會計部門設置導致的財務權利分散不足。
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國市場經(jīng)濟改革不斷深化,經(jīng)濟水平的不斷提高,我國中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到重視。本文針對中小企業(yè)的特點,系統(tǒng)的分析了限制中小企業(yè)財務會計管理工作發(fā)展的幾個主要問題,最后從宏觀到微觀,從外部到內部等幾個方面提出了解決這些問題的措施方案,為我國中小企業(yè)的大力發(fā)展,提升市場核心競爭力有一定的意義。
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