閆秋萍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施研究

閆秋萍

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都要面臨的客觀事實(shí)。企業(yè)要想防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其出現(xiàn)的原因，以及會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，不可避免地受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，造成財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定和不確定，使企業(yè)受到了損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)一直受這種風(fēng)險(xiǎn)的影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者要全面、系統(tǒng)地監(jiān)控和管理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從多方面防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.多變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受宏觀環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境通常包括政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等。外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也能給企業(yè)帶來(lái)威脅。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化時(shí)，便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性

企業(yè)的所有活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如，企業(yè)在籌資時(shí)，自有資產(chǎn)的數(shù)額與借款數(shù)額的比例，以及相應(yīng)的負(fù)債情況；企業(yè)在投資時(shí)，多元化的投資方向和各項(xiàng)目的投資比例；企業(yè)利潤(rùn)和股息的分紅等等。近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)代企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性

現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)資金在財(cái)務(wù)管理中所占的比例，其核心問(wèn)題是負(fù)債資金的比重。如果負(fù)債資金過(guò)多，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地很大?？茖W(xué)合理地安排借債和利用好負(fù)債資金能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和發(fā)展空間，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。如果負(fù)債安排不合理，借入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于自有資金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度時(shí)，會(huì)給企業(yè)的生存造成巨大的隱患。

4.企業(yè)資金的流動(dòng)性不強(qiáng)

有些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏暢銷產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，庫(kù)存積貨較多，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)度積壓，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。有時(shí)候，企業(yè)急于將產(chǎn)品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應(yīng)收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業(yè)的應(yīng)收帳款越多，資金周轉(zhuǎn)速度就會(huì)越慢，資金的流動(dòng)性就會(huì)受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)支付能力變?nèi)?，?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大。

5.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)分析

在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須要進(jìn)行可行性分析，如果沒有科學(xué)的分析，財(cái)務(wù)決策不僅不會(huì)使企業(yè)改進(jìn)，還會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加糟糕。因此，財(cái)務(wù)決策的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面，存在著主觀決策和經(jīng)濟(jì)決策的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)分析和論證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，只能是盡可能地反映客觀事實(shí)，做不到全面地反映客觀事實(shí)，在這種情況下，如果企業(yè)不去開展市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)際考察，很可能導(dǎo)致缺乏科學(xué)分析的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策脫離企業(yè)的實(shí)際情況，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。因此，要求財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)理念，做到既不無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，研究其規(guī)律性，探索規(guī)避和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程都應(yīng)貫穿有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，塑造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念，促進(jìn)企業(yè)建立一體化、規(guī)范高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和管理機(jī)制。財(cái)務(wù)人員不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能通過(guò)會(huì)計(jì)策略來(lái)解決已發(fā)生（有）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避潛在可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的形式是多種多樣的，有的簡(jiǎn)單易識(shí)，有的需要經(jīng)過(guò)邏輯分析，有的則以某種狀態(tài)隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范是一個(gè)復(fù)雜的邏輯過(guò)程，只有識(shí)別了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才有可能防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠很好地幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，一是編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象主要是各項(xiàng)資金及其流動(dòng)情況。企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項(xiàng)支出。如果企業(yè)的資金預(yù)算準(zhǔn)確，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，方便經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。編制準(zhǔn)確的資金預(yù)算表，需要企業(yè)匯總各項(xiàng)目標(biāo)，并用數(shù)量化的形式表達(dá)預(yù)期收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃等。二是建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以債務(wù)保障率為參考財(cái)務(wù)指標(biāo)。

4.防范投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與投資收益成正比關(guān)系，也就是說(shuō)預(yù)期的收益越大，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。如果投資項(xiàng)目的投資周期較長(zhǎng)，會(huì)受到很多不確定因素的影響，導(dǎo)致投資收益也隨其發(fā)生變化。因此，企業(yè)在決定投資前，應(yīng)考察、分析好投資項(xiàng)目，評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做好市場(chǎng)定位，切忌盲目投資。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠提高管理效率，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。健全內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起決定作用，對(duì)決策的執(zhí)行起監(jiān)督、引導(dǎo)作用，明確管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化內(nèi)部控制，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是企業(yè)進(jìn)行的一種自我評(píng)價(jià)，能夠讓企業(yè)看到內(nèi)部存在的問(wèn)題。企業(yè)管理層要重視內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的問(wèn)題，避免企業(yè)遇到更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)人才，借鑒經(jīng)驗(yàn)，建立有效的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多，因此，企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力決定了企業(yè)能否存在和獲得良好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的措施，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加快企業(yè)的發(fā)展。

[1]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2014(01).

[2]程詠春.試析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制[J].財(cái)經(jīng)界,2014 (02).

（作者單位：煙臺(tái)汽車工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）